Актуальные проблемы систематизации разработки и процессов внедрения стандартов качества банковской деятельности Рабочая группа Комитета АРБ: Хмелев А.О.,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
VI НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ БАНКИ. ПРОЦЕССЫ. СТАНДАРТЫ. КАЧЕСТВО. ПОСТКРИЗИСНОЕ РАЗВИТИЕ Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики.
Advertisements

Об итогах деятельности и перспективных задачах консорциума консалтинговых, аудиторских и IT-компаний «Стандарты качества банковской деятельности»
Подходы к саморегулированию банковской деятельности на основе стандартов качества Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан.
Марат Данилович Кашапов, председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России Об основных итогах и актуальных задачах стандартизации качества.
Уральский Финансовый Центр Докладчик: Ренат Хилажев Национальная Ассоциация кредитных брокеров и финансовых консультантов.
1 Профессиональное обучение менеджеров инновационных проектов Зинов Владимир Глебович декан факультета инновационно- технологического бизнеса АНХ при правительстве.
Шуляк Н. В.. Этапы разработки и осуществления программы модернизации 1. Формирование рабочей группы по разработке проекта модернизированной образовательной.
Система управления бизнес-процессами Цели внедрения СУБП Основные этапы внедрения СУБП Результаты внедрения СУБП.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Подходы к саморегулированию банковской деятельности на основе стандартов АРБ Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка.
Комитет по образованию администрации МО «Всеволожский муниципальный район» Ленинградской области Отдел оценки качества образования РМЦ МОУ «Бугровская.
О перспективах стандартизации качества деятельности банков и использования процессных подходов в Банке России Р.Х.Марданов, Председатель Национального.
Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л.
Подходы к оценке эффективности работы корпоративной системы управления рисками Павел Смолков Marsh Risk Consulting.
Разработка механизмов совместной деятельности Финансового университета, образовательных учреждений среднего общего образования, реализующих программы профильного.
CMC Kazakhstan и Консорциум Консалтинговых и исследовательских компаний Казахстана г. Алматы Февраль 2012 Успех, основанный на этике и профессионализме.
Стандарты организации системы управления рисками в кредитных организациях Докладчик: Денис Бондаренко, Банковский консультант, IFC Март 23, 2012 Проект.
Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.
II этап проекта «Проведение сравнительной оценки показателей эффективности региональных систем образования в субъектах Российской Федерации» Государственный.
ПЕРЕХОД СПЕЦИАЛЬНОГО ( КОРРЕКЦИОННОГО ) ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ. Хорошева Ю. В. заместитель.
Транксрипт:

Актуальные проблемы систематизации разработки и процессов внедрения стандартов качества банковской деятельности Рабочая группа Комитета АРБ: Хмелев А.О., Поморина М.А., Радченко Т.В., Ковалев В.М., Лаптырев Д.А

Принятый в концепции план

Обзор проблем проекта Стихийная инициация разработки стандартов добровольцами Стремление многих групп сделать стандарт стандартов Неоднородность объектов стандартизации при шаблоне, ориентированном на основные бизнес- процессы Неопределенность стимулов для внедрения в банках Значительные ресурсы на внедрение

Текущее состояние 14 стандартов: 8 – управленческие процессы, 3 – основные, 3 – вспомогательные o Разработаны и утверждены 14 стандартов, затрагивающих актуальные проблемы менеджмента банков o Но они покрывают далеко не все процессы o Различаются по форме реализации, несмотря на имеющуюся Концепцию o Не понятен механизм их признания и внедрения банками Процесс переговоров с Банком России o В основном поддержка стандарта по организации расчетов o Обсуждение стандарта непрерывности деятельности Процесс добровольной сертификации не поддерживают банки

Причины трудностей Нет полного перечня необходимых стандартов и плана, определяющего последовательность их разработки Разработчики имеют разные «карты» (представления о том, как надо систематизировать и структурировать стандарты) Банки не видят другого стимула для внедрения кроме требований Банка России. Экономический эффект для банков не определен. Для реализации проекта требуются более значительные ресурсы. Кто-то должен вести тему не факультативно, а на постоянной основе

Для движения вперед Какой результат нужен сообществу: формальный для демонстрации транспарентности банка или повышение стоимости банка? Каковы ожидаемые конечные результаты для Банка России? Можно ли добиться заинтересованности рейтинговых агентств, консультантов и аудиторов? Как мобилизовать необходимые ресурсы?

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР БАНКОВСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Клуб (центр) БиФТ Постоянный консультацио нный центр IT- компании Рейтинговые агентства и Аудиторы Внешние потребители Банки – члены клуба Банк России

Создание клуба Тендер – выбор разработчика Определение перечня стандартов на основе бизнес- модели План реализации проекта Последовательн ая разработка и согласование с сообществом Согласование с Банком России Внедрение в практику андеррайтинга, рейтингования …

Приложение Подходы к классификации