Как развивалась норвежская сервисная индустрия - Знания и возможности Шур E Братланд Региональный директор, INTSOK, Норвегия Willy H Olsen

Содержание 1.Какие методы были использованы? Нормы, законодательство, внешние факторы 2.Роль людей, технологий, научных исследований 3.На каком этапе сейчас находится Норвегия? Willy H Olsen

Законодательство разработано до нефтяных открытий Основа – Закон о Нефти 1.Нефтяные ресурсы должны управляться с долгосрочной перспективой 2.Все общество должно извлекать выгоду от ресурсов 3.Ресурсы должны использоваться как гарант поступлений в бюджет 4.Нефтегазовые ресурсы должны приносить выгоду общему благосостоянию, занятости населения, окружающей среде и промышленному развитию 5.Учитывать региональные интересы Цель – развить нефтегазовый сервисный сектор страны Source: The Petroleum Law of 1965 – paragraph 1A

Адаптация норм к национальным традициям Обмен технологиями и создание местной промышленной среды Правительство прилагало большие усилия по «Норвегизации» нефтяного сектора На первом этапе доминировали интересы компаний США и Франции Сильное влияние на развитие отношений с работодателями оказывали профсоюзы Оказывались преференции местным компаниям перед иностранными – Но без угрозы экономической эффективности – И без дифференцирования по акционерам Охрана окружающей среды – на важном месте Министерство тщательно мониторило тендерные процессы Норвежские компании получали заблаговременную информацию по тендерам и планам Willy H Olsen

Используя норвежские вызовы и конкурентные преимущества 1.Суровые природные условия 2.Глубоководье 3.Технологические сложности 4.Дорогая рабочая сила 1.Инновации и готовность рискнуть 2.Существующие порты – адаптация к нефтяным операциям 3.Готовность использовать норвежский континентальный шельф как тестовую площадку 4.Возможность возводить бетонные конструкции используя глубокие фьорды Source:

Краеугольный камень в развитии норвежской нефтяной промышленности Предсказуемость – Уменьшение рисков Конкурентная и прозрачная среда – Тендеры на блоки каждый год, нефтяные компании номинировали блоки на тендеры – Без дифференцирования по акционерам – Сейчас 60 нефтяных компаний – в основном независимые компании – Большей частью норвежской сервисной индустрии владеют не-норвежские компании Внешние факторы сыграли положительную роль – Международные компании искали новые возможности после национализации – Желание принять тяжелые условия Трансферт знаний и опыта норвежским компаниям Принцип кнута и пряника Willy H Olsen Добыча компании BP барр/день Source: BP

Нефтяные налогоплательщики во всех частях страны Более чем 1300 компаний С основанием кластеров Willy H Olsen НИИ Подводный Морской Бурение Операторы

Обязанность следовать нормам и правилам Евросоюза Без преференций норвежским компаниям Норвегия присоединилась к Европейской экономической зоне Была обязана внедрить нормы ЕС Протекционное законодательство 1972 года пришлось переделать Конкуренция – основной принцип нынешнего законодательства – Предсказуемость, прозрачность, прослеживаемость – Запрещение дискриминации по признаку гражданства и использования таких стандартов и технических условий, чтобы помешать конкуренции Нет возможности использовать протекционные меры Willy H Olsen

Правительство стимулировало технологическое партнерство Налоговые стимулы и финансовая поддержка Университеты и НИИ-центры Операторы Willy H Olsen Нефтяная сервисная индустрия

Kristin TyrihansTordis IOR Высокое давление Высокая температура Умные с кважины Обогрев рекордно длинного трубопровода Подводная закачка морской воды Подводная сепарация и нагнетат. система Troll Oil Вскрытие слабых коллекторов Буровые системы Усовершенст- вованное ПО Налоговая система превратила месторождения в лаборатории Проверка и подтверждение новых решений Willy H Olsen

Экофиск (первое месторождение Норвегии), начало добычи в 1971 Надеялись на макс. коэффициент извлечения нефти в 20% ConocoPhillips теперь планирует достичь 50% Жизнь проекта продлена до 2050 Средний по Норвегии коэффициент теперь близок к 50% Правительство поставило задачу 55% Вследствие чего, выделяются колоссальные средства на НИИ- работы 1% увеличения извлечения равен $35 миллиардам дополнительных поступлений для Норвегии Реабилитация и продление жизни проекта Экофиск Начальный план Willy H Olsen Приоритетет Правительства – повышение извлечения Добавленная стоимость каждого барреля

Норвежские нефтегазовые кластера

Каталог возможностей Норвежского кластера Уменьшение выбросов и сбросов Возможности в норвежской нефтегазовой промышленности для сокра щения энергопотребления и минимизации выбросов и сбросов Решения для экологически чистого производства

Каталог представляющий возможности по IOR Увеличение извлечения нефти Возможности в норвежской нефтегазовой промышленности по решен иям, которые могут увеличить извлекае мость нефти Решения по увеличению извлечения нефти

Рогаландский обучающий центр (RKK) - Местные квалифицированые работники – это основа казахстанского содержания Achilles ID # Certified provider to the Oil & Gas sector in Norway and Denmark

Университеты Региональное развитие Компании RKK

Примеры обучения в нефтегазовой сфере Предметы: Правила и регламент Здоровье, окружающая среда и безопасность Экономика и управление Нефтяные технологии Бурения и технологии Автоматизация Электроника Системы отопления, вентиляции и канализации Технологии запорной арматуры Механические процессы Опрессовка Обучение и повышение квалификации для морской и механической промышленности : RKK Oil & Gas Achilles ID # Certified provider to the Oil & Gas sector in Norway and Denmark Гидравлика и пневматика Строительные леса и оснастка Обработка поверхностей Сварка и покрытие Фланцы и прокладки Изоляция и ковка Химии и химические процессы Материалы Подводные технологии Измерительные приборы Безопасность и готовность к чрезвычайным ситуациям Навигация

© Kvaerner Kvaerner Caspian - Видение Kvaerner Caspian Group - это совместая компания казахстанской КГНТ и Kvaerner AS Модель казахстанской международной компании – акционеры и Правление в равной степени представлены обоими партнерами Изначально ориентировано на изготовление и инжиниринг Kvaerner Caspian стремится стать полноценным EPC морским подрядчиком в Каспийском регионе Видение Создание казахстанской компании мирового уровня через трансферт технологий и обучение работников Выполнение нефтегазовых проектов с максимально возможной казахстанской «загрузкой» исполнения

© Kvaerner Kvaerner Caspian - Возможности Бизнес модель Kvaerner Caspian – это морские EPC подряды. Это достигается следующими возможностями: Изготовление – Kvaerner Caspian в настоящий момент строит верфь в Актау для строительства морских модулей. Инжиниринг – Kvaerner Caspian имеет инжиниринговые офисы в Актау и Атырау. Обучение – Kvaerner Caspian является самым крупным участником проекта Актауского тренингового центра –с привязкой к верфи в Актау

Спасибо за Ваше внимание