Методологические основы системы планирования на предприятии

Предприятие сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования его работы с целью обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предпри­ятия для достижения основной цепи деятельности удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли.

Цель планирования па предприятии разработка и построение сис­темы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса по­требителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результа­тов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Задачи системы планирования подразделяются на: Планово-расчетные; Планово-расчетные; Информационно – справочные; Информационно – справочные; Функциональные. Функциональные.

Прогнозирование это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной це­лью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности предприятия, определяют­ся альтернативные варианты его экономического и социального развития на 510 лет. На стадии перспективного (средне­срочного стратегического) планирования разрабатываются и определяются основные технико-экономические показате­ли технического, организационного, экономического и социального раз­вития предприятия на период от 2 до 5 лет

На стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико- экономические показате­ли, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйст­ венной, социальной и финансовой деятельности предприятия на пред­стоящий год. На стадии оперативного планирования разрабатываются производственные программы предприятию и его под­разделениям на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену)

К основным принципам планирования на предприятии относятся: Принцип комплексности; Принцип комплексности; Принцип непрерывности; Принцип непрерывности; Принцип адаптивности; Принцип адаптивности; Принцип обоснованности; Принцип обоснованности; Принцип оптимальности. Принцип оптимальности.

При планировании используются различные методы: Балансовый; Балансовый; Нормативный; Нормативный; Программно-целевой; Программно-целевой; Пофакторный; Пофакторный; Экономико-математический. Экономико-математический.

По методам разработки нормы и нормативы подразделяются на: Расчетно-аналитические; Расчетно-аналитические; Расчетно-статистические; Расчетно-статистические; Опытные; Опытные; Статистические. Статистические.

По периоду действия нормы и нормативы подразделяют­ся на: Оперативные; Оперативные; Текущие; Текущие; Перспективные. Перспективные.

По степени агрегирования продукции нормы и нормативы подразделяются на: Пооперационные; Пооперационные; Индивидуальные; Индивидуальные; Групповые. Групповые.

Литература: Вороненко В.П. «Машиностроительное производство» М., «Высшая школа» 2005 г.; Вороненко В.П. «Машиностроительное производство» М., «Высшая школа» 2005 г.; Самойлович В.Г. «Организация производства и менеджмент»: учебник для СПО – М.: Издательский центр «Академия», 2008 г.; Самойлович В.Г. «Организация производства и менеджмент»: учебник для СПО – М.: Издательский центр «Академия», 2008 г.; Шишмарёв В.Ю. «Машиностроительное производство»-М. «Академия», 2004г. Шишмарёв В.Ю. «Машиностроительное производство»-М. «Академия», 2004г.