Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л. - презентация

1 Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л.

2 Общие положения программы Целью образовательной программы является формирование у слушателей целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности ИТ- компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

3 Формируемые компетенции После изучения материала программы слушатель должен: Иметь представление о: состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами; международных и национальных стандартах управления проектами; Знать: принципы и методы корпоративного управления проектами; структуру и содержание корпоративного стандарта управления проектами; порядок формирования и применения корпоративных стандартов управления проектами; подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации; Уметь: разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами, на основе рамочных международных стандартов (План управления проектом, Учет затрат рабочего времени, Отчет о статусе проекта, Журналы рисков, проблем изменений)

4 Объем и виды учебной работы Вид учебной работыВсего часов Общий объем программы116 Лекционные занятия32 Лабораторные и практические занятия40 Самостоятельная работа36 Текущий /промежуточный контроль4 Выполнение итоговой / выпускной аттестационной работы 4

5 Учебный план Наименование модулей Всего часов ЛекцииПрактические занятия Модуль 1. Корпоративное управление проектами 3216 Модуль 2. Система управления проектами Итоговая аттестация ИТОГО

6 Содержание модуля 1 Проекты и управление проектами в современном мире Проекты и стандарты Планирование и контроль выполнения проектов с использованием MS Project, MS Project Server Проектно-ориентированная компания Стратегический менеджмент проектов Оценка достижения проектно- ориентированной компании Стратегический офис проектов

7 Содержание модуля 2 Структура и содержание стандарта управления проектами Организационные структуры в проектах Базовые элементы стандарта Управление стоимостью и финансами в проектах Проектные отклонения Прочие разделы корпоративного стандарта Корпоративное управление проектами как система Организация проекта по разработке системы управления проектами Примеры систем управления проектами.

8 Перечень тем выпускных аттестационных работ План проекта по внедрению корпоративной информационной системы. План проекта по моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов. План проекта по созданию ИТ- стратегии предприятия.