© Все права защищены ЗАО «ИннИТ» Елена Карлинская, Генеральный директор, ООО «ИННИТ» +7(926)

© Все права защищены OOО «ИннИТ» 2 СОДЕРЖАНИЕ Анализ современных стандартов и методологий управления инновациями Отечественный стандарт ЕСУП «Инновации» Инструменты управления инновациями ЕСУП АКПМ – управление инновациями в условиях кризиса Выводы

© Все права защищены OOО «ИннИТ» 1.Руководство по измерению научной и научно-технической активности (The Measurement Of Scientific And Technological Activities - Oslo Manual) 2.Экономика знаний (The Knowledge-based Economy),ОЭСР, Национальные инновационные системы (National Innovation System), ОЭСР, Динамика национальных инновационных систем (Dynamising National Innovation Systems),ОЭСР, Стандарт отчетности по научным исследованиям и разработкам (Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development - the Frascati Manual), ОЭСР, Руководство по измерению трудовых ресурсов занятых в научной и научно-технической сфере (Manual On The Measurement Of Human Resources Devoted To S&T - Canberra Manual), ОЭСР, Методологии по Форсайтам (Foresight) – региональный, корпоративный и для малого бизнеса Международные стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями 3

© Все права защищены OOО «ИннИТ» 4 Российские стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями ДОКТРИНА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, Макет-проект, Москва, 2009 г. Концепция Стратегии социально- экономического развития регионов Российской Федерации, Москва, 2008 г.

© Все права защищены OOО «ИннИТ» 55 Инновация – это спектр действий! ОсязаемыеНеосязаемые Патенты эксклюзивные лицензии монопольные позиции Сильные бренды сильные лидеры знания и умения командная работа корпоративная культура бизнес-процессы сильные партнеры Инновации могут быть скопированы конкурентами: технические ресурсы; финансовые ресурсы маркетинговые ресурсы документированные знания неисключительные лицензии Комбинация невоспроизводимых и воспроизводимых инноваций повышает конкурентные преимущества предприятия! Внутренние инновации Внешние инновации Инновации поставки Инновации стратегии Гиперкуб инноваций ИННИТ Условия сочетаемости уровней зрелости рынка, инновации и предприятия

6 Управление идеями © Все права защищены OOO «ИннИТ» Корпоративная система генерации идей Мозговой штурм Матрица «объемного мышления» Конкурентная разведка Провокация Стимулирование «ролевого мышления» Метод «Мечтатель, Реалист, Критик» Ассоциации ТРИЗ Применение идеи наоборот Изменение логики Метод «Шесть шляп мышления»

7 Международные стандарты и методологии проектного менеджмента для управления инновациями © Все права защищены OOО «ИннИТ»

8 Российские стандарты и методологии проектного менеджмента для управления инновациями © Все права защищены OOO «ИннИТ»

Stage-Gate, Piplenе Innovation и проектные методы Процесс создания нового продукта разбит на управляемые и упрощенные стадии с повышенным требованиям к ресурсам Pipeline Innovation (Управление потоком инноваций как универсальная методика) Методы проектного менеджмента и уровень инновационности © Все права защищены OOО «ИннИТ» 9

10 Управление портфелями инноваций предприятия Инструмент управления современными инновациями Методологическая база по отраслям Поддержка мировых и российских стандартов Отслеживание бюджетов Контроль и отчетность по всем выполненным задачам Антикризисное управление Инструмент управления для высшего звена Правильное распределение сотрудников и затрат по всем инновационным проектам

11 Стандарты, применяемые к при управлении инновациями © Все права защищены OOО «ИннИТ»

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 12 ЕСУП АКПМ – управление инновациями в условиях кризиса Как защитить предприятие в период кризиса? ликвидация, консервация, сохранение; слияние, перепрофилирование, развитие; сохранение производства, персонала; реструктуризация финансового портфеля, портфеля проектов; внедрение новых технологий, изменение стратегии Как кризис отразится на инновационном развитии? уменьшит шансы на выживание зарождающихся инновационных предприятий; усилит роль государства по поддержке определенных отраслей; снизится потребность в инновационной продукции у конечного пользователя; ускорится развитие правовой среды; сократится количество регионов, вставших на инновационный путь развития. Какие инновации необходимо внедрять на предприятиях в целях выживания? управленческие инновации; социальные инновации. Какие предприятия могут в условиях кризиса создавать инновации, в том числе и радикальные?

© 2008 Все права защищены ЗАО «ИннИТ» 13 Для реализации управления инновациями на отечественных предприятиях необходимы национальные стандарты, методологии и инструменты, реализующие эти стандарты и методологии; Созданы отечественные стандарты ЕСУП по управлению проектами, управлению инновациями и антикризисному управлению (ЕСУП АКПМ- 2009); Инструментальная поддержка стандартов ЕСУП осуществляется с помощью КСУП «ЛИДЕР»; Отечественные стандарты, методологии и инструменты управления инновациями предприятий жизненно необходимы и успешно апробируются в настоящее время; Выводы

© Все права защищены OOО «ИннИТ» 14 Спасибо за внимание! Елена Карлинская, Генеральный директор, ООО «ИННИТ» +7(926)