1 Заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Уринсон Яков Моисеевич Тарифная политика и сокращение издержек.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 Заместитель Председателя Правления Яков Моисеевич Уринсон РАО «ЕЭС России» - трансформация экономики и менеджмента.
Advertisements

Тарифная политика ОАО РАО «ЕЭС России» - новые задачи и решения Заместитель Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Я.М. Уринсон Конференция «ОАО РАО.
«Новая тарифная политика РАО "ЕЭС России" путь к рынку» Заместитель Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Я.М. Уринсон «РАО «ЕЭС России» - открытая.
1 О ходе выполнения программ управления издержками РАО «ЕЭС России»
«РАО «ЕЭС России» - открытая компания» 26 апреля 2004 года, Москва Экономика энергокомпаний холдинга - текущее состояние и перспективы Заместитель Председателя.
«РАО «ЕЭС России» - открытая компания» 26 ноября 2003 года, Москва Новая тарифная политика Заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Я. М. Уринсон.
Доклад министра экономики и регионального развития Красноярского края А.Г. Цыкалова: «Рост цен на электрическую энергию (мощность) как фактор снижения.
Высшая школа экономики Синхронизация тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения с процессами либерализации рынка электроэнергии.
ПОТЕРИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ. Структура потерь электроэнергии согласно Приказу Минпромэнерго РФ 267 от
Тарифная политика РАО «ЕЭС России» Начальник Департамента экономической политики ОАО РАО «ЕЭС России» И.С. Кожуховский.
Тарифное меню 2008 года Перекрестное субсидирование Консультант-эксперт департамента цен и тарифов А.А. Пестова Департамент цен и тарифов.
Тарифная политика на 2011 год Государственный комитет Республики Татарстан по тарифам г. 1.
Конференция «РАО «ЕЭС России» - открытая компания» Москва, Выступление Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса РАО «ЕЭС России»:
Долгосрочное регулирование тарифов МРСК Механизмы оптимизации Москва, июнь 2011 Заместитель генерального директора по экономике и финансам А.В. Демидов.
Региональная служба по тарифам Нижегородской области СОЦИАЛЬНАЯ НОРМА ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ.
Реформирование электроэнергетики: пора ли подводить итоги? Яркин Евгений Валентинович, Президент МАРЭК д.э.н., проф., заслуженный экономист РФ.
1 Заместитель начальника управления регулирования электроэнергетической отрасли ФСТ России Помчалова Е.В. Трансляция на розничный рынок цен оптового рынка.
О формировании тарифной политики на 2008 год Департамент топлива, энергетики и регулирования тарифов Ярославской области.
Возможно ли развитие без роста тарифов? Александр Старченко, председатель Наблюдательного совета НП «Сообщество потребителей энергии» Москва, 10 октября.
1 Об энергосбережении в Ярославской области Департамент топлива, энергетики и регулирования тарифов Ярославской области.
Транксрипт:

1 Заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Уринсон Яков Моисеевич Тарифная политика и сокращение издержек

2

3

4

5

6 Диспаритет цен и запаздывание пересмотра уровня тарифов привели к ухудшению экономического состояния предприятий электроэнергетики. За 9 месяцев 2001 г. убыточны по производству, передаче и распределению электрической энергии 26 организаций РАО «ЕЭС России» с суммой убытков 3294,6 млн.руб

7

8

9 Рентабельность электрической и тепловой энергии по Холдингу

10 5,0

11 Доля стоимости электроэнергии в денежных доходах населения и структуре затрат промышленности Доля стоимости электроэнергии в денежных доходах населения Доля электроэнергии в затратах промышленности Среднегодовые данные

12 Иркутская область - сверхнизкие тарифы не обеспечили опережающего роста экономики региона

13 Управление издержками - итоги, проблемы, задачи За 9 месяцев 2001 года сокращено издержек на сумму 8,5 млрд.руб или на 3,8% от подлежащих снижению затрат Необходимо принятие Правительством РФ постановления «О стимулировании снижения издержек в организациях электроэнергетики» Направления использования сэкономленных средств: финансирование ресурсосберегающих мероприятий; финансирование стимулирования персонала, переподготовку кадров, социальные программы Инструменты реализации: бизнес-планирование; бюджетирование; программы управления издержками. Главные направления снижения затрат: Затраты на топливо (57%) Затраты на ремонты (11%) Объекты непрофильной деятельности (9%) Затраты на сырье и материалы (8%)

14 Либерализация