BECAR EASI Алексей Якушев заместитель директора по эксплуатации BECAR EASI

Повышение эффективности эксплуатации коммерческой недвижимости

O компании За время деятельности Becar Realty Group было продано более объектов недвижимости, более объектов сдано в аренду, выполнено более консалтинговых работ. В управлении и эксплуатации компании Becar Realty Group находится более кв.м коммерческой недвижимости в различных регионах России, что составляет более 40 объектов различного назначения. Becar Realty Group была создана в 1992 году. В настоящее время открыты офисы в Санкт-Петербурге, Москве, а также представительства в 12 городах России. Штат сотрудников - более 800 человек.

EASI-Becar C мая 2009 года Becar Realty Group стала официальным представителем в России крупнейшего в Европе альянса в области facility management EASI (European Alliance of Sollusions and Innovations). На сегодняшний день альянс представлен в 16 странах и является крупнейшей в своей сфере транснациональной корпорацией Европы. Годовой оборот EASI превышает 122 млн евро. В управлении у альянса находится около 153 млн кв. м недвижимости, общая численность персонала по всей Европе составляет человек. Основными клиентами EASI являются крупнейшие сетевые компании мира, такие как Ford, Marks&Spenser, Nestle, имеющие зачастую по нескольку десятков объектов в одной стране. Заключая контракт с EASI, клиент передает в управление все объекты, расположенные на территории своего представительства. Это позволяет экономить не менее 25% на техническом обслуживании недвижимости и получать качественные услуги единого стандарта в любой точке Европы.

Последствия системных ошибок при эксплуатации - нарушение правил и норм технической эксплуатации = аварии, издержки на их устранение, угроза жизни людей; - нерациональное расходование средств = повышение затрат, ускоренный физический износ; - отсутствие стандартизированной концепции эксплуатации = снижение качества и профессионализма

Способы увеличения доходности объекта на стадиях: от проектной до эксплуатационной

- сопровождение инвестиционного проекта и строительства объекта; - анализ проектных решений с точки зрения дальнейшей эксплуатации; - внедрение оптимальных инженерных решений; -контроль над качеством строительно-монтажных работ; -контроль за реализацией проектных решений; -контроль над закупками; Способы увеличения доходности объекта на этапе строительства и проектирования

-контроль над проведением пусконаладочных работ; -участие в комиссии по приёмке систем в эксплуатацию; -наблюдение за проведением индивидуальных и комплексных испытаний инженерных систем; -проверка соответствия фактических параметров функционирования инженерных систем с заложенными в проектах; -подготовка объекта к приёмке государственной комиссией; -заключение договоров на электроснабжение, водоснабжение и теплоснабжение; -составление дефектных ведомостей; Способы увеличения и сохранения доходности объекта на стадии ввода в эксплуатацию

- применение оптимального режима эксплуатации объекта; -постоянное повышение квалификации состава технических специалистов; -оптимизация затрат на привлечение сторонних организаций; -внедрение внутренних стандартов качества выполнения работ; -постоянный мониторинг и тестирование инженерных систем при различных режимах работы; -детализированная технология поиска неисправности; - постоянный мониторинг использования энергетических ресурсов; -корректировка работы оборудования в зависимости от результатов мониторинга; -внедрение диспетчеризации инженерных систем; Способы увеличения и сохранения доходности объекта при эксплуатации

Оптимизация расходов -анализ эксплуатационных расходов; -технический аудит; -энергоресурсов; -плановые работы и текущий ремонт; Пути оптимизации затрат на содержание коммерческой недвижимости

Алексей Якушев заместитель директора по эксплуатации Becar EASI Центральный офис С-Пб, Б. Сампсониевский пр., 61 БЦ "Бекар" тел. +7 (812) Представительство в Москве Москва, Варшавское шоссе, 95, корп.1; ТОЦ "Аэробус" тел. +7 (495)