Выступление Заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина на третьей ежегодной европейской конференции «Инвестиции в Россию и СНГ» 9 Июля 2002Лондон

2 1 этап – антикризисное управление. Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ Итоги трех лет и среднесрочная стратегия развития холдинга 2 этап – создание оптового рынка и его субъектов – эффективных бизнес-компаний 2001 год: закончился этап антикризисного управления, осуществлен переход к нормальному режиму работы, разработана концепция дальнейшего развития Текущая ситуация Внешние факторы функционирования Холдинга

этап Решение проблемы неплатежей Улучшение финансового состояния Повышение эффективности корпоративного управления Основные итоги 1998 – 2001 годов

4 Международноый аудит «Прайсвотерхаус Куперс»: 41,7 млрд руб. чистой прибыли по итогам 2001 года * - Показатели пересчитаны с учетом покупательной способности рубля на 31 декабря 2001 года В 2000 году Группа впервые получила прибыль от основной деятельности в размере 7,9 млрд. руб. и чистую прибыль в размере 1,0 млрд. руб. Чистая прибыль группы, млрд. руб , , , , Итоги:

5 Структура снижения издержек по Холдингу в 2001 г. 9% 6% 3% 4% 2% 1% 16% 20% 35% 4% - Прочие Топливо - структура Топливо – удельные расходы Топливо – прочие Ремонты и материалы Оплата труда Управленческие расходы Излишки имущества Непрофильные активы Услуги непроизводственного характера Итоги: ,3 млрд. руб. - суммарный эффект от реализации программ управления издержками в Холдинге в 2001 году Программы снижения издержек ориентируют менеджмент компаний на достижение высоких конечных результатов за счет целенаправленного сокращения издержек по основным статьям затрат

6 Решение проблемы неплатежей в РАО «ЕЭС России» Q2Q Q2Q Q2Q Q2Q Потери РАО «ЕЭС России» из-за неплатежей и бартера в млн. евро (данные Дойче- банка) % оплаты наличными деньгами Q Итоги: % Млн. евро

Текущее состояние Мировые тенденции развития электроэнергетики Неблагоприятные тенденции на мировых финансовых рынках Рост российской экономики Недостаточная величина тарифа Износ основных фондов Внешние факторы, определяющие текущее состояние дел Холдинга

8 Конкуренция Либерализация электроэнергетики Государственная монополия Свободное ценообразование Недискриминационный доступ к инфраструктуре Частные инвестиции 1990-е годы: Мировые тенденции развития электроэнергетики Россия (2001) Франция (2000) Венгрия (1999) Тайланд (1996 ) Италия (1999) Великобритания (1990) Украина (1997) Скандинавия (1992) Директива ЕС (1996) Аргентина (1990 ) Бразилия (1995) ЮАР (2000) Греция (2000) Казахстан (1998) Молдова (1999) Калифорния (1995) Внешние факторы

9 Тенденция последних лет - рост производства и потребления электроэнергии Млрд. кВт.ч В 1999 г. впервые за годы кризиса начался рост потребления электроэнергии, который составил 2,8 % или 22,9 млрд. кВтч Потребление электроэнергии (прогноз)2001 Внешние факторы

10 Внешние факторы Производство электроэнергии РАО «ЕЭС России» 2002 (прогноз) ,3 501 Млрд. руб (прогноз) Рост доходов от основной деятельности РАО «ЕЭС России» Программа сокращения издержек ,0 12,3 Млрд. руб. 9, (прогноз) Прогноз основных показателей функционирования Холдинга в ближайшей перспективе 2002 (прогноз) Млн. кВт час ,7 634, (прогноз) 635,2 602,2 622,8

11 Негативные факторы влияния и меры воздействия на них с целью увеличения капитализации РАО «ЕЭС России» Негативные тенденции на мировых финансовых рынках Государственное регулирование: тариф в ряде случаев не покрывает издержек или устанавливают низкую рентабельность для энергопредприятий Перенос рассмотрения законопроектов о реформировании электроэнергетики РФ и закона о владении иностранцами более 25% акций РАО «ЕЭС России» Государственной Думой создает выступает дополнительным фактором нестабильности Апелляция в судебные органы с целью опротестовать незаконные решения регулирующих органов Обращения к Президенту и Правительству РФ, лоббирование законопроектов в Государственной Думе и Совете Федерации Факторы, влияющие негативно на рост капитализации Холдинга Меры по увеличению капитализации Холдинга Внешние факторы

этап Повышение эффективности деятельности компании Реформирование Холдинга – в соответствии с Постановлением Правительства РФ 526 Привлечение инвестиций Задачи РАО «ЕЭС России» на годы

Российская Федерация РАО «ЕЭС России» 48 %52 % Миноритарные акционеры АО-energy Basic variant of restructuring Оптовые генерирующие компании Генерация Генерация, низковольтные ЛЭП сбыт Федеральная сетевая компания ЛЭП высокого напряжения Администратор торговой системы Биржа Системный оператор Диспетчеризация РАО «ЕЭС России»: реформа в 2002 Задачи: Реформирование

14 Региональные проекты: базовый вариант Базовый вариант реформирования АО-энерго одобрен Советом директоров РАО «ЕЭС России» АО – ЭНЕРГО ГЕНЕРАЦИЯ СЕТИ СБЫТ СЕТИГЕНЕРАЦИЯСБЫТ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ Задачи: Реформирование 1 этап: акционеры АО-энерго при реструктуризации Холдинга получают пропорциональное количество акций создаваемых компаний 2 этап: создание межрегиональных производственных комплексов в генерации и сетевом хозяйстве

15 Осуществляет деятельность в рамках корпоративных процедур Комитет по реформированию при Совете директоров РАО «ЕЭС России» Совет директоров РАО «ЕЭС России» Подготовка проектной заявки Проектный комитет РАО Ключевые решения по реформированию энергокомпаний принимаются с участием миноритарных акционеров Формирует позицию государства как акционера компании Комиссия Правительства РФ по реформированию российской электроэнергетики Общее собрание акционеров При Совете директоров работает Комитет по оценке, который отобрал компанию «Делойт энд Туш» для разработки единой методики оценки бизнеса энергокомпаний Миноритарные акционеры Советы директоров энергокомпаний Задачи: Реформирование

16 Краткосрочная инвестиционная программа РАО «ЕЭС России» «5000 МВт»: проекты 2002 года Псковская ГРЭС 215 МВт Северо-Западная ТЭЦ 450 МВт Цель сделки – привлечение стратегического инвестора для завершения строительства Структура сделки: проведение тендера на покупку 25% акций с опционом на дополнительные 25% Цель сделки – привлечение стратегического инвестора и заключение контракта на управление станцией Структура сделки: реализация 25% акций и последовательное доведение доли инвестора в уставном капитале до 51% Задачи: Инвестиции

17 Выводы Три года стагнации и антикризисного менеджмента – в прошлом Решена проблема неплатежей, внедрены эффективные механизмы корпоративного управления Несмотря на рост объема инвестиций по сравнению с 1998 годом, их объем недостаточен с учетом постоянного старения основных фондов В 2002 – 2004 годах Правительство РФ планирует проведение реструктуризации РАО «ЕЭС России», в ходе которой должны быть образованы новые эффективные бизнес-компании Руководство РАО «ЕЭС России» планирует программу мер по повышению эффективности деятельности Холдинга в 2002 – 2004 годах

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