Москва, 2012 Холдинг МРСК Проект "Комплексная модернизация распределительных электросетей: переход некоторых из них от 0,4 кВ до 10 (20) кВ для повышения эксплуатационной надежности и снижения потерь электроэнергии" Заместитель генерального директора – технический директор Механошин Б.И.

История электрификации России 1880: «Антимонопольное световое шоу» происходит на Литейном мосту в Санкт-Петербурге; 1883: первая электростанция 35 кВ построена на набережной реки Мойки в Санкт-Петербурге, используется оборудование Siemens и Halske; 1886: Общество электрического освещения основано в Санкт-Петербурге, Siemens является основным акционером; 1913: Мощность электростанций в России составляет 1,1 МВт, передача до 2 млрд. кВтч. 1880: «Антимонопольное световое шоу» происходит на Литейном мосту в Санкт-Петербурге; 1883: первая электростанция 35 кВ построена на набережной реки Мойки в Санкт-Петербурге, используется оборудование Siemens и Halske; 1886: Общество электрического освещения основано в Санкт-Петербурге, Siemens является основным акционером; 1913: Мощность электростанций в России составляет 1,1 МВт, передача до 2 млрд. кВтч Количество электростанций Суммарная мощность Электрификация сельских поселений Потребление (1,000 kWh) Декабрь 29, 1920: план ГОЭЛРО

Использует методы корпоративного управления для электросетевых компаний Крупнейшая компания Российского электросетевого сектора 3 Информация о компании Суммарная мощность ПС, МВт388 % от РФ50% Площадь территории обслужывания, тыс. км.кв Население на территории обслуживания, тыс. человек % от РФ45% % от РФ87% 69 субъектов Российской федерации Core Activities Группа компаний, объединяющая межрегиональных распределительных сетевых компании, научно-исследовательские институты, проектных и строительных институтов, строительных и розничных компаний. * На 19 марта 2011 Суммарная длина линий электропередачи, тыс. км % от РФ70% МРСК Сибири

4 Уровень износа оборудования в распределительном сетевом комплексе Физический износ основных фондов является ключевой проблемой, с которыми сталкивается сектор Российских распределительных сетевых компаний Показатели износа в 1,5-2 раза выше, чем иностранных сетевых компаний Расходы на обновление активов составляют ежегодно 35-40% от инвестиционной программы дочерних компаний Холдинга МРСК; Реализация мер, направленных на техническое перевооружение и реконструкцию не могут снизить общий физический износ оборудования; Ежегодное ухудшение показателя на 0,6 - 1,3%.

Структура ОАО «Холдинг МРСК» Суммарная длина высоковольтных и кабельных линий электропередачи (220) кВ - 2,065,979 км, включая: НапряжениеДлина, км 0,4 кВ кВ кВ кВ и выше % высоковольтных линий электропередачи (220) кВ - со сроком эксплуатации 30 лет.

Структура компаний Холдинга МРСК Среднестатистический разброс по уровню напряжения в компаниях Холдинга МРСК Напржение Холдинг МРСК МРСК Сибири МРСК Урала МРСК Волги МРСК Центра и Приволжья МРСК Центра МРСК Северного Кавказа МРСК Юга ВЛ 0,4 кВ0,7181,0480,5070,8060,8010,8761,0671,042 ВЛ 6-20 кВ5,3808,7594,39612,6799,48010,84214,77312,549 ВЛ 35 кВ15,90519,68911,68117,99016,79915,95613,81618,191 ВЛ 110 кВ22,96733,51415,44726,91121,63427,26119,77827,213 «Критический радиус» для электросетей 6-20 кВ – от 4,8 до16 км «Критический радиус» для электросетей 0,4 kV – от 600 до 700 м

Характеристики и параметры оптимизации распределительных электросетей

8 Изменения в требованиях к передаче электроэнергии и ее характеристикам ЖКХ Индустриальный кластер Правительство Стабильность Качество Доступность Гибкость Эффективность Комплексный подход Надежность Прозрачность Открытый диалог

