General DataComm ERP Перспективы дальнейшего внедрения ERP и достигнутые результаты.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 Единая информационная модель предприятия. Информационн ая система Цель: Организация работы структурных подразделений на общий результат.
Advertisements

ERP-решение для управления строительными предприятиями Компания «Бизнес-Инновации»
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Эффективность в каждом решении Управление разработкой Корпоративного портала: как грамотно выстроить работу с подрядчиком.
Образование в 21 веке Москва, 27 марта 2008 года.
Cодержание О компании Наши клиенты Проблемы закупок Решение Эффективность.
ЕДИНЫЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИ ИЛИ НЕТ? Проблемы выбора оптимального решения В настоящее время практически для всех организаций характерно критическое.
Корпоративный портал Разработка решения на платформе ASP.NET + MS SQL 2005.
Автоматизация документооборота ООО «СибСтрой» Исполнитель: Пирогова Анна Сергеевна Научный руководитель: Сарапулова Татьяна Викторовна ст. преподаватель.
Not separate systems. Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе Грачев А.Ю., руководитель отдела, InterSystems.
Система финансового мониторинга для территориально распределенных холдинговых структур.
MDM РАЗРАБОТКИ КРОК Домрачев Максим, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ПО РАЗРАБОТКЕ ПО КОМПАНИИ КРОК.
Лекция 4 Классификация и характеристики КИС. Учебные вопросы 1. Классификация КИС 2. Классификация автоматизированных систем 3. Характеристики КИС.
Использование ПП Парус для автоматизации документооборота Иванова Оксана Николаевна ООО «МастерПроект»
Назначение, состав и архитектура систем электронного документооборота. Угрозы информации, характерные для них.
1 Система управления бизнес-процессами. 2 Как повысить качество управления компанией? Как увеличить скорость и эффективность работы сотрудников? Как правильно.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Программный комплекс Rapid SCADA Эффективная быстрая диспетчеризация.
Стратегия развития сервисно-сбытовой сети ОАО «БелАЗ» с использованием информационных технологий Докладчик: помощник генерального директора по информационным.
Транксрипт:

General DataComm ERP Перспективы дальнейшего внедрения ERP и достигнутые результаты

Перспективы

Переход на IFS 2003 (2004) Разработка и реализация в IFS мультикомпанейной организации бизнеса Изучение, опробование и внедрение новых модулей Внедрение системы оповещения и обмена сообщениями Введение системы ролей, разграничение прав доступа Разработка новых приложений к IFS Новая архитектура взаимодействия клиент-сервер Расширена функциональность Исправлены ошибки предыдущей версии Сохранён интерфейс и принципы работы предыдущей версии Полная прозрачность движения товаров и средств Финансовый учет во всех подразделениях Повышение эффективности управления компанией Производство Ремонты Персонал BP-портал Перспективы Мониторинг событий Автоматизация ввода товаров в мультикомпанейной структуре Экспорт данных в 1С-бухгалтерию Обновление курсов валют в автоматическом режиме И т. д.

Новая архитектура взаимодействия клиент-сервер Повышение надёжности системы Разгрузка ресурсов рабочих мест Разгрузка администратора системы от рутины Экономия сетевых ресурсов Возможность польз. системой через узкие каналы Отсутствие ограничений при выборе клиентской платформы

Достигнутые результаты

Чего не получили: Повышение эффективности взаимодействия между подразделениями Повышение эффективности управления компанией в едином информационном пространстве Упрощение коммуникации между отделами и доступа сотрудников к информации Оперативный учет и контроль движения товара и денежных средств Документооборот (в зачаточном виде) Интеграция финансовых данных Оптимизация бизнес-процессов (продажа, поставки, склад) ??? Реорганизация управленческой структуры компании ??? Что получили: Не отражены реальные бизнес-процессы компании в системе Нет настоящего интеллектуального MRP

Некоторые цифры год: Введено 115 customer-ордеров на 1286 позиций на сумму ~46 млн $ Введено 279 purchase-ордеров на 1835 позиций на сумму ~27 млн $ Обработано 1287 supplier-инвойсов на сумму ~26 млн $ Выставлено 146 customer-инвойсов на сумму 34 млн $ Введено 473 supplier payment на сумму ~27 млн $ Введено 37 customer payment на сумму ~4 млн $ Обработано 587 bank statement