Министерство по делам инноваций, торговли и развития сельской местности Программы и услуги

Общая информация 1.Краткая информация о министерстве 2.Важнейшие аспекты программ и услуг по региональному экономическому развитию

Кратко о министерстве О нашем министерстве –Отвечает за вопросы экономического развития –Создано в 2004 г. с целью повышения роли инноваций в экономической повестке дня правительства Провинции Наше видение будущего –Во всей провинции - процветающие и эффективно работающие регионы с диверсифицированной и конкурентоспособной экономикой

Кратко о министерстве Сферы деятельности 1.Развитие малого и среднего бизнеса 2.Диверсификация промышленности 3.Инновационная деятельность в промышленности, на рынке труда и в организациях 4.Поддержка инвестиций 5.Сбор экономической информации

Данные о министерстве Местонахождение представительств –Центральный аппарат –Отдел по управлению рисками –5 региональных отделений –17 местных отделений

Программы и услуги Набор программ и услуг в следующих сферах: –Инновации –Развитие малого бизнеса –Экспорт, торговля и инвестиции –Региональное экономическое развитие –Стратегическое планирование и связи с общественностью

Развитие региональной экономики 1.Комитеты регионального экономического развития 2.Кооперативное движение 3.Создание в регионе условий для сохранения и развития предпринимательских структур 4.Развитие местного хозяйственного потенциала 5.Фонд региональной и отраслевой диверсификации 6.Переориентация отраслевого профиля региона

Комитеты регионального экономического развития Задачи –Оказывать содействие и координировать усилия по хозяйственному развитию каждой из 20 экономических зон провинции Меры поддержки –Под стратегический план развития экономики каждой зоны разработан интегрированный бизнес-план –Созданы партнерства с муниципальными образованиями, торговыми палатами, отраслевыми ассоциациями, профсоюзными организациями, высшими учебными заведениями и прочими сторонами - партнерами по развитию экономики. –Ведется работа по наращиванию потенциала и оказывается поддержка заинтересованным сторонам

Кооперативное развитие Цели –В целях поддержки развития бизнеса в сельской местности способствовать распространению в Провинции кооперативной модели предпринимательства –Работать в партнерстве с Кооперативной федерацией провинции Ньюфаундленд и Лабрадор Меры поддержки –8 специалистов по кооперативному развитию объединены в общерегиональную сеть –Выявляются возможности создания кооперативов, инициируются региональные проекты, продвигается кооперативная модель предпринимательской деятельности –Оказывается помощь при составление запросов о финансовой поддержке, проводятся консультации по разъяснению подзаконных актов и законодательства, связанного с кооперативами, ведется подготовка членов комитетов, оказывается содействие в бизнес-планировании.

Сохранение и развитие бизнеса (BR&E) Цель –В целях увеличения числа рабочих мест в регионе оказывать предпринимателям и лидерам местного сообщества помощь в выявлении и устранении препятствий, сдерживающих развитие бизнеса Меры поддержки –Выявление уязвимых предпринимательских структур и принятие мер по их поддержке –Изучение и анализ результатов собеседований с представителями деловых кругов –Оказание содействия проведению на местах встреч по вопросам планирования

Наращивание потенциала на местах Цель –Оказывать местным сообществам помощь в планировании экономического развития района, предоставляя им программу всестороннего обучения и подготовки Меры поддержки –65 подготовленных инструкторов –14 семинаров по вопросам: руководящая деятельность комитетов, стратегическое планирование, лидерство, подготовка новых директоров –Учебные пособия по вопросам наращивания экономического потенциала –Вебсайт:

Фонд региональной и отраслевой диверсификации Цель –Предоставление соответствующим организациям безвозмездных пособий на разработку и реализацию экономических инициатив, нацеленных на региональное и отраслевое развитие Меры поддержки –Пособия, не превышающие 25% всей суммы расходов, соответствующих критериям фонда –Наличие альтернативных источников финансирования

Переориентация отраслевого профиля местных сообществ Цель –Предоставление помощи местным сообществам, пострадавшим от крупномасштабного сокращения промышленного производства Меры поддержки –Координация работы министерств и ведомств, местных организаций, представителей бизнеса и прочих партнеров –Помощь заинтересованным сторонам в разработке плана мер по улучшению ситуации и его претворению в жизнь

Переориентация промышленного профиля местных сообществ Стефанвилль –Первые жители начали там селиться в 1844 году –Изначально город был обязан своим существованием рыболовству и земледелию –С 1941 по 1966 год там размещалась военно- воздушная база США –С 1969 по 1977 год там работал завод по выпуску пиломатериалов –В 1981 году это предприятие опять начало работать, но уже как целлюлозно-бумажный комбинат –В 2005 году комбинат был закрыт

Переориентация промышленного профиля местных сообществ Последствия закрытия целлюлозно-бумажного комбината –Он был самым крупным работодателем в регионе –Непосредственно на предприятии сокращено свыше 250 рабочих мест –Сумма заработков сократилась на 25% –Доход от продажи товаров сократился на 50 млн долларов –На предприятии производилось 25% всей бумаги в провинции

Меры по устранению негативных последствий Целевая группа, состоящая из представителей местного сообщества Комитеты, состоящие из представителей министерств и ведомств –Концентрация усилий на конкретных задачах –Ведущая роль местного сообщества Переориентация промышленного профиля местных сообществ

Действия, предпринятые целевой группой: –Работа с местными жителями по выявлению возможностей для развития экономики - как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе; –Усилия по привлечению инвестиций в регион в целях диверсификации его промышленной базы; –Изучение различных альтернатив в деле использования материальной базы комбината; –Поиск приемлемых решений проблемы трудоустройства лиц, потерявших работу на комбинате вследствие его закрытия. Переориентация промышленного профиля местных сообществ

Итоги –Развитие местной экономики продолжается –Предоставлена поддержка 54 инициативам –Инвестировано свыше 4 млн канадских долларов, что способствовало дополнительному привлечению 7,6 млн канадских долларов –Налажено партнерство между руководителями местных сообществ Переориентация промышленного профиля местных сообществ

Выводы и вопросы