ИНИЦИАТИВА В СФЕРЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУ ГРУППОЙ ВСЕМИРНОГО БАНКА И АССОЦИАЦИЕЙ «РОССИЯ» ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В ОПЕРАЦИОННОЙ. - презентация

1 ИНИЦИАТИВА В СФЕРЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУ ГРУППОЙ ВСЕМИРНОГО БАНКА И АССОЦИАЦИЕЙ «РОССИЯ» ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКОВ ГЛОБАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В СФЕРЕ ФИНАНСОВ И РЫНКОВ ГРУППА ВСЕМИРНОГО БАНКА АССОЦИАЦИЯ «РОССИЯ»: XII МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ФОРУМ В СОЧИ, СЕНТЯБРЬ 2014 Г.,

2 The World Bank Group В ЧЕМ СУТЬ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИНИЦИАТИВЫ? A.Ассоциация «Россия» и Группа Всемирного банка (ГВБ) обсудили инициативу по оказанию консультаций, в рамках которой банки-члены Ассоциации «Россия» могут получать консультационные услуги по разработке планов стратегического развития в соответствии с нормативными требованиями Банка России. B.Программа будет реализовываться на платной основе (оплата ГВБ за оказанные услуги) за счет средств банков-членов Ассоциации «Россия», при этом Ассоциация будет отвечать за организацию работы с ГВБ. C.МБРР, входящий в структуру ГВБ, сосредоточит усилия на проведении семинаров/практикумов для заинтересованных банков для предоставления передовой практики в части методологии и анализа, необходимых для соблюдения нормативных требований. D.МФК, входящая в состав ГВБ, по запросу отдельных банков будет оказывать услуги в конкретных банках и предоставлять рекомендации по разработке их стратегических планов.

3 The World Bank Group КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И КОМПОНЕНТЫ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ: (A) установление консервативного финансового базового уровня с учетом достаточности средств/резервов, (B) оценка портфельных/кредитных рисков по видам клиентов/отраслей, (C) планирование источников финансирования и их стабильности/надежности ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: (A) Роль банка в экономике региона, B) варианты расширения филиальной сети, (C) конкуренция, маркетинг и новые продукты. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: (A) Разработка и координация планов и проведение внутреннего мониторинга, (B) соблюдение пруденциальных норм.

4 The World Bank Group ПЛАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Планы стратегического развития (ПСР) банков - не просто регуляторное требование. Они позволяют банкам предвидеть будущие риски операционной деятельности и систематически подходить к развитию возможностей. В то же время ПСР должны обеспечивать порядок, при котором планы по расширению или перепрофилированию бизнеса опираются на достаточные финансовые возможности по управлению рисками и соблюдению нормативных требований в отношении риска. Обсуждаемая программа будет реализована ГВБ на платной основе после проведения более детальной оценки потребностей в таких услугах. Нашим намерением является разработка программы взаимодействия между ГВБ и Ассоциацией «Россия».

5 The World Bank Group РЕЗЮМЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 1. Финансовое состояние банка, его рентабельность, динамика качества активов, источники доходов, политика формирования резервов и источники финансирования. ф 2. Кредитный портфель банка по отраслям, секторам и видам потребителей (физические лица, домохозяйства, малые предприятия, корпорации, государственные предприятия, прочие). 3. Источники финансирования банка, их стабильность, политика ценообразования и альтернативы для обеспечения устойчивого развития перспектив для бизнеса, методы привлечения финансирования 4. Экономические и отраслевые возможности для инвестиций в новые или развивающиеся отрасли, в том числе за пределами непосредственн ого региона ведения операций, и оценка воздействия на социально- экономическое положение региона.