Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 1 Трансдисциплинарная методология инновационного развития проектного менеджмента в России Евразийский центр управления проектами 2009 Институт философии РАН Клуб инновационного развития - КИР совместно с семинаром "Рефлексивные процессы и управление" и кафедрой «Истории и философии науки» Заседание по тематике стартового инициативного проекта «Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России» 17 февраля 2009 года Палагин Владимир Сергеевич Кандидат военных наук, доцент, CPM, PMP генеральный директор Евразийского центра управления проектами

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России 2 Инновационное развитие в России: Субъекты Цели Ресурсы Инструменты Если Проект – это создание новых систем или внесение значительных изменений в существующие системы производства, управления и т.п. в ответ на некие осознанные потребности самой системы или действующих в ней субъектов… То, в плане рефлексивного управления Проект – это акт рефлексии системы, проявляющийся в создании необходимых ей новых знаний, связей, свойств, качеств, компонентов и т.п. в самой системе или в окружающей среде. Инструментарий инновационного развития: трансдисциплинарная методология + проектный менеджмент Наша фокусировка: трансдисциплинарная методология инновационного развития проектного менеджмента

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России 3 Специфика момента: Глобальный финансово- экономический кризис У вас еще нет кризиса? Тогда мы идем к вам на помощь!

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 4 С точки зрения практики проектного менеджмента (ПМ) Кризис – это дефицит любого ресурса, не позволяющий продолжить и завершить проект (этап, работу проекта) на приемлемых условиях. Кризисы неотъемлемая часть живых систем и экономики, а также – неотъемлемая часть высоко рискованных инновационных проектов.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Кризис финансов и моделей управления Финансовый кризис в России все больше похож на катастрофу, он охватил реальный сектор экономики и стал проблемой руководителей компаний и проектов. Есть ли у них возможности для противостояния кризису? Да, поскольку мировые модели проектного менеджмента (ПМ) обобщили лучший накопленный опыт. Нет, потому что разразившийся кризис беспрецедентен по масштабам, он здесь и сейчас, а отображение в мировых моделях ПМ найдет лишь несколько лет спустя. Можно ли было ввести в эти модели технологии управления в условиях кризиса такого масштаба? Видимо нельзя, потому что в мировые стандарты по умолчанию заложены следующие аксиомы: оптимизация под стабильную преуспевающую экономику, изощренные бизнес-процессы и компетенции; фокусировка на интересах проекта или корпорации; евроцентризм и превосходство западной культуры управления.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Системный подход в наше время любят и применяют многие, особенно в кризисе. Системный подход – это когда системно показывается все что надо, и не показывается то, что не надо. Статистика употребления слова «кризис» в классических документах по ПМ: Документ А: ни разу! Упоминаются только проблемы и конфликты, применительно к активам организационного процесса и управлению командой проекта. Документ Б: многократно! Есть специальный элемент компетенции «2.12 Конфликты и кризисы». Однако, «Этот элемент компетенции охватывает пути преодоления конфликтов и кризисов, которые могут возникнуть между индивидуумами и сторонами, участвующими в проекте или программе». О внешнем системном кризисе речи нет. Конституция РФ: слова кризис, конфликт, проблема не упоминаются ни разу! Ну не было в СССР секса, а в новой России нет кризисов! А ведь есть весьма уважаемый раздел общего менеджмента, посвященный кризисному управлению… И есть существенные особенности кризисного управления в условиях проекта…

