1 IV ЕВРАЗИЙСКИЙ ФОРУМ KAZENERGY АСТАНА, 04 октября 2011г. Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря: опыт сотрудничества с международными партнерами и внедрение новых технологий

2 Сведения о компании АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» создано года в рамках реализации утвержденной Президентом Республики Казахстан Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря. Компания является 100% дочерней организацией АО НК «КазМунайГаз». МИССИЯ КОМПАНИИ Обеспечение прироста запасов и добыча углеводородного сырья на море с минимальным воздействием на окружающую среду и здоровье людей.

3 Общие прогнозные извлекаемые ресурсы углеводородного сырья в Республике Казахстан составляют 17 млрд. тонн, из них 8 млрд. тонн приходится на казахстанский сектор Каспийского моря. Будущее развитие ресурсной базы АО НК «КазМунайГаз» связано с разведкой, освоением и добычей УВС на казахстанском секторе Каспийского моря. КМТ накоплен положительный опыт по реализации морских нефтегазовых проектов как в качестве участника, так и в качестве Оператора. Предпосылки развития КазМунайТениз

4 o Обеспечение безопасных условий труда, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности. o Повышение стоимости активов Компании. o Эффективное управление кадрами. o Агрессивная геологоразведка - как основа долгосрочного роста Компании в достижении цели по росту ресурсной базы. o Консолидация морских нефтегазовых активов. o Развитие опыта управления морскими проектами на стадии освоения и разработки с учетом наилучшей международной практики. o Установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым технологиям. Стратегические приоритеты компании

5 Проекты Недропользователь по проектам: o «Жемчужины» o «Курмангазы» o «Тюб Караган» o «Жамбай» Управляющий директор КМГК (участник Северо- Каспийского проекта) Планируется получение прав недропользования по новым проектам, в том числе: o «Н» o «Жамбыл» o «Сатпаев»

6 Взаимодействие с партнерами o Эффективный уровень сотрудничества между национальной компанией и международными нефтяными компаниями o Сочетание международного опыта по реализации морских проектов и знания казахстанских условий o Совместное участие в органах управления и коллегиальное принятие решений o Совместное прикомандирование специалистов для работы в операторских компаниях

7 Проект «Жемчужины» Соглашение о разделе продукции подписано в декабре 2005 г.( доли участия «Шелл»- 55%, АО «МНК «КазМунайТениз» - 25%, «Оман Перлз Компани Лимитед» - 20%) Примерная площадь лицензионной территории 900 кв.км, расположена в 70 км от береговой линии в северной части Каспийского моря Программа геологоразведочных работ рассчитана на 6 лет, плюс два возможных продления по два года. С 2007 года оператором является «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» Каспийское море Жемчужины Каламкас море Тенгиз Кашаган

8 Основные достижения 2007: Образование оператора Завершение программы 2D сейсмики Обнаружение на скважине Хазар :Обнаружение на скважине Ауэзов-1 Завершение 3D сейсмики на структуре Хазар 2009:Бурение оценочной скважины Хазар-2 ТЭО разработки месторождения Хазар Завершение 3D сейсмики на блоке Жемчужины 2010:Бурение оценочной скважины Хазар-3 Бурение разведочной скважины Тулпар-1 Изучение Концепции разработки Хазар Партнерство с КИНГ 2011:Начало предпроектных изысканий по Хазар Продление Периода Разведки Хазар-1 Хазар -2 Ауэзов-1 Нарын Хазар -3 Тулпар-1

9 Альтернативы стандартному испытанию скважины Высокочувствительная экосистема Каспийского моря; Нормативы разрешают только краткосрочные испытания, в дневное время и бездымном режиме; Требуется комплексное оборудование и горелка с высоким КПД; Использование забойного испытания на кабеле (мини-DST) в качестве альтернативы стандартному испытанию; Мини-DST дает необходимую информацию при низких затратах и воздействии на окружающую среду

10 Развитие казахстанского содержания o Обширное изучение четырнадцати альтернативных концепций обустройства o Заключительный этап выбора концепции (коффердам, стальное многоопорное основание) o Критерии выбора: высокое казахстанское содержание ускоренный график наилучшие экономические показатели наилучшие показатели по ОЗТОС o Исследования рынка подтверждают наличие требуемых ресурсов в РК Коффердам Стальное многоопорное основание

11 Инвестирование в социальную инфраструктуру Основные инвестиции в социальную сферу : финансирование строительства детского сада п. Курык на 120 мест; финансирование строительства газопровода в п. Кызылозен; финансирование строительства муниципальных домов в г.Актау; финансирование строительства детского сада на 140 мест в с. Акшукур; амбулаторная клиника в п. Мангистау-5 Мунайлинского района

12 o Становление морских компаний в качестве эффективных операторов o Обеспечение стабильного роста самостоятельности и компетенций морских операторов; o Использование эффективных механизмов управления и структур внутреннего контроля; o Обеспечение разработки и принятия всех решений в Республике Казахстан в соответствии с положениями Соглашениями о совместной деятельности; o Увеличение казахстанского содержания и дальнейшее развитие местного персонала. Критерии развития морских операторов

13 Благодарю за внимание!