Основы принятия решений Цель лекции: содержательное введение в основы принятия решений и ситуационное моделирование систем.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Моделирование как метод познания. Модель -упрощенное представление о реальном объекте, процессе или явлении, которое отражает его существенные свойства.
Advertisements

СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4)
МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОЗНАНИЯ. МОДЕЛЬ - Упрощенное представление о реальном объекте, процессе или явлении, которое отображает его существенные свойства.
Учитель информатики Мосеевской ООШ Сайфуллина Р.К.
Процесс принятия и реализации управленческих решений.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ (ИСО). Исследование операций – это комплексная математическая дисциплина, занимающаяся построением, анализом и применением.
Математическое обеспечение. Содержание Назначение, состав и структура МО. Формализация и моделирование. Модели и алгоритмы обработки информации. Характеристика.
Теория систем и системный анализ Тема3 «Системный анализ: сущность, принципы, последовательность »
Моделирование как метод познания. Игрушки Карта Глобус Модель молекулы Игровая компьютерная приставка Что они заменяют? Для чего человек создал эти объекты?
Моделирование как метод познания. МОДЕЛЬ И МОДЕЛИРОВАНИЕ Модель - это упрощенное представление о реальном объекте, процессе или явлении, которое отражает.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ по дисциплине «Государственное и региональное управление» Тема 5 «Принятие управленческого решения в органах государственной власти»
Системный анализ процессов химической технологии Лекция 3 Преподаватель:профессор ИВАНЧИНА ЭМИЛИЯ ДМИТРИЕВНА РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В.
ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОЧЕРЕДИ АВТОР: БУТКОВА Е.А 10«Б» РУКОВОДИТЕЛЬ: ПЯТКИНА Г.А.
Основные понятия ИО. Исследование операций Комплексная математическая дисциплина, занимающаяся построением, анализом и применением математических моделей.
Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант.
-упрощенное представление о реальном объекте, процессе илиявлении, которое отражает его существенные свойства -процесс построения моделей дляисследования.
Программа повышения квалификации «Обеспечение функционирования ситуационных центров органов государственной власти субъектов РФ с учетом требований информационной.
Менеджеры в организации. Принятие и реализация управленческих решений.
Визуализация околоземного космического пространства в режиме реального времени Борхсениус С. С. Кафедра Механики и Математического Моделирования Научный.
Транксрипт:

Основы принятия решений Цель лекции: содержательное введение в основы принятия решений и ситуационное моделирование систем.

Принятие решения - это выбор одного из множества рассматриваемых допустимых вариантов. Классификация задач принятия решений проводится по различным признакам: степень определенности информации; использование эксперимента для получения информации; количество лиц, принимающих решения; содержание решений; направленность решений. Выбор решения - заключительный и наиболее ответственный этап процесса принятия решений. Выбор решения - заключительный и наиболее ответственный этап процесса принятия решений.

В зависимости от критерия эффективности, стратегий и факторов управления выбирается соответствующие методы оптимизации. В зависимости от критерия эффективности, стратегий и факторов управления выбирается соответствующие методы оптимизации. n n методы линейного и динамического программирования n n методы теории массового обслуживания n n методы имитационного моделирования n n методы теории игр n n методы теории расписаний n n методы сетевого планирования и управления n n методы многокритериальной (векторной) оптимизации

В моделях принятия решений используются различные процедуры. В частности, наиболее просты и эффективны следующие: n n методы математического программирования; n n методы кривых безразличия; n n многокритериального выбора альтернатив на основе четкого или же нечеткого отношения предпочтения; n n последовательной оценки и последующего исключения вариантов; n n многомерного ранжирования (шкалирования) объектов и другие.

Общая процедура принятия решений может состоять из следующих этапов: n n анализ проблемы и среды n n постановка задачи n n выбор (адаптация, разработка) метода решения задачи; n n выбор (адаптация, разработка) метода оценки решения; n n решение задачи n n анализ и интерпретация результатов.

Одним из эффективных механизмов принятия деловых решений (в проблемах инвестирования, выработки стратегии поведения, развития и т.д.) является использование ИСПР (просто СПР) - информационных систем поддержки решений (Decision Support Systems), сочетающих современные средства аналитической обработки и средства визуализации информации и технологии поддержки деятельности экспертной группы.

СПР может работать в следующих режимах: n n проблемный мониторинг и актуализация информации (СМИ, органов власти, объектов управления и пр.) с целью текущего информирования и предупреждения о накапливающихся небольших негативных явлениях; n n планово-аналитический режим - плановое заслушивание и обсуждение аналитических докладов по проблемной ситуации с целью поддержки и принятия заслушиваемого решения по заранее фиксированному сценарию подачи, демонстрации материала для анализа "вширь" и "вглубь"; чрезвычайный режим - оперативный мониторинг информации, принятие и контроль исполнения решений по непредвиденным, чрезвычайным проблемам с целью уменьшения негативных факторов, влияющих на обычное в таких ситуациях совмещение построения сценария, обсуждения и принятия решений.

Спасибо за внимание!