Анализ проблем электроэнергетического строительства и апробированные методы их решения Елена Валерьевна Колосова директор по развитию ООО «К4», к.т.н. член Экспертного совета СРО «Союзатомстрой»

2 О компании К4 Год основания Миссия - рациональная организация работ в строительных проектах за счет профессионального использования технологий планирования и организации системы мониторинга Специализация Запуск и обслуживание процессов календарно-сетевого и производственного планирования Разработка организационно-регламентирующих и методических документов по организации планирования и управления проектами Обучение Принципы работы технологии лучшего советского опыта строительства (календарно-сетевое планирование) инновационные методы, средства и технологии XXI века мультиплатформенность с точки зрения программного обеспечения Наши клиенты Участники инвестиционно-строительных проектов и программ Участники программ инновационного развития

3 Наши клиенты Подробнее: Новости компании:

4 Типичная ситуация на российских стройках «Объект строился на X лет дольше и обошелся на Y рублей дороже, чем рассчитывали» млрд.руб Стоимость Время

5 Цепочка проблем.

6 Результаты исследования Опрос проведен на сайте ООО «К4» в период с по г.

7 Пути решения проблем Нескоординированные действия участников проекта Срывы сроков завершения проектов при ежегодном выполнении плана по освоению капвложений Квалификация управленческого, инженерно- технического и управленческого персонала Низкое качество выполнения работ Разработка календарно-сетевых графиков, основанных на технологии выполнения работ Запуск процессов месячного и недельно-суточного планирования Внедрение системы мотивации, ориентированной на достижение результатов Оптимизация процессов организации и управления строительством Обучение персонала Ритмичная работа профессионального мотивированного персонала на основе оптимизированных организационно-технологических решений Обеспечение своевременного выполнения работ и минимизация допзатрат

8 Разработка календарно-сетевых графиков: текущая ситуация Сегодня типичный подход к разработке календарно-сетевых графиков - формирование работ на основе локальных смет

9 Календарно-сетевые графики: «новое - это хорошо забытое старое» СНИП «Организация строительного производства»: Комплексный укрупненный сетевой график График производства работ

10 Пример применения КУСГ и ГПР Комплексный укрупненный сетевой график График производства работ

11 ТИПИЧНАЯ ИЛЛЮЗИЯ: Графики - это сложно, трудоемко, их разработка требует много специалистов по ИСУП

12 Развенчание иллюзий: количество планировщиков Из нашего опыта: 5 Для сопровождения процессов недельно-суточного планирования на основе ГПР на стадии монтажа энергоблока АЭС (работы одновременно по ~80 объектам пускового комплекса) 3 Для разработки КУСГ в авральном режиме с частичным отсутствием РД (по площадочному объекту - ~100 титулов) 2 Для разработки КУСГ в авральном режиме с частичным отсутствием РД (по линейному объекту) Для сопровождения процессов недельно-суточного планирования на основе ГПР на стадии производства общестроительных работ на энергоблоке АЭС (работы одновременно по ~100 объектам пускового комплекса) 1 и меньше Для однократной разработки предварительного КУСГ (например, для конкурса) по линейному объекту

13 Развенчание иллюзий: продолжительность разработки графика производства работ Локальный график производства СМР по сооружению монолитных фундаментов промышленного здания Исходные данные: РД + ППР Экспертное заключение прораба и инженера технадзора Методика планирования Период, на который разработан график: 3,5 месяца Суммарная длительность разработки: 4 часа

14 Развенчание иллюзий: система мотивации Все вышеобсужденное НЕ РАБОТАЕТ без системы мотивации собственного персонала для организации работ, направленной на своевременное достижение запланированных результатов в рамках утвержденного бюджета подрядчиков для выполнения работ согласно утвержденных графиков производства работ (договорные условия)

15 Замкнутые циклы процессов производственного планирования

16 Пирамида эффективности строительного бизнеса Типовые фрагменты нормативы регламенты методики Система мотивации Повышение качества проектных решений Повышение качества организационно- технологических решений Планирование и контроль технологии выполнения работ Единые стандарты и правила работы подразделений организации. Возможность автоматизации с помощью унифицированных решений Согласованные цели выполнения проекта для всех участников Оптимизация стоимости решений и закупок. Минимизация количества изменений в РД Оптимизация соотношения сроки- стоимость-качество Своевременное завершение как проекта в целом, так и отдельных этапов

17 Контактная информация Россия, , г.Москва, Лужнецкая наб., д. 2/4, стр. 17 Т/Ф: +7 (495) ООО«К4» Спасибо за внимание!