УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И РАЗРАБОТКАМИ Лекция 2 ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ ПРОДУКТА © Григорьев Ю.В., 2008

ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ ПРОДУКТА Принятие решения о начале работ Принятие решения о начале работ Научно-исследовательские работы (НИР) Научно-исследовательские работы (НИР) Опытно-конструкторские работы (ОКР) Опытно-конструкторские работы (ОКР) Постановка на производство (подготовка производства + освоение производства) Постановка на производство (подготовка производства + освоение производства) Освоение рынка Освоение рынка Быстрое расширение сбыта Быстрое расширение сбыта Насыщение рынка Насыщение рынка Снижение сбыта Снижение сбыта Снятие с производства Снятие с производства Утилизация Утилизация Нет ничего проще, чем разработать продукт, который никому не нужен

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О НАЧАЛЕ РАБОТ Первопричина – потребность предприятия в выживании Первопричина – потребность предприятия в выживании Основной путь – непрерывная инновационная деятельность Основной путь – непрерывная инновационная деятельность Первый этап – осознание необходимости: Первый этап – осознание необходимости: - освоенный продукт устарел; - освоенный продукт устарел; - удорожание материалов, комплектующих, энергии, рабочей силы; - удорожание материалов, комплектующих, энергии, рабочей силы; - износ оборудования, отсутствие запчастей - износ оборудования, отсутствие запчастей

НОВЫЙ ПРОДУКТ Выявить потребность общества Выявить потребность общества Правильная формулировка потребности: всем нужны дырки, а не свёрла Правильная формулировка потребности: всем нужны дырки, а не свёрла Потребности может и не быть – новый продукт создаст её Потребности может и не быть – новый продукт создаст её Изучение спектра потребностей – само по себе тоже НИР Изучение спектра потребностей – само по себе тоже НИР Правильная формулировка задачи должна ориентироваться на потребности общества, а не предприятия Правильная формулировка задачи должна ориентироваться на потребности общества, а не предприятия

этапа этапа Название этапа Результат этапа Обяза- тельн. Изобре- тения 1 Осознание необходимости новой разработки Решение о начале работ О- 2 Выявление потребностей СписокО- 3 Генерация предложений СписокО* 4 Оценка на соответствие целям предприятия Уменьш. список О- 5 Исследование конкурентной обстановки Проект пат. стратегии О/Н- 51 Проведение патентных исследований ОтчётО* 6 Оценка осуществимости разработки Решение об открытии НИР О* 61 Оценка технической осуществимости Уменьш. список О* 62 Оценка экономической осуществимости Уменьш. список О- 63 Оценка рыночного потенциала Список из одного О/Н- 7 Разработка проекта ТЗ на НИР (ОКР) Утверж-ое ТЗ О-

ЦИКЛИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР ПРОЦЕССА Грубая ошибка управления – представление процесса создания новой техники как одномерного, линейного Грубая ошибка управления – представление процесса создания новой техники как одномерного, линейного Результат ошибки – не хватает денег и времени на доводку изделия, экономия копеек приводит к потерям в сотни и тысячи рублей Результат ошибки – не хватает денег и времени на доводку изделия, экономия копеек приводит к потерям в сотни и тысячи рублей Надо резервировать время и деньги на доводку, на устранение неизбежных ошибок Надо резервировать время и деньги на доводку, на устранение неизбежных ошибок Резервировать, но не афишировать, а то отберут Резервировать, но не афишировать, а то отберут

ЧЕТЫРЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ВОПРОСА Кому это нужно? Кому это нужно? Что это даст? Что это даст? Можно ли это изготовить? Можно ли это изготовить? Можно ли это продать? Можно ли это продать? Количество публикаций в научных журналах пропорционально плодовитости авторов, а не перспективности направления Количество публикаций в научных журналах пропорционально плодовитости авторов, а не перспективности направления

ОСВОЕНИЕ РЫНКА Ошибки неизбежны – причина: изменение масштаба производства Ошибки неизбежны – причина: изменение масштаба производства Разработчиков не демобилизовывать – потребуются переделки Разработчиков не демобилизовывать – потребуются переделки Главное – быстрота реакции Главное – быстрота реакции Возможно создание очень ценных изобретений Возможно создание очень ценных изобретений

БЫСТРОЕ РАСШИРЕНИЕ СБЫТА …и увидели все, что это хорошо… …и увидели все, что это хорошо… Все хотят приобщиться Все хотят приобщиться Стоимость патентных прав максимальна Стоимость патентных прав максимальна Надо решить, расширять ли производство или продавать лицензии Надо решить, расширять ли производство или продавать лицензии