1 Построение системы KPI для достижения единых целей организации Сергей Дубина начальник отдела стратегического планирования "Астарта-Киев"

2 Единство целей и процессов VISIONСтратегияEVAБизнес-метрикиKPIПроцессы

3 VISION Качественное описание Еще не стратегия Коллективный интеллект в помощь Стратагемы визионера

4 VISION МотивацияИнвестиционная привлекательность

5 Стратегия Качество в количествоНаводим фокусБалансируем инициативыАнализ во главе углаПланы--ерунда, планирование--все!

6 DCF, EVA Основа бизнес-модели Финансовые цели Финансовая модель

7 Взаимосвязь показателей Действительно ключевые показатели Твои цели(не) мои цели Вовлечь всех За что платим "за что", а не "почему"

8 Бизнес-метрики Оценка стратегииЧто измеряем, тем у управляемИзмерить неизмеримоеЗаполняем "белые пятна"

9 Финансовая модель компанииоснова системы KPI Функции, подразделения, проекты Стратегические бизнес-единицы Корпоративный центр Компания EVA Финансовые KPI Нефинансовые KPI

10 KPI Не утонуть в море показателей KPI-портфолио Личные цели сотрудника Индивидуальные и групповые KPI

11 Индивидуальные и коллективные KPI KPI сотрудникаKPI Компании переведенный до уровня сотрудника KPI сотрудника (подразделения) KPI Компании Специфика сотрудника (подразделения) Условия выполнения

12 Компания Модель внутреннего рынка Подразделение (сотрудник) Клиент продукт ресурсы продукт KPI

13 Выбор «правильного» KPI Вклад в достижение целей Компании Уникальность функции, процесса Продукт (услуга) для продажи другим подразделениям Параметры оценки сотрудника (KPI)

14 Процессы Основа системыРоль человека в системеВлияние системы на человека

15 Спасибо за внимание