МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Бийский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» (БТИ АлтГТУ) Доктор экономических наук, профессор Миляева Л.Г.

2 Комплексный анализ системы мотивации труда 1. Анализ внутренних мотивов 2. Обоснование основного оценочного показателя персонала 6. Реструктуризация управленческих решений 1.2 Принятие адресных управленческих воздействий 2.2 Разработка варианта усиления стимулирующей функции заработной платы персонала организации 1.3 Расчет уровня внутренней мотивации персонала организации (Увм) 2.3 Расчет уровня стимулирования труда (Уст) 4. Анализ результата на степень соответствия поставленной цели 5. Утверждается управленческое решение 4.1 Соответствует 4.2 Не соответствует 1.1 Разграничение персонала на мотивационные категории 2.1 Оценка уровня конкурентоспособности персонала (Ук) 3. Расчет уровня мотивации труда УстУвмУм *

3 Методика комплексной оценки системы мотивации труда персонала организаций опубликована: 1. Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, С Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации труда персонала (по результатам социологического опроса работников промышленных предприятий Алтайского края) // Научные записки НГУЭУ Выпуск 3. С Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд С

4 Оценка системы мотивации труда персонала организации Диапазон изменения уровня мотивации труда Качественная оценка уровня мотивации труда ситуации От 0,80 до 1,00 ВысокийБлагополучная От 0,70 до 0,79 Выше среднегоНормальная От 0,60 до 0,69 СреднийУдовлетворительная От 0,50 до 0,59 Ниже среднего Проблемная От 0,20 до 0,49 Низкий

5 Этапы развития инновационного потенциала организации Этапы развития Техника, технологии, нематериальные активы Персонал Т Стадия готовности к инновационной деятельности Ресурсная стадия Стадия возможностей Уровень профессиональной конкурентоспособности Уровень инновационной конкурентоспособности

6 Мотивационные категории персонала инновационных организаций Мотивационная категория Мотивограмма условной категории персонала Название Услов- ное обозна- чение Инновационно- мотивированные работники ИМРМ ИМР =ВЗ(М ИД )+СЗ(М ИД; М ТД )+НЗ(М ТД ) Традиционно- мотивированные работники ТМРМ ТМР =ВЗ(М ТД )+СЗ(М ТД; М ИД )+НЗ(М ИД ) Неопределенно- мотивированные работники НМР М НМР =ВЗ(М ТД; М ИД )+СЗ(М ТД; М ИД )+НЗ(М ТД; М ИД )

7 Управление инновационной конкурентоспособностью Управление профессиональной конкурентоспособностью Управление уровнем мотивации к инновационной деятельности Оценка Совершенствование системы мотивации Стаж Возраст Образование Квалификация Соответствует Не соответствует

8 Методика оценки инновационной конкурентоспособности персонала организаций опубликована: 1. Миляева Л. Управление конкурентоспособностью персонала в инновационной среде // Человек и труд С Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.

9 Методика разработки стимулирующей системы оплаты труда персонала инновационных организаций опубликована: 1. Миляева Л.Г., Фомина С.А. Стимулирующая модель оплаты труда персонала инновационных организаций // Инновации (105). С Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.

10 1 этап: Выделение N категорий конкурентоспособности персонала: Категории конкурентоспособности Уровень конкурентоспособности Качественная характеристика категории 10,30 - 0,39 Низкая 20,40 - 0,49 30,50 - 0,59 40,60 - 0,69 Средняя 50,70 - 0,79 60,80 - 0,89 Высокая 70,90 - 1,00

11 2 этап. Утверждение «длины категориальной сетки оплаты труда». 3 этап. Выбор типа категориальной сетки оплаты труда: Коэффициент категорий конкурентоспо- собности (К кк ) Категории конкурентоспособности 1 (0,30- 0,39) 2 (0,40- 0,49) 3 (0,50- 0,59) 4 (0,60- 0,69) 5 (0,70- 0,79) 6 (0,80- 0,89) 7 (0,90- 1,00) 1,001,301,702,202,903,704,80 К кк, д.ед.-0,30,40,50,70,81,1 К кк, %- 30,0

12 4 этап. Распределение персонала по категориям конкурентоспособности в разрезе анализируемых профессий: Работники «А» Категории конкурентоспособности Итого К КК 1,001,301,702,202,903,704,80 Лсп А К КК * Лсп А 523,488,488,043,518, ,8 ЗП А этап. Расчет заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности: ЗП 1 =

13 6 этап. Построение вертикали заработной платы работников 1- ой категории конкурентоспособности в разрезе профессий анализируемой функциональной категории: Профессии работников ЗП 1, руб./мес. «А»7910 «Б»5334 «В»7729 «Г»6102 «Д»6780 …… «М»8950 «Н»4520 …… «С»7548

14 7 этап. Расчет коэффициентов соотношения (К сот ) в оплате труда работников 1- ой категории конкурентоспособности: Профессии работников ЗП 1, руб./мес. К сот «А»79101,75 «Б»53341,18 «В»77291,71 «Г»61021,35 «Д»67801,50 ……… «М»89501,98 «Н»45201,00 ……… «С»75481,67 К сот =

15 8 этап. Выделение М групп внутрифирменной значимости по критерию соотношения в оплате труда.

16 9 этап. Разграничение персонала на группы внутрифирменной значимости: Профессии работников ЗП 1 К сот Группы внутрифирменной значимости ,00-1,201,21-1,401,41-1,601,61-1,801,81-2,00 «А»79101,75 x «Б»53341,18 x «В»77291,71 x «Г»61021,35 x «Д»67801,50 x ……… …………… «М»89501,98 x «Н»45201,00 x ……… …………… «С»75481,67 x --- ЗП ср

17 10 этап. Исчисление средневзвешенной заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости. ПоказательГруппы внутрифирменной значимости ЗП 1, руб./мес К ВЗН 1,001,221,281,531,79 11 этап. Составление сетки оплаты труда работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости:

18 12 этап. Расчет интегральных коэффициентов оплаты труда ( К ij ) Группы внутрифирменной значимости Категории конкурентоспособности ОПР ,001,301,702,202,903,704,80 2 1,221,592,072,683,544,515,86 3 1,281,662,182,823,714,746,14 4 1,531,992,603,374,445,667,34 5 1,792,333,043,945,196,628,59 К ij =К кк К взн

19 13 этап. Составление интегральной сетки оплаты труда, обосновывающей размер зарплаты работников (Зпл ij ) по двум критериям: категории конкурентоспособности и группе внутрифирменной значимости: Группы внутрифирменной значимости Категории конкурентоспособности ОПР Зпл ij = К ij Зпл i1

20 14 этап. Графическая презентация стимулирующей модели оплаты труда

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!