«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 26 Москва Февраль 2011 г. Оптимизация организационной структуры Военные реформы,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 27 Москва Март 2011 г. О стиле управления в армии и служебных совещаниях Стиль.
Advertisements

«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 1 Москва 1 декабря 2010 г. Если, не дай Бог, случится нечто, подобное 22 июня.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 5 Москва Декабрь 2010 г. Статистическая «лапша» В рамках приведения Вооруженных.
История создания и развития вооруженных сил России Часть III.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 24 Москва Февраль 2011 г. Структура управленческой организации (Теоретический.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 14 Москва Январь 2011 г. Асимметричный конфликт: гендерный подход (Военно-теоретический.
Тема 3. Администрирование социальной работой. 1. Механизмы, задачи и функции администрирования. 2. Администрирование в современный период. 3. Специфика.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 16 Москва Январь 2011 г. Почему приказ МО 400 порочен? Офицерский корпус отечественных.
В настоящее время Вооруженные Силы структурно включают в себя три вида: Сухопутные войска Военно-воздушные силы Военно-морской флот.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 21 Москва Январь 2011 г. Информационные технологии на службе армии Для того,
Военная академия Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации Александр Артурович Уваров, к.э.н, доцент Современные проблемы финансово-экономического.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 29 Москва Март 2011 г. К вопросу о сущности войны. Теоретический этюд 2. Военно-теоретические.
Функции и основные задачи современных Вооружённых Сил России, их роль и место в системе обеспечения национальной безопасности страны. Реформа Вооружённых Сил.
Вооруженные силы России Контрольные вопросы: Предназначение Вооруженных сил. История Вооруженных Сил России Состав Вооруженных сил. Проблемы реформирования.
«мы», «не», «бы», «б» «если», «погибали», «погибли» «Мы погибли бы, если б не погибали» принадлежит Фемистоклу (Древняя Греция, Афины)
Структура вооруженных сил РФ. Вооруженные Силы РФ представляют собой государственную военную организацию, составляющую основу обороны страны Вооруженные.
ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Вооруженные силы Российской Федерации предназначены для отражения агрессии, направленной против Российской Федерации,
Вооруженные Силы Российской Федерации Подготовила: преподаватель- организатор ОБЖ Карпова Т.А. ГБОУ СОШ 608 Кировского района Санкт- Петербурга.
Проект Аббясова Тимура Класс 3 И школы 289. Армия Армия Полиция Полиция Служба пожарной охраны Служба пожарной охраны Министерство по чрезвычайным ситуациям.
Транксрипт:

«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 26 Москва Февраль 2011 г. Оптимизация организационной структуры Военные реформы, точнее реформирование вооруженных сил, происходят в разных странах мира. Где- то это делают с умом, где-то – без комментариев. Реформа предполагает как сокращение, так и увеличение численности личного состава. В вооруженных силах США, например, сокращение численности бронетанковых войск и артиллерии сопровождается увеличением численности пехоты, военной полиции, сил специальных операций, армейской авиации. А у нас иные подходы…

Кто сказал, что реформа – это сокращение численности? Состояние, в котором пребывают отечественные Вооруженные Силы, передать одним словом невозможно. На ум приходит абсурдная аналогия: раненому бойцу отрезать левую руку, подпилить правую ногу, выколоть глаз, вставить в горло трубку от противогаза, замотав ее бинтом – и отправить на фронт. Воевать ведь кому-то надо! Проще было бы несчастного вообще сразу отправить на кладбище, не заставляя долго мучиться. Но логика реформаторов иная. Кто сказал, что «бульдозерное» формальное сокращение численности – именно то, что нам нужно! Военная реформа (применительно к реформе вооруженных сил) заключается не в «обрезании», а в приведении вооруженных сил (в том числе и их численности) в соответствие с характером угроз национальной безопасности. Да, кстати, понятие «экономической целесообразности» в вопросах безопасности нередко играет провокационную роль и не может быть применено в принципе! «Оптимизируя» расходы на оборону, мы рискуем оказаться в положении Югославии: будем кормить чужую армию…

Этапы «оптимизации»: как делается Задачи эффективное решение неэффективное решение В ходе «оптимизации» оргштатной структуры объем задач на организацию не уменьшился, а, зачастую, даже возрос. Объем задач на одного исполнителя возрос многократно. Эффективность, естественно, резко снизилась. Логичный вывод: «оптимизированный» орган работает плохо, значит – вообще не нужен.

Задачи Новые механизмы, алгоритмы, средства управления Этапы оптимизации: как нужно делать Реорганизация должна сопровождаться уменьшением объема задач. Сокращенным структурам нужно дать новые технические средства управления, сформировать новые механизмы и алгоритмы управления. ГЛАВНОЕ: оптимизация должна начаться на самом «верху». Именно там нужно разобраться и с объемами задач, и с механизмами их реализации. Тогда и эффективность выполнения «внизу» будет 100%.