1 Блицкриг: производственный процесс Дмитрий Девишев.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Этапы планирования потребности в персонале
Advertisements

Как не получить «кота в мешке» или поэтапная разработка мобильных приложений Евгений Кузьмин Руководитель отдела разработки.
СПРУТ-ОКП оперативно календарное планирование и диспетчеризация производства © СПРУТ-Технология, 2013 г.
Модель процессов введение Microsoft Solution Framework.
ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НАВИГАЦИОННОГО ТИПА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРОВ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ А. В. Беляков, Е. Б. Крейсманн Информационно-вычислительный.
Тема 4. Основные этапы проектирования сетевых корпоративных приложений производственного назначения.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Анализ проекта [Проект] [Докладчик]. Исполнение и цели Цель: укажите исходные цели или цели проекта –Перечислите критерии оценки успешного выполнения.
ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ. ЦЕЛЬ – отражение проблемы, показывающее неизмеримый в количественных показателях результат проекта. ЗАДАЧИ – конкретные.
Управление проектным циклом Методика разработки, выполнения и оценивания проектов (версия Европейского союза)
Анализ ресурсов организации. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации (ресурсы и организация корпорации, финансирование, производство, персонал).
Рецепт создания эффективной команды программистов в ААА-проекте Овечкин Олег ведущий программист.
Оценка эффективности обучения Светлана Бадаева.
Socio-Economic Sciences and the Humanities Национальная контактная точка «Социология» Управление проектами 25 мая 2011 г. г.Москва Ирина Крутий.
«Мы можем! Мы хотим! Мы делаем!» Руководитель секции: Сидоренко Светлана Викторовна.
Андрей Тягунов Руководитель проекта Компания «Никита» vs Реальная жизнь XP.
Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы.
План продаж предприятия, бюджет продаж. Четыре вида прогноза (товар/рынок) в планировании на предприятии 1.
- это средство управления деятельностью, наиболее конкретная и выполнимая форма работы учреждения, организации, объединения. Проект представляет собой.
§16. Планирование В этом параграфе вы узнаете: какую роль играет планирование в организации; как осуществляется процесс планирования; какие виды планов.
Транксрипт:

1 Блицкриг: производственный процесс Дмитрий Девишев

2

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [3/10] Обзор Планирование проблемы планирования гибкость и иерархия планирования Производственные циклы задача неделя месяц проблемы этапов Дополнительно features, milestone, estimates отдел, проект, руководители

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [4/10] Планирование Важность планирования Почему планы оказываются неточными? расплывчатые пожелания заказчика разбиение задач на подзадачи почасовая оценка «назначенные сверху» оценки load factor не выявленные задачи накопленные баги внешние факторы Дополнительно: как гарантировать сроки? административная и «креативная» роли

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [5/10] Иерархия Идеальный план: гибкий, легко приемлющий изменения прозрачный для всех уровней точный на ближайшую перспективу дающий возможность оценить состояние проекта и будущее не слишком большой (30 пунктов) разные уровни – разные запросы о подробности и долгосрочности Необходимость масштабирования Четыре цикла планирования: задача – ничто не забыто неделя – загрузка и определенность месяц – анализ успехов, маневр ресурсами этап – сдача паблишеру Дополнительно: как побороть feature creeps?

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [6/10] Задача Задача: не упустить из виду работы Программа отслеживания задач Атрибуты задачи: состояние оценка ответственный приоритет журнал изменений комментарии Ответственность сторон скорость реакции дупы игнорирование баглиста Дополнительно: анализ: SQL и keywords

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [7/10] Неделя Задача: эффективная загрузка людей Недельное планирование cоставление планов в отделах использование баглиста и XLS собрание - информирование и состыковка Приемка работ на неделе - lead artist & art director необходимость интеграции сдача работ руководителю проекта случаи недоделок Дополнительно: когда это не работает (этапы)

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [8/10] Месяц Задача: краткосрочное планирование, маневр ресурсами Обработка баглиста: уточненная оценка сроков типы приоритетов (todo1-3) оценка срок – объем – ресурсы равнение на milestones маневр ресурсами Распечатка недельных планов Собрание проекта Сборка версии Месячные бонусы

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [9/10] Проблемы этапов Задача: долгосрочное планирование, выполнение контракта Интерпретация milestones Обезопасить вал Изменение процесса Итерационность Feature creep и прозрачность Гарантии сроков и запас времени Playtests

«Блицкриг»: производственный процесс Дмитрий Девишев [10/10] Вопросы?