Инвестиционная политика ОАО «МРСК Урала» в условиях мирового финансового кризиса. - презентация

1 Инвестиционная политика ОАО «МРСК Урала» в условиях мирового финансового кризиса

2 Развитие регионов ОАО «МРСК Урала» в гг. 2 Прогнозное снижение отпуска в сеть в 2009 году на 14% от показателей 2008 года связано с кризисными явлениями в мировой экономике, вследствие которого произошло резкое сокращение объема производства многих крупных промышленных потребителей на территории ОАО «МРСК Урала». Кроме того, претерпели значительные изменения планы потребителей по строительству новых объектов на территории МРСК Урала. Динамика отпуска электроэнергии в сеть по ОАО «МРСК Урала» подходов Существенное изменение темпов строительства объектов приводит к необходимости пересмотра не только инвестиционной программы, но и подходов к формированию ИПР.

3 Основные изменения в инвестиционной стратегии в условиях кризиса 3 Текущее состояние: Объекты Соглашений Аварийные объекты Отдельные объекты по заявкам Филиалов и ПО Целевое состояние: Выбор объектов в соответствии с целевыми программами балансируется с источниками финансирования Реконструкция и техническое перевооружение объектов сетей: Текущее состояние: Объекты Соглашений Объекты по договорам ТП Объекты с целевым финансированием Целевое состояние: Строительство объектов в соответствии с заключенными договорами на ТП Новое строительство и расширение объектов сетей: Основные принципы: 1.Упорядочение и закрепление программы реконструкции, четкое и однозначное определение приоритетов; 2.Строительство и расширение только в соответствии с нуждами потребителей и при наличии реальных источников финансирования.

4 Целевые программы в ОАО «МРСК Урала» 4 Целевая программа: Целевая программа: Перечень работ на объектах электросетевого комплекса с указанием их стоимости и необходимых сроков реализации, сформированный в соответствии с утвержденной стратегией, текущими и прогнозируемыми техническими потребностями и ранжированный по приоритетам реализации, обеспечивающим наибольшую эффективность основной деятельности компании по оказанию надежной и бесперебойной услуги по передаче электрической энергии.

5 Механизм формирования комплексной программы 5 Комплекс задач по формированию и реализации программ Реконструкция, техперевооружение, эксплуатация Развитие электросетевого комплекса и приобретение Автоматизация Реализация услуг Оперативно- технологическ ое управление Целевые программы по направлениям Синхронизация целевых программ по объектам и срокам Инвестиционные программыЭксплуатационный приказ Комплексная программа технического развития

6 Обобщенная структура инвестиционных программ 6 Инвестиционнаяпрограмма Программа реконструкции и техперевооруженияПрограмма нового строительства и расширения Программа прочих инвестиционных вложений Планы капитального строительства и ПИР Существующие объекты сети, требующие инвестиционных вложений с целью повышения надежности Новые объекты сети, необходимые для повышения надежности электроснабжения и присоединения новых потребителей Прочие материальные и нематериальны е вложения Амортизация Прибыль в тарифе на передачу Прибыль от тех. присоединения Привлеченные средства Прибыль в тарифе на передачу Прибыль Целевые источники

7 Факторы, препятствующие быстрому переходу к реализации целевых программ 7 1.Объем реально прогнозируемых инвестиционных источников значительно ниже потребностей в финансировании инвестиционной деятельности, сформированной на основе целевых программ. 2.Высокий объем незавершенного строительства, необходимость окончания работ по которому приводит к дополнительному отвлечению инвестиционных средств. 3.Недостаточная обеспеченность объектов целевых программ готовой проектно- сметной документацией, не позволяющая выполнить работы в запланированные сроки. 4.Отсутствие определенности со стороны потребителей со сроками строительства их объектов вносит высокую погрешность в процесс планирования нового строительства и расширения. 5.Политические потребности регионов, связанные с реализацией «национальных проектов», (ШОС, доступное жилье, развитие спорта и т.д.) требуют отвлечения ресурсов от основной инвестиционной программы.

8 Источники финансирования инвестиционной деятельности на гг. 8 11,9 млрд. руб Общий объем инвестиционных средств без учета платы за технологическое присоединение на период составляет 11,9 млрд. руб. 3,05 млрд. руб. 4,25 млрд. руб. 4,58 млрд. руб.

9 Инвестиционные потребности филиала «Свердловэнерго» на гг. 9 Инвестиционные потребности филиала «Свердловэнерго» на период составляют 18,2 млрд. руб. обеспечены источниками финансирования только на 17%. Для окончания работ по объектам незавершенного строительства (объемы не предусмотрены целевыми программами) необходимо 2,7 млрд. руб. 2,5 млрд. руб. Окончание работ по первоочередным объектам незавершенного строительства снижает объем инвестиционных средств, направляемых на реализацию целевых программ в до 2,5 млрд. руб.

10 Инвестиционная стратегия ОАО «МРСК Урала» на В связи с ограниченностью инвестиционных средств на гг. утвердить следующую концепцию формирования инвестиционных программ : При формировании программы максимально предусматривать окончание работ и ввод незавершенного строительства (за исключением объектов нового строительства); Амортизационные отчисления компаний направлять только на работы, связанные с реконструкцией и модернизацией существующих объектов сети; Новое строительство и расширение предусматривать только в объеме источников «Прибыль» и «Плата за технологическое присоединение»; Учитывая ранее взятые обязательства ОАО «МРСК Урала», до 2012 года запланировать окончание работ и ввод на основные фонды следующих объектов: в Свердловской области ПС «Анна» (2009 г.) и ПС «Белогорье» (2010 г.), в Пермском крае ПС «Ива» (2011 г.), ПС Плеханова (2012 г.), ПС «Биомед» (2012 г.), в Челябинской области ПС «Массивная» (2009 г.) и ПС «Гранитная» (2011 г.).

11 Структура ИПР ОАО «МРСК Урала» 11

12 12 Спасибо за внимание!