Украинско – британская компания Franchising Group Tатьяна Марущак Президент кандидат экономических наук СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности Евгения Шатилова
Advertisements

МотивАкция Т атьяна Марущак Ялта, Стр 1 5 С человеческой мотивации Секс Страх Средства Сила Самореализация.
Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования.
Изменения к целевой системе премирования работников проектного института Данный материал подготовлен исключительно с целью иллюстрирования устного сообщения.
Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о.
Эффективная система оценки деятельности руководителей Компании «Комус» Кулешова Наталия Анатольевна, Зам. директора Департамента персонала.
Balanced Scorecard (BSC) Сбалансированная система показателей – система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели компании в.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала Основы управления персоналом Лекция 26.
Методика оценки эффективности и результативности бюджетных расходов в Республике Карелия Часть 1. Система индикаторов Александров О.В. Старший аналитик.
Командоварение: Хозяйкам на заметку. Юрий Шиляев.
KPI и мотивация, или Как сделать взаимодействие структурных подразделений эффективным.
«Стратегия вознаграждения ТОП-менеджеров» Кадровый консалтинг Управление вознаграждением Оценка персонала Научная организация и нормирование труда Sales-команда.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
Управление переводческой компанией на уровне показателей Кирилл Федотов, операционный директор, InText Translation Company.
Проектное управление. Низкая эффективность управления материальными, временными и трудовыми ресурсами для обеспечения проектов (инноваций). Низкая эффективность.
Название компании ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. Обоснование задачи ЯСНО ОПИШИТЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ПОДБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения задач менеджмента.
«Унификация управления персоналом в холдинговых структурах. Внедрение ключевых показателей эффективности» Санкт-Петербург, 2010.
Киев, сентябрь 2014 года «Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей» Андрей Анучин Директор агентства.
Создание бизнес-плана. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Резюме проекта Описание бизнес идеи Описание технологии Стратегия развития Потенциал рынка и планируемые.
Транксрипт:

Украинско – британская компания Franchising Group Tатьяна Марущак Президент кандидат экономических наук СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

Что значит работать по системе МВО? М anagement М anagement B y B y O bjectives O bjectives управление людьми управление процессами управление финансами управление маркетингом управление затратами управление доходами управление качеством ………. Чтобы прийти к цели

КАК СОПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ СОТРУДНИКОВ С ЦЕЛЯМИ КОМПАНИИ? Текущая ситуация: Текущая ситуация: Сотрудники не знают целей организации Сотрудники не лояльны к организации Активно заботятся об удовлетворении своих потребностей за счет организации Низкая дисциплина Несогласованность действий между подразделениями «Удельные княжества» Грядущая ситуация: Грядущая ситуация: Команда единомышленников, ориентированных на результат Преданность организации Личные потребности и амбиции реализуются в связке с целями организации Сотрудники ответственны за результат и само –мотивированы И ГЛАВНОЕ: Повышается качество продукции (услуг) – ВАШИ КЛИЕНТЫ ЧУВСТВУЮТ ЭТО!

Интегрированный коэффициент Интегрированный коэффициент эффективности сотрудника рассчитывается по формуле: Кэи = Кэс х Ко + Кэп х Ко, где: Кэс – Коэффициент эффективности сотрудника, полученный в результате оценки Кэс – Коэффициент эффективности сотрудника, полученный в результате оценки Кэп – коэффициент эффективности предприятия (определяется отношением Фактических показателей (ФП) к Планируемым (ПП) Кэп – коэффициент эффективности предприятия (определяется отношением Фактических показателей (ФП) к Планируемым (ПП) Ко– коэффициент ответственности Ко – коэффициент ответственности

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДолжностьКатегория Пропорция результатов деятельности МВО+ ПредприятиеСотрудники Интегрирован ный коэффициент Топ – менеджмент А1000Х РуководителиподразделенийКлючевых-ВспомогательныхАB8020Y Специалисты ключевых подразделений B5050Z Специалисты вспомогательных подразделений C4060U Вспомогательный персонал D2080V

Матрица премирования Категория персонала Значение интегрированного коэффициента/ % к годовому окладу A B C D

ПРИМЕР ФИО Категор ия КэпКэсКи Годовой оклад Премиальные % Сумма ПалкинA ГалкинB8388, МалкинC ЗалкиндD

Заключение « Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль». « Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль». А. Сент – Экзюпери. «Если вы хотите сдвинуть людей с места, дайте им позитивное видение будущего, того, что для них ценно, чего они отчаянно желают, и покажите путь, по которому они, воодушевленные, пойдут». «Если вы хотите сдвинуть людей с места, дайте им позитивное видение будущего, того, что для них ценно, чего они отчаянно желают, и покажите путь, по которому они, воодушевленные, пойдут». Мартин Лютер Кинг Мартин Лютер Кинг