Содержание проекта, цели Проект "Комплексная модернизация распределительных электросетей: переход некоторых из них от 0,4 кВ до 10 (20) кВ для повышения эксплуатационной надежности и снижения потерь электроэнергии" Цели проекта: Строительство «сборочной линии» для подготовки необходимых технической, организационой, подтверждающей и проектной документации, которая обеспечивит поэтапную модернизацию сектора Российских распределительных сетей на основе внедрения современных энергосберегающих технологических решений. 9

Повышение энергоэффективности распределительных электросетей Максимальное уменьшение длины сетей 0,4 кВ, перенесение сетей мощностью 10 кВ и выше ближе к приемникам потребителей электроэнергии с использованием столбовых трансформаторных подстанций 6-10 (20)/ 0,4 кВ должно быть приозведено для 3-5 абонентов, чтобы обеспечить существенное повышение надежности поставок электроэнергии, сократить потери электроэнергии и повысить управляемость сети. Рост стандартных показателей потерь в сетях 0,4 кВ за счет: - Несовершенной топологии сети; - Устаревшего оборудования для передачи и распределения электроэнергии; - Недостаточного качества учета и контроля Объективные трудности контроля, управляемости и учета электроэнергии в сетях 0,4 кВ; Легкий доступ к несанкционированному использованию электроэнергии в сетях 0,4 кВ Более высокий риск несчастных случаев, ниже качество электроэнергии в сетях 0,4 кВ по сравнению с высоковольтными сетями Фомирование распределительной электросетеой системы с переходом от 0,4 кВ до 10 кВ и выше 10

Основные подходы к комплексной модернизации распределительных сетей -Модернизация сетей с использованием самонесущих изолированных проводов; -Максимальное сокращение длины сетей 0.4 кВ, перенос сетей 10 кВ ближе к приемным устройствам потребителей с установкой столбовых подстанций 6- 10(20)/0.4 кВ -Модернизация сетей с использованием самонесущих изолированных проводов; -Максимальное сокращение длины сетей 0.4 кВ, перенос сетей 10 кВ ближе к приемным устройствам потребителей с установкой столбовых подстанций 6- 10(20)/0.4 кВ Распределительные сети 0.4 кВ Планируется, что проведение комплексных проектов по модернизации выйдет за рамки простой замены оборудования, связанной с изменениями в топологии сети и осуществлением технической политики. Современные технологии будут использоваться комплексно при проектировании и строительстве (в том числе современные высокие технологии и оборудование). 11 Распределительные сети 6-10(20) кВ -Реконструкция (в соответствии с планом долгосрочного развития); -«С чистого листа» (новые конструкции, изменение топологии сети) -Реконструкция (в соответствии с планом долгосрочного развития); -«С чистого листа» (новые конструкции, изменение топологии сети) Распределительные сети 35 кВ и выше -Реконструкция -Новое строительство -Реконструкция -Новое строительство

Источники финансирования 12 Холдинг МРСК Инвесторы Межрегиональная распределительная компания Урала Министерство энергетики Российской Федерации Субсидии из федерального бюджета Доходы на основе тарифа (снижение потерь) Инвестиции (программа развития) Заемные средства

Источники финансирования Средние затраты на ремонт и техническое обслуживание распределительных сетей в соответствии с уровнем напряжения в тыс. рублей /км (на 2011 г.) Напряжение МРСК Сибири МРСК Урала МРСК Волги МРСК Центра и Приволжья МРСК Центра МРСК Юга ВЛ 0,4 – 10 кВ ,913328,219 ВЛ кВ ,376227,815

Интегрированный подход к инновационному развитию 14 Положение о единой технической политике Инновационная программа развития Консолидированная программа НИОКР Нормативно-правовая база системы технического регулирования Система сертификации оборудования

15 Пилотный регион для тестирования проекта Деревня Вознесенска, Сосновский район Годовые потери, 70% Гор. Катав-Ивановск Годовые потери, 53% Челябинская область Свердловская область Белоярский муниципальный район, расположен рядом с Екатеринбургом 45 поселений Площадь73,700 гк

16 Пилотный проект МРСК Урала Вознесенска Катав-Ивановск

Основные этапы проекта 17 Декларация намерений Технико-экономическое обоснование Обоснование инвестиционного проекта Проектно-сметная документация Строительство и монтаж Запуск

Холдинг МРСК Благодарю за внимание ! 18