Организация производственного процесса в пространстве.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организация труда. Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену,
Advertisements

Организационные формы производственных процессов.
Организация нормирования труда. Существующие системы оплаты труда можно разделить на: системы оплаты труда на основе тарифного регулирования, т.е. с использованием.
Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и орудий труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.
Технологический процесс и его элементы. Технологический процесс часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и.
Организация нормирования труда.. Под техническим обоснованием понимается обосно­вание норм труда с точки зрения эффективного использования техниче­ских.
Оперативно – производственное планирование. Цель оперативного планирования производства обеспечение координации работы цехов, участков и ра­ бочих мест.
Типы и организационные формы предприятия. Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей.
Основные принципы организации производственного процесса.
Организация вспомогательных производств. Понятие вспомогательных производств Необходимым условием для обеспечения ритмичной работы каждого предприятия.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков. По составу готового продукта По характеру воздействия на сырьё По роли организации.
Производственная структура предприятия Автор Серпова Е.И., преподаватель экономических дисциплин РКИТ.
Разделение труда Виды разделения труда, и их взаимосвязь. Границы разделения труда. Проектирование разделения труда на предприятии.
Методологические основы системы планирования на предприятии.
Технико – экономическое планирование. Цель технико – экономического планирования это разработка системы планов, обеспечивающих выполнение государственных.
Производственная структура организации (предприятия)
Производственная структура предприятия. Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их.
Организация производственного процесса во времени.
Длительность и структура производственного цикла полиграфической продукции. Длительность производственного цикла – это календарный период времени от момента.
Транксрипт:

Организация производственного процесса в пространстве

Организация производственного процесса в пространстве это организация рациональных пространственных связей его отдель­ных фаз и частичных процессов (заготовительных, обрабатываю­щих и сборочных фаз; основных, вспомогательных и обслужива­ющих частичных процессов)

Производственная структура предприятия это совокупность производственных единиц предприятия (-цехов, участков, служб), входящих в его состав, принципы их построения, взаимосвязей и размещения

Состав подразделений предприятия определяется рядом факторов: 1. конструктивными особенностями производимой продукции и отличительными чертами технологии ее изготовления; 2. масштабом производства; 3. формами специализации предприятия и сложившимися кооперированными связями

Цех это производственно обособленная часть предприятия, где происходит законченный процесс производства по опреде­ленным операциям или над определенными предметами труда. В зависимости от производственного назначения различают основные и вспомогательные цехи Основные цехи это подразделения, функцией которых явля­ется производство основной (товарной) продукции предприятия Основные цехи это подразделения, функцией которых явля­ется производство основной (товарной) продукции предприятия Вспомогательные цехи это подразделения, обслуживающие цехи основного производства: инструментальный (изготовление технологической оснастки и специального инструмента), ремонтно- механический (ремонт технологического оборудования), энер­гетические (производство электроэнергии, пара, сжатого воздуха, тепловой энергии) цехи. Вспомогательные цехи это подразделения, обслуживающие цехи основного производства: инструментальный (изготовление технологической оснастки и специального инструмента), ремонтно- механический (ремонт технологического оборудования), энер­гетические (производство электроэнергии, пара, сжатого воздуха, тепловой энергии) цехи.

Формы организации предприятий: Малые; Малые; Средние; Средние; Крупные предприятия. Крупные предприятия.

Литература: Вороненко В.П. «Машиностроительное производство» М., «Высшая школа» 2005 г.; Вороненко В.П. «Машиностроительное производство» М., «Высшая школа» 2005 г.; Самойлович В.Г. «Организация производства и менеджмент»: учебник для СПО – М.: Издательский центр «Академия», 2008 г.; Самойлович В.Г. «Организация производства и менеджмент»: учебник для СПО – М.: Издательский центр «Академия», 2008 г.; Шишмарёв В.Ю. «Машиностроительное производство»-М. «Академия», 2004г. Шишмарёв В.Ю. «Машиностроительное производство»-М. «Академия», 2004г.