IT-Project Management Управление проектами в области информационных технологий Завершение проекта

Завершение всех запланированных работ проекта Определение фактических результатов и затрат проекта Обобщение опыта проекта для дальнейшего использования Из Ста правил руководителей проектов в НАСА: Правило 79. Следующий год – это всегда год с нормальным финансированием и графиком работ. Такой следующий год наступит на пятидесятом году вашей карьеры.

Завершение проекта время Вероятность успешного завершения Способность участников повлиять на конечные характеристики и стоимость T проекта 98% - это еще не финал Не сбавляйте хода, но и не загоните команду Проверьте критический путь и околокритические пути Держите постоянную связь с командой, при необходимости «засучите рукава» и включайтесь в работу Считайте последние задачи проекта мини-проектами 98%

Завершение проекта 1. Определение продуктов проекта 2. Ревизия качества 3. Определение цены проекта 4. Определение экономического эффекта

Завершение проекта – это одобрение Заказчика: подписание «Соглашения об одобрении» (Акта приемки и т.д.)

Завершение проекта Цель: улучшить управление будущими проектами Вопросы: 1. Достигнуто ли Vision проекта? 2. Оставался ли проект «в графике» и «в бюджете» от старта до финиша? 3. Дал проект ощутимый бизнес-эффект? 4. Какие уроки получены в результате проекта? Оценка проекта с точки зрения организации Оценка проекта с точки зрения команды проекта Взгляд команды проекта на оценку организации

Завершение проекта 1.Классификация проекта Тип проекта Размер в стоимостном выражении Длительность проекта Количество персонала Уровень технологии (низкий, средний, высокий, новый) И т.д. 2.Анализ собранной информации Краткий фактический обзор заданий проекта (например, миссия проекта и его цели, используемые процедуры, системы и ресурсы и т.д.) 3.Рекомендации Корректирующие действия конкретного характера 4.Полученные уроки Не должны носить форму рекомендаций 5.Приложения Иная информация

Завершение проекта 1.Заявление об инициации проекта и Vision 2.Предложения по проекту, которые получены в ходе сбора информации 3.Первоначальный план проекта и все его ревизии 4.Протоколы совещаний 5.Запросы на изменения проекта 6.Рабочая документация по проекту (бумажные и электронные рабочие документы, корреспонденция и т.д.) 7.Общая стоимость проекта и калькуляция 8.Соглашения об одобрении клиента (Акт приемки проекта) 9.Отчет о постпроектном аудите

Завершение проекта Поработать с командой проекта: Поблагодарить за работу Обновить резюме членов команды проекта Дать сотрудникам рекомендации на новые проекты Посодействовать в трудоустройстве

Спасибо за внимание! Вопросы?

Успехов!