Общественная организация «Бурятское региональное объединение по Байкалу» Заместитель директора Белоголовов Владимир Федорович Телефон/факс: 8 (3012) Электронная почта: Адрес: , Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ленина, дом 55, каб. 66

БРО по Байкалу одна из старейших «новых» экоНКО, созданных после перестройки. С 1996г. мы выполнили сами и/ или администрировали выполнение более 100 социальных, экологических и экобизнеспроектов в Бурятии и в Байкальском регионе. На их выполнение привлечено более $1 млн., внебюджетных средств, столько же бюджета и бизнеса на условиях софинансирования. Разработаны и использованы инновационные социальные технологии межсекторного взаимодействия. И может быть самое главное достижение – мы научились сами оценивать результат наших проектов - вклад в развитие территорий и местных сообществ, снижение расходов бюджетов разных уровней, в том числе семьи и увеличение доходов бюджетов и занятости. Фото. Энергосберегающие проекты

Претензий за весь период работы по срокам и качеству ни по содержательной, ни по финансовой отчетности не было от доноров, налоговой службы и Минюста. А были письма благодарности от благополучателей наших проектов. Мы успешная организация, о чем свидетельствуют результаты нашей работы и в том числе попадание на этот конкурс. А причины или условия успеха и в том, что мы оказались в нужное время и в нужном месте и оказались востребованными. И можно назвать 3 причины того, что мы состоялись. Хорошая предыстория. Организация начала работать в период подъема общественной активности в начале 90-х годов, в котором участвовали многие независимые ученые, которые в дальнейшем обеспечили экспертный потенциал нашей организации и шанс на получение первых грантов на конкурсах. Масштаб задач. В Байкальском регионе задачи решались проблемы российского и международного масштаба, что требовало высокой квалификации, и мы сразу вышли на крупные проекты, успешно их выполнили, что создало резюме нашей организации для доноров. Правильная стратегия развития и менеджмент. Мы выбрали стратегических партнеров, войдя в состав всероссийских и международных коалиций, стали ресурсным центром в долговременных программах, оптимизировали организационный менеджмент и постоянно анализировали уроки и учились делать свою работу.

Таблица. Вклад некоторых международных программ и проектов в развитие территорий и местных сообществ Бурятии (10 районов, 20 поселений) за гг. на примере проектов фонда Форда ПоказателиФонд ФОРДа Кол-во проектов15 Социальное развитие Предупреждение рисков потери активов (новая занятость, чел.) Десятки чел. Сохранение и создание новых активов (новые знания и умения, чел.), Сотни чел. Сдерживание воздействия на активы (механизмы взаимодействия, чел.) 3 Экономическое развитие Предупреждение рисков потери активов (межбюджетные отношения, налоги, руб.) $

ПоказателиФонд ФОРДа Кол-во проектов15 Сохранение и создание новых активов (внебюджетные средства – гранты, руб.) $ Сдерживание воздействия на активы (ресурсосбережение, руб.) 3 Культурное развитие Предупреждение рисков потери активов (вовлечение жителей в ОС, чел.) 3 Сохранение и создание новых активов (проблемы в новые проекты, чел.) Десятки чел. Сдерживание воздействия на активы (повышение самооценки, чел.) Сотни чел. Фонд ФОРДа – Поддержка программ развития местных сообществ, расположенных в лесных районах, по созданию устойчивых моделей жизнедеятельности, основанных на лесных ресурсах

Если бы не было нашей организации. Если брать отдельные проекты, то: 1. Жители трех деревень пили бы загрязненную воду из водохранилища и р. Гильбири, если бы мы не остановили проект по месторождению свинца и серебра - Мыкерт. 2. Жители села Романовка попали бы под р/активное загрязнение от добычи урана на Талаканском месторождении, если бы ее не остановили на стадии лицензии. И косили бы траву вблизи радиоактивных аномалий, если бы их не засыпали общественники. 3. Жители села Ошурково вынуждены были бы сменить родину, так как планировалась разработка месторождений с применением взрывных работ рядом с поселением и этот проект остановлен. И так далее. Если брать в целом работу БРО по Байкалу, то местные сообщества в районах не имели бы - инструментов защиты своих интересов – инновационных социальных технологий (Общественный договор, Сигнальный общественный экологический контроль и др.) - механизмов межсекторного взаимодействия (общественные советы и др.), - созданной сети ресурсных центров в районах и поселениях и методических рекомендаций по проведению экологического контроля и оценке общественной эффективности опасных проектов.

Наши ближайшие действия: проведение митинга в Бурятии в защиту Байкала в составе всероссийской коалиции «За Байкал» г, первой в Сибири школы мастеров сопровождения села ( г.), подготовка Гражданского форума в Бурятии в 2010 г.. В плане на 5 лет – продвижение РЦП «Вовлечение населения в решение вопросов местного значения». Но может быть самое удивительное за прошедшее время, что 15 лет назад, когда мы еще были не НКО, а работали от Правительства Бурятии по программе с АМР США, нас вызывали в Верховный Совет, чтобы мы рассказали о своей «шпионской» деятельности. А теперь нас приглашает природоохранная прокуратура Бурятии в качестве независимых экспертов для участия в проверках резонансных экологических событий, а наши проекты и программы поддерживает Народный Хурал (бывший Верховный совет).

Все как в русской поговорке – «Если долго мучиться, что-нибудь получится. Мы честно делали свою работу 15 лет и у нас получилось. У нас есть сеть ресурсных центров, через которые мы тиражируем свои результаты и молодежное крыло, для передачи своего опыта. У нас есть реальные основания для высокой самооценки, а это главное условие устойчивости нашей организации. Наши планы на 10 лет – омоложение организации через развитие молодежного крыла и расширение сети ресурсных центров в Бурятии.