Тема: Управление производительн остью труда в организации (на примере ОАО «ЛГОК») 1. Организационно 1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «ЛГОК». 2. Анализ 2. Анализ финансово- экономической деятельности ОАО «ЛГОК». 3. Анализ 3. Анализ и пути повышения производительности труда.
1.Организационно – экономическая характеристика ОАО «ЛГОК». Один из факторов успеха деятельности предприятия - применение информационной системы управления, которая позволяет: Один из факторов успеха деятельности предприятия - применение информационной системы управления, которая позволяет: В режиме реального времени наблюдать и управлять всем ходом технологического процесса В режиме реального времени наблюдать и управлять всем ходом технологического процесса; Архивировать все данные и получать информацию, необходимую для проведения анализа и принятия решений Архивировать все данные и получать информацию, необходимую для проведения анализа и принятия решений.
Система качества предприятия. ЛГОК активно внедряет передовые технологии управления качеством. ЛГОК активно внедряет передовые технологии управления качеством. В 2007 году комбинату был присвоен сертификат соответствия СМК требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000. В 2007 году комбинату был присвоен сертификат соответствия СМК требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000. Наличие сертифицированной СМК - объективное свидетельство того, что ОАО «ЛГОК» способен стабильно поставлять продукцию, отвечающую установленным требованиям потребителя. Наличие сертифицированной СМК - объективное свидетельство того, что ОАО «ЛГОК» способен стабильно поставлять продукцию, отвечающую установленным требованиям потребителя.
2. Анализ финансово- экономической деятельности ОАО «ЛГОК» Анализ основных технико-экономических показателей Анализ основных технико-экономических показателей ; Анализ основных и оборотных средств предприятия Анализ основных и оборотных средств предприятия Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути его улучшения Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути его улучшения
Важность грамотного финансового управления. Устойчивое финансовое положение необходимо для выполнения производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Устойчивое финансовое положение необходимо для выполнения производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов. Финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов.
3. Анализ и пути повышения производительности труда: Теоретические аспекты формирования системы управления производительностью труда ; Теоретические аспекты формирования системы управления производительностью труда ; Анализ факторов и резервов роста производительности труда ; Анализ факторов и резервов роста производительности труда ; Перспективы развития предприятия и возможного управления Перспективы развития предприятия и возможного управления повышением производительности труда ; повышением производительности труда ; Аспекты, позволяющие повысить производительность труда. Аспекты, позволяющие повысить производительность труда.
Теоретические аспекты формирования системы управления производительностью труда. Теоретические аспекты формирования системы управления производительностью труда. Материально-технические факторы предусматривают внедрение достижений научно-технического прогресса. Материально-технические факторы предусматривают внедрение достижений научно-технического прогресса. Организационные факторы представляют собой сосредоточение производственных фондов и трудовых ресурсов на отдельных промышленных предприятиях. Организационные факторы представляют собой сосредоточение производственных фондов и трудовых ресурсов на отдельных промышленных предприятиях. Экономические факторы повышение материальной заинтересованности основных производственных рабочих. Экономические факторы повышение материальной заинтересованности основных производственных рабочих.
Анализ факторов и резервов роста производительности труда. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих показателей. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих показателей. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Перспективы развития предприятия и возможного управления повышением производительности труда. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Заключение: Проделанная работа показывает, что, хотя на ОАО «ЛГОК» достигнуты определенные успехи в данном вопросе, но имеются резервы для повышения производительности труда, которые были освещены выше
P.S. Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!