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Например, Западная практика кризис-менеджмента В США и Западной Европе кризис-менеджмент активно внедряется в банковскую деятельность как важный и необходимый элемент успешного функционирования финансовых учреждений. Более того, кризис-менеджмент стал атрибутивной частью всего спектра деловой, финансовой и организационной инфраструктуры рыночных отношений. Компании, осуществляющие управление рисками на необходимом уровне, получают определенные льготы со стороны государства и дополнительные скидки при страховании. Сущность кризис-менеджмента Кризис-менеджмент - это комплексная программа, обеспечивающая снижение последствий реализации рисков при наихудшем сценарии развития событий в условиях глубокой экономической рецессии. В отличие от риск-менеджмента, кризис-менеджмент - совершенно самостоятельная сфера деятельности, цель которой снижение последствий кризиса, а не исключение его причин. Напомним, что риск-менеджмент - это система, использующая комплекс различных методов управления рисками. А ведь есть еще Теория катастроф, которая является одной из частей более общей математической теории - качественной теории сложных нелинейных систем. Эта теория изучает общие принципы, проявляющиеся в различных ситуациях, и помогает лучше понять механизм действия природных сил. Один из таких механизмов описывает взаимодействие судьбы и свободы выбора, и математическая модель этого взаимодействия оказывается очень близка к мифологической. Почему это прошло мимо ПМ?

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Система определений для АКПМ ЕСУП: А. Позиционирование кризиса 1.Кризис во внешней среде проекта 1.Системный кризис во внешней среде проекта 2.Локальный кризис во внешней среде проекта 2.Кризис во внутренней среде проекта 1.Системный кризис во внутренней среде проекта 2.Локальный кризис во внутренней среде проекта 1.Кризис в предметной области проекта 2.Кризис в управлении проекта 3.Кризис в других функциональных областях проекта Внешняя среда проекта Проект

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Б. Источник кризиса 1.Внешний по отношению к ЛПР (навязанный извне) 2.Внутренний по отношению к ЛПР (иницированный) В. Отношения субъект-объект 1.Кризис развивается под воздействием факторов не подконтрольных ЛПР 2.ЛПР организует кризис и управляет им в своих интересах Г. Активность проекта, команды, менеджера 1.Наступление: активное использование кризиса для улучшения условий и возможностей решения задач проекта 2.Оборона: проведение защитных мероприятий для сохранения, насколько возможно, условий и возможностей решения задач проекта

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России 10 Трансдисциплинарная методология инновационного развития проектного менеджмента в версии ЕСУП означает: Активное использование цивилизационных преимуществ как факторов конкуренции Геополитическая система координат в целеполагании Рациональное рыночное позиционирование моделей и стандартов ПМ Системный реалистичный учет реалий ГФЭК Заполнение методологических лакун в ПМ Опора на динамические модели как в управлении проектами, программами, портфелями, так и в методологии ПМ Примат управления портфелями над управлением отдельными проектами Освобождение проектного менеджмента от устаревших мифов

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 11 Геополитическая рефлексия и рыночные сегменты наиболее эффективного применения стандартов и моделей проектного менеджмента William Blake: Behemoth and Leviathan Суша Море Прибрежная зона Виртуальная зона Проекты инициированные, финансируемые и управляемые из центров атлантической цивилизации (Море), или находящиеся в значительной степени под их контролем (в различных формах) целесообразно выполнять в глобалистских стандартах (PMI, GAAPS и т.д.). Проекты инициированные, финансируемые и управляемые из европейских центров цивилизации Rimland (Прибрежная зона), или находящиеся в значительной степени под их контролем (в различных формах) целесообразно выполнять в стандартах прибрежной зоны (ICB, DIN, PRINCE, P2M и др.). Проекты инициированные, финансируемые и управляемые из центров теллурократической цивилизации (Суша), или находящиеся в значительной степени под их контролем (в различных формах) целесообразно выполнять в национальных или региональных стандартах, например ЕСУП.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России IPMA Евразийский центр управления проектами 12 Глобальный Национальный Централизованный Либеральный ISO GAPPS PMI ГОСТ ANSI DIN GPM ЕСУП Рефлексивные проекции моделей и стандартов проектного менеджмента хорошо видны в следующей матрице, в которой показано позиционирование существующих и предлагаемых решений в системе координат «Глобальный – Национальный» и «Централизованный – Либеральный» Трансдисциплинарная методология инновационного развития проектного менеджмента в России и матрица возможных решений

