XIV Национальный Конгресс по недвижимости Секция: «Обеспечение рентабельности риэлторского бизнеса» Тема: «Стратегии управления риэлторской компанией в посткризисный период»

Видение Кризис – новая экономическая реальность Возможные стратегии Допущения Формат компании – от 50 до 100человек 2

Организационные решения: плоская структура сохранение административного звена выделение/создание новых направлений Результат: доля компании в комиссионных - с 35% до 49% качества внутреннего сервиса «АВЕНТИН - Центр Недвижимости. Псков», «АВЕНТИН – Строй», «АВЕНТИН - Оценка» 3

БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ: Лидерство по качеству ЗАДАЧИ: обеспечить высокое качество сохранить премиальную цену 100% эксклюзивность аферта 50/50 РЕЗУЛЬТАТ: 75%-80% повторные обращения и рекомендации 5% – min комиссионные 90% эксклюзивов 200% совместных сделок

Отстройка от других участников рынка УТП для клиентов решение ВСЕХ вопросов, связанных с недвижимостью в одной компании, взаимодействуя с ЛПР для сотрудников работа по трудовому договору, участие в проектах компании 5

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Виноградов Валерий Николаевич Президент АРСПб и ЛО Президент ГК «АВЕНТИН» тел.: +7(921)