«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов» Чистяков Александр Николаевич Докладчик: Чистяков Александр Николаевич Первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

СОДЕРЖАНИЕ 1.Предпосылки и необходимость создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» 2.Цели создания системы 3.Ключевые системы 3.1. Развитие блока «Управление нормативной базой по управлению активами» 3.2. Развитие блока «Управление вложениями в активы» 3.3. Развитие блока «Управление разработкой программ и проектов» 3.4. Развитие блока «Управление информацией по активам» 4.Проблемы реализации системы 5.Основные технические решения и полученные результаты 6.Перспективы развития системы и ожидаемые результаты 2

Проблемы формирования нового экономического механизма управления эффективной деятельностью электросетевых компаний Изменение внешних условий деятельности электросетевых компаний Низкая эффективность системы управления на основе нормированных технико- экономических показателей Ориентация систем управления на реализацию стратегии путем повышения экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков Изменение экономического механизма управления электросетевой компанией Ограниченность ресурсов (в том числе инвестиционных) Оптимальное распределение ограниченных ресурсов компании при обеспечении достижения одновременно краткосрочных и долгосрочных целей компании на протяжении полного жизненного цикла активов Ключевые проблемыТребуемые изменения 3

Бенчмаркинг – это эталонное сопоставление Бенчмаркинг – инструмент оценки эффективности изменений и механизмов управления Сравнение показателей своей компании с показателями конкурентов и лучших компаний Изучение и применении успешного опыта других у себя в компании Цель использования Анализ эффективности отдельных функций и процессов в компании для формирования экономического механизма Полученный результат Лучшие компании внедрили новую модель ведения бизнеса - управление активами (Asset Management) + 4

Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management) 5

Система управления активами ФСК Создание корпоративной системы управления активами (СУА), обеспечивающей повышение эффективности компании через оптимизацию использования активов и рациональное использование ресурсов на развитие и содержание активов Создание нормативных документов СУА Создание методологической базы СУА Реинжиниринг бизнес- процессов управления активами Разработка инструментов поддержки принятия решений в области управления активами ЦЕЛЬЦЕЛЬ ЗАДАЧИЗАДАЧИ 6

Система управления активами ФСК Управление активами Стратегические цели и КПЭ Данные по активам и работам Лимиты бюджетирования Данные по спросу и предложению Долго- и среднесрочный план инвестиций Ежегодный сводный план работ (ТОиР, ТПиР) Отчетность Требования к данным Управление вложениями в активы Управление разработкой проектов и программ Управление нормативной базой Управление информацией по активам ИТ решения Процессы Методологическая основа (методики) 7

Ключевые подсистемы системы управления активами Управление нормативной базой Разработка стратегии развития сети и обеспечение процессов управления активами своевременно обновляемой нормативной базой, позволяющей управлять активами на протяжении всего жизненного цикла наиболее эффективно. Управление вложениями в активы Эффективное распределение работ по активам в рамках имеющихся ограничений для удовлетворения требований на всех горизонтах управления (Новое строительство, ТПиР, ТОиР). Контроль исполнения Управление разработкой проектов и программ Разработка инвестиционного проекта, оценка эффективности и планирование его реализации в соответствии с требованиями, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами. Планирование программы операционной деятельности Управление информацией по активам Обеспечение процесса управления активами актуальными и качественными данными для принятия обоснованных решений, основанных на накопленных знаниях 8

Подсистема «Управление нормативной базой» Анализ технического состояния активов Оценка рисков и эффективности использования активов Разработка технических регламентов Анализ сети и прогноз её загрузки Разработка долгосрочной схемы развития сети Прикладные научные разработки Данные по активам и работам Данные по спросу и предложению Технические стандарты Схема развития сети 9

Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой проектов и программ» Среднесрочное планирование инвестиционной программы Сводное годовое планирование (план работ) Контроль исполнения плана работ Страт. цели КПЭ Управление проектными работами Планирование технического обслуживания и ремонта Активы для замены Технические стандарты Схема развития сети Проект, затраты, сроки План ТОиР Бюджет Данные по активам и работам 10

Подсистема «Управление информацией по активам» Разработка механизмов сбора данных Структурированные и обработанные данные Разработка механизмов контроля качества данных Формирование модели данных Необработанные первичные данные 11

Основные технические решения и полученные результаты Сбор первичных данных Технический учет (реестр активов), Хранение и агрегация данных Моделирова ние состояний активов Планирован ие и отчетность Контроль исполнения работ и проектов Бюджетирование и контроль Система управления активами SAP PM, SAP BW IPW, PowerSim SAP xRPM, SAP BW SAP PM, SAP PS/IM, SAP SEM КСУПР, АСУТП, АИСКУЭ 12

? Проблемы реализации системы управления активами 1.Рассмотрение активов на протяжении всего жизненного цикла (в противоположность принятия решения по каждому этапу в отдельности) 2.Сбор данных – необходимость концентрации на информации, которая действительно необходима 3.Персонал – боязнь перемен и недостаток квалифицированного персонала 4.Количественная оценка рисков 13

Перспективы развития системы и ожидаемые результаты Повышение прозрачности системы управления активами и деятельности всего ОАО «ФСК ЕЭС», повышение управляемости компании и обоснованности управленческих решений в части управления активами Повышение уровня надежности электрических сетей Сокращение затрат (без снижения уровня надежности) на оперативную деятельность (до 10%) и затрат на новое строительство, техническое перевооружение и реконструкцию (до 20%) Повышение прозрачности взаимоотношений с Регулятором и другими контрагентами ОАО «ФСК ЕЭС». Повышение эффективности использования персонала / сокращение избыточных людских ресурсов. 14