Антикризисное управление Подготовила: Гуля Татьяна, 2010г. Подготовила: Гуля Татьяна, 2010г.

процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния Основными кризисами, предпринимателя отрасликризисами предпринимателя отрасликризисами которым подвержена финансово- хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния Основными кризисами, предпринимателя отрасликризисами предпринимателя отрасликризисами которым подвержена финансово- хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

внешние факторы несбалансированная денежно- кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико- правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;доходоврасходов внутренние факторы ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры. Кризисные факторы

Направления антикризисного управления мониторинг финансово- экономического состояния предприятия разработка новых управленческой финансовой и маркетинговой стратегий сокращение постоянных и переменных издержек повышение производительности труда привлечение средств учредителей усиление мотивации персонала

Спасибо за внимание!