Построение централизованной банковской ИТ- системы Опыт БПС-Банка 1 ОАО «БПС-Банк» г. Минск, 18 ноября 2009 Заместитель Генерального директора Председатель комитета по ИТ АББ Василюк Виктор Владимирович

Цель внедрения новой ИТ-системы банка 2 Повышение конкурентоспособности банка От децентрализованной АБС – к ЦАБС От учета отдельных «операций» – к продукто- и документоориентированному учету тел. 148

Подготовительный этап к выбору ИТ-системы 3 Разработка документов и их утверждение: План мероприятий по выбору АБС «Основные требования к выбираемой автоматизированной банковской системе» «Критерии оценки систем и компаний – претендентов на поставку и сопровождение системотехнических и прикладных решений (автоматизированной банковской системы) тел. 148

Критерии выбора ИТ-системы 4 Критерии оценки бизнес – продуктов системы Технические критерии Прикладные критерии Общая характеристика компании - разработчика Финансовые характеристики Критерии сопровождения тел. 148

Выбор ИТ-системы 5 План мероприятий по выбору ЦАБС включал этапы: Создание рабочей группы для анализа рынка ЦАБС Анализ рынка ЦАБС отечественных и зарубежных производителей Рассмотрение отчета рабочей группы по анализу рынка ЦАБС, выбор компаний-претендентов Создание тендерной комиссии для выбора ЦАБС Проведение демонстраций продуктов в Банке Определение узкого круга компаний-претендентов Изучение опыта внедрения и эксплуатации выбранных ЦАБС в других банках Проведение пилотного проекта с победителем и окончательное принятие решения о победителе конкурса тел. 148

Работы, неразрывно связанные с внедрением ЦАБС 6 создание современного отказоустойчивого ЦОД оптимизация БП оптимизация (внедрение новой) организационной структуры тел. 148

Основные аспекты договора на поставку и адаптацию системы: 7 проектная организация работы (со стороны Исполнителя и Банка) ведение работ в рамках отдельных Планов проекта, включая: - разработку банком ТЗ - на основе ТЗ разработку Исполнителем Спецификаций Требований Заказчика - строгое исполнение Календарного плана работы тел. 148

Подготовка и организация внедрения ЦАБС включает: 8 разработка и внедрение новой организационной структуры банка разработка и утверждение порядка перевода структурных подразделений банка на работу в режиме использования продуктов ЦАБС формирование групп перевода утверждение графика перевода тел. 148

Что дало внедрение 9 оптимизация БП унификация и стандартизация применяемых ИТ-решений конкурентоспособность банка тел. 148

Спасибо за внимание тел. 148