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 13 Коллекция теоретических моделей Коллекция международных моделей Коллекция национальных моделей Коллекция отраслевых моделей Корпоративная модель Модели для особо уникальных проектов Масштаб Степень детализации IPMA (ICB) НТК PMI (PMBOK) Фактическая роль ЕСУП Трансдисциплинарная методология инновационного развития проектного менеджмента в России и система моделей проектного бизнеса

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 14 Можно ли было сформировать национальную модель и тем более стандарт проектного менеджмента в эпоху структурных перестроек конца 20 века? Моделей было немало, стандартов тоже, но им не повезло с эпохой, поэтому экспертное сообщество и общество и общественное мнение сходятся в том, что к результатам многих наиболее известных проектов того времени прилагательное «национальные» применимо только с приставкой «анти-». Откуда было взяться конструктивным национальным моделям ПМ, если государство активно отказывалось от управленческих функций в угоду безудержному либерализму? На опустевшем месте выросло то что выросло и сложилась типичная для российской культуры управления ситуация цивилизационного маятника, что на практике означает следующее: завершается этап подражательного изучения западной культуры проектного менеджмента, активно заполнявшей образовавшийся вакуум; начинается этап глубинного освоения мирового опыта и активного развития собственной самобытной культуры проектного менеджмента; ширится понимание того, что менеджмент, и в т.ч. проектный, импортируется один к одному только в колонизаторские экономические модели; возрастает спрос на эффективные настройки систем управления национальными проектами и национально ориентированными проектами корпораций.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 15 Кто может сформировать ЕСУП ассоциации? Национальные модели и стандарты ПМ не материализуются из воздуха, они развиваются на основе существующих разработок. Кто-то и где-то должен выполнять эту работу. Мы взяли на себя эту функцию, понимая, что силами одной организации можно сделать только первые шаги. Мы благодарны партнерам, которые понимают актуальность развития национальных моделей проектного менеджмента для России и поддерживают эту работу. Благодаря построению сетевого экспертного сообщества снимается противоречие курицы и яйца, когда не понятно что появилось раньше и с чего начинать новое дело: с организации или модели. Действуя по методу быстрых прототипов, мы создали сначала компактную организацию (ЕЦУП) и компактную модель – корпоративный прототип нового стандарта. За год работы задачи этого этапа были выполнены и началось развертывание исходной модели путем разработки отраслевых расширений. Отраслевые расширения и углубленные разработки по функциональным областям управления проектами разрабатывают наши партнеры, взявшие на себя роли центров компетенций по избранным направлениям.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Участники развития Евразийского стандарта управления проектами Ассоциации Евразийский центр управления проектами Ядро кристаллизации Ведущие эксперты рынка проектного менеджмента Проектно-ориентированные компании и организации соучредители Ассоциации

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 17 Национальному стандарту ПМ необходимы интерфейсы в мировую культуру проектного менеджмента, поэтому в него включены в первую очередь наиболее существенные элементы связи с моделями IPMA и PMI, но на этом останавливаться нельзя. Дело в том, что мировой культуре ПМ полным ходом осуществляется глубокий поворот, о котором не все готовы говорить. Ведущие компании третьего мира, начинавшие с подражания западным предприятиям, посвятили многие годы глубокому изучению передового западного опыта и закономерно пришли в такое состояние, когда сами стали образцами для подражания. Сегодня западные компании готовы учиться у своих коллег в третьем мире по следующим основным причинам: масштаб проектов выполняемых в экономиках с высокими темпами роста недостижимы для пораженного деиндустриализацией Запада; качество выполнения этих проектов позволяет им получать самые высокие награды в конкурсах IPMA и PMI; ГФЭК стал символом банкротства не только западной модели экономики, но и соответствующей культуры управления.

Трансдисциплинарная методология инновационного развития в России Евразийский центр управления проектами 18 Конец презентации