Направление «Логистика» в «КОРУС Консалтинг»: рынок, итоги, планы

История развития, вывод новых решений Декабрь 2005 года: –заключение партнерского соглашения с Manhattan Associates –вывод на рынок решения Integrated Logistics Solutions 2006 год: –лучший партнер Manhattan Associates в EMEA-регионе по результатам 2006 года 2007 год: –решение для биллинга на базе Microsoft Dynamics NAV –вывод на рынок решения Warehouse Management for Open Systems 2008 год: –вывод на рынок решения Demand Forecasting and Planning (Планирование и прогнозирование спроса)

Итоги партнерства «КОРУС Консалтинг» и Manhattan Associates Клиенты: 15 компаний, 18 складов Сотрудники направления: 50 Прогнозируемая выручка за 2007 год: 4,7 млн. долларов США Площади под управлением Manhattan Associates Integrated Logistics Solutions в России: более м кв.

Розничная торговля Производство Логистические операторы Дистрибуция

Складская логистика в России: Россия испытывает огромный дефицит качественных складских площадей – 14 млн. м кв. Строительный бум – более 1,5 млн. м кв. введено в 2007 г., более 2,5 м кв. будет введено в 2008 г. Рынок складских услуг делится между глобальными и локальными логистическими операторами Старт деятельности множества новых логистических компаний: 2006 – 2007 годы

Тенденции: Большое количество новых логистических операторов (как российских, так и транснациональных) Создание глобальных логистических сетей Миграция дистрибуции в 3PL Проблемы с трудовыми ресурсами инициируют внедрение механизации (MHE-механизированное оборудование для обработки грузов) на складах

Новый 3PL-оператор Начало операционной деятельности через 1-1,5 года от начала проекта Инвестиции в IT от 2% при самостоятельном строительстве объекта, до 7% при аренде склада Многие компании пытаются экономить на IT при наличии ограничений инвестиционного бюджета

Новый 3PL-оператор Следствие: –внедряются решения, которые не позволяют 3PL-оператору расти –используются непродуктивные технологии, из-за которых снижается эффективность Решение –«КОРУС Консалтинг» предлагает в дополнение к традиционной модели внедрения IT-услугу аренды сервиса (SaaS)

Суть модели SaaS: Альтернативой является аренда услуги доступа к WMS –современный Data-центр –отказоустойчивое IT-решение: 100% резервирование вычислительных мощностей –WF, RF, PC, и др. оборудование в аренду (снижение налога на имущество) –лицензии в аренду –Helpdesk для конечных пользователей - 365\7\24 –выделенные WMS-администраторы

Преимущества модели SaaS: Финансовые –низкие начальные инвестиции (до 20% от традиционной модели) –экономия на налоге на имущество –возможность гибко управлять количеством оплачиваемых рабочих мест (увеличение количеств на пиковые сезоны) Технические –отказоустойчивая инфраструктура по цене обычной конфигурации –отсутствуют потери при необходимости масштабирования решения HR –нет проблем с поиском, обучением, мотивацией и удержанием IT- персонала для WMS-решения

Люди или машины? Россия повторяет опыт Восточной Европы и ближнего Востока: идет по пути средней степени автоматизации. Специфические проблемы: –большое количество ошибок персонала вследствие низкой квалификации сотрудников –проблемы с наймом и тренингом персонала –рост издержек на персонал Решение: автоматизированные склады, на которых доля работы персонала сводится к минимуму.

Решения и действия Вывод решения Warehouse Management for Open Systems - поддерживает технологии Pick-by-Voice, Pick-to-Light - имеет большое количество интерфейсов с различными MHE (механизированное оборудование для обработки грузов) Партнерство с производителями механизации для склада

Глобальные логистические цепи Проблемы: –рациональное распределение грузопотоков по элементам цепи поставок –определение «правильного» времени и места консолидаций грузов Решения: –вывод решений для Прогнозирования и Планирования (Demand Forecasting and Planning) –вывод решения по распределенному управлению в цепи поставок

Миграция дистрибуции в 3PL Компании-дистрибуторы переходят в отрасль логистики. Предпосылки: –хорошо налаженная инфраструктура дистрибуторов –производители все чаще работают с ритейлерами напрямую –развитая собственная логистика

Склад – лишь часть цепочки поставок Проблема: –как бы хорошо ни работал склад, если компания не может вовремя получить и обработать заявку, то товар клиенту вовремя не придет Решения: –подключение к стандартизированному электронному обмену коммерческими документами – EDI –создание интеграционной платформы

EDI-технологии на базе ECOD Всего более 2250 компаний

Контакты: Александр Рахманов, Директор направления «Логистика»