2

Алгоритм делегирования 1.Постановка задачи 2.Мотивация на выполнение 3.Контроль 1

«Управленческая обезьяна» – это ближайший шаг для выполнения задачи 3

Как мы берем «обезьяну» Я тебе помогу Я подумаю, что можно сделать Напиши мне Дай мне знать, как понадобится моя помощь 7

Почему мы берем «обезьян»? 1.Руководитель отвечает за всё 2.Эмоции отключают логику 3.Отказывать в помощи – сложно! 4

Как узнать «обезьяну» 1.Подчиненный «втягивает» вас в свою задачу 2.У вас появляются дела, которые вы не планировали 3.Подчиненный запускает «сценарии» 5

Сценарии навешивания «обезьян» Давление Обман Переход на личности 6

Коварство «обезьян» Ответственность за всю задачу Ситуация будет повторяться Так начинают делать все! Вы меняетесь ролями со своими подчиненными 7

Как бороться с «обезьянами» Лучший способ борьбы с «обезьянами» – не брать их! 8

Опознали «обезьяну» – Не берите Скажите подчиненному, что это его задача Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение 9

Схватили «обезьяну» – Верните Признайте свою ошибку Скажите подчиненному, что это его задача Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение 10

Прочитать Уильям Онкен-младший, Доналд Уосс «Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна?» Кеннет Бланшар, Уильям Онкен- младший «Одноминутный менеджер и обезьяны» 13

Жизнь без «обезьян» Займитесь действительно важными задачами Дайте возможность подчиненным стать самостоятельными 11

15