1 НОЯБРЬ 2011 О ходе реализации проекта по организации интеллектуального учета в г. Пермь Начальник Департамента транспорта электроэнергии и энергосбережения.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
О модернизации учета электроэнергии г. Набережные Челны, 26 октября 2010 г. Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Н.Н. Швец.
Advertisements

Проекты Рабочей группы по энергоэффективности Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте Российской Федерации.
1 АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА КОММЕРЧЕСКОГО УЧЕТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ (АИИС КУЭ)
«Программа по развитию коммерческого учета электроэнергии на основе технологий интеллектуального учета на период до 2020 года» Москва, Март 2011.
Пилотный проект «Считай, Экономь, Плати» г. Пермь, 2011 г. 1.
Выполнил : Е.И.Наумов Новосибирский Государственный Технический Университет Кафедра Систем управления и экономики энергетики Новосибирск 2012.
Проектный офис Рабочей группы по энергоэффективности Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики.
Актуальные вопросы проектирования систем РЗА САЦУК Евгений Иванович Зам. начальника СВПРА ОАО «СО ЕЭС»
Формирование Схемы и программы развития ЕЭС России Лелюхин Максим Николаевич Заместитель Директора по управлению развитием ЕЭС ОАО «СО ЕЭС»
2010 Докладчик: Колесник Г.В. Центр стратегии и развития ОАО «Холдинг МРСК» ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОМ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ.
1 Правила коммерческого учета электрической энергии на розничных рынках Обзор Проекта постановления Правительства Российской Федерации Михеев Дмитрий ОАО.
Риски при реализации проектов на основе Smart Metering в России 8-я ежегодная Конференция журнала «ЭнергоРынок» «Риск-менеджмент в энергетике» Докладчик:
«Программа по развитию коммерческого учета электроэнергии на основе технологий интеллектуального учета на период до 2020 года» Москва, Апрель 2011.
25 февраля 2014 Министерство энергетики Московской области Совещание с главами муниципальных районов и городских округов Московской области по вопросу.
Я Системы АИИС КУЭ в энергетике. 1.АИИС КУЭ для функционирования оптового и розничного рынков электроэнергии (мощности) 2.Требования к АИИС КУЭ, регламенты.
1 АВТОМАТИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ И ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Инвестиционный проект Энергосбережение в бюджетной сфереЭнергосбережение в бюджетной сфере Запорожской области в период 2008 – 2010 гг. Энергосервисная.
Открытое акционерное общество "ВЛАДИМИРСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ"
О практике государственного регулирования и применения на территории Астраханской области единых (котловых) тарифов на услуги по передаче электрической.
Транксрипт:

1 НОЯБРЬ 2011 О ходе реализации проекта по организации интеллектуального учета в г. Пермь Начальник Департамента транспорта электроэнергии и энергосбережения ОАО «Холдинг МРСК» В.В. Иноземцев

2 Территория: г. Пермь, тыс. точек учета Субъектный состав: сети - сбыт - муниципальные образования – управляющие компании - потребитель Концепция реализации: модернизация систем учета электроэнергии за счет ОАО «МРСК Урала» Сроки реализации проекта: гг. Характеристики проекта Участники проекта Проект «Smart Metering»

Площадка реализации пилотного проекта в г. Пермь 3 Численность населения по переписи, чел Площадь территории площадки, кв. км 121,2 Плотность населения, чел/кв. км1143 Расстояние от аэропорта до площадки, км. 24 Количество ПС (шт.)11 Количество РП и ТП (шт.)260 Количество точек учета, в том числе(шт.): юридические лица5 109 Вводы в многоквартирные дома (Общедомовой учет) физические лица, в том числе: многоквартирные дома частный сектор8 060

4 Цели проекта «Smart Metering» Апробация технических решений «интеллектуального» учета электрической энергии; Проработка организационных моментов и снятия возможных барьеров и ограничений, сдерживающих развитие «интеллектуальных» систем учета; Формирование предложений по изменению нормативно- правовой базы, направленных на развитие интеллектуальных систем учета; Разработка типового технико-экономического решения для последующего тиражирования по всем субъектам Российской Федерации; Формирование практики активного взаимодействия потребителей и субъектов рынка.

Примеры реализации в международной практике –принятие решения на государственном уровне; –внедрение через распределительные сетевые компании (во Франции, Италии и Испании контролируют более 95 % рынка электросетевых услуг); –наличие пилотного проекта; –поэтапное внедрение (от 2 лет - 5,5 млн. ПУ; до 5,5 лет - 35 млн. ПУ). Принципы реализации: 5 17 млн. ПУ 32 млн. ПУ 13 млн. ПУ 1,5 млн. ПУ 0,9 млн. ПУ 5 млн. ПУ Пилот Тиражирование

Технические решения проекта «Smart Metering» г. Пермь 6 Площадка 2 Система: Энергомера, Россия Площадка 3 Система: Меркурий, Россия Площадка 4 Система: Sagem, Франция Все приборы учета внесены в Государственный реестр средств измерений и соответствуют технических требованиям Проекта Площадка 1 Система: Матрица, Россия Площадка 5 Система: Eshelon, США

Ход реализации проекта 7 Номер площадки Количество ТУ, шт. Смонтировано ТУ, шт. Смонтировано, % Всего На основе открытых конкурентных процедур выбраны интеграторы площадок в единый верхний уровень: -«Р.В.С.» (Телескоп+) -«Инженерный центр Энергоаудитконтроль» (RDM) 1. Состояние строительно-монтажных работ на

Ключевые технические возможности создаваемой системы 8 Показатель Сейчас Делаем Измерения Сбор данных коммерческого учета электроэнергии Возможности расчета за электроэнергию Контроль основных показателей качества электроэнергии Ведение журнала событий с привязкой ко времени Возможность дистанционного ограничения, отключения и подключения Защита систем учета от внешнего вмешательства Информирование потребителя, обратная связь, оплата Дистанционный мониторинг состояний приборов учета и передачи э/э интегральные интервальные «ручной»автоматизированный многотарифное меню один тариф Личный кабинет, SMS ЦОК

Целевые показатели проекта 9 При ставке дисконтирования равной 12 %, и базисном уровне общих потерь электроэнергии в 16,5 % от отпуска в сеть, достигается оптимальный 7 летний срок окупаемости проекта. Срок окупаемости, лет3,55 Срок окупаемости (дисконтир.), лет3,91 IRR37% NPV , тыс. руб

Уже выявленные проблемы Нормативные Отсутствие утвержденных на законодательном уровне технических и организационных требований к учету электроэнергии на розничном рынке Отсутствие стимулирующего норматива электропотребления без приборов учета Технические Аварийное состояние внутридомовых сетей и электроустановок потребителей Отсутствие места для размещения приборов учета в действующих электроустановках (Комплектные Трансформаторные Подстанции, Вводные Распределительные Устройства 0,4кВ) Организационные Работа с населением и управляющими компаниями Отсутствие квалифицированного электротехнического персонала у субъектов розничного рынка Отсутствие прямых договорных отношений между сетевой компанией и потребителями

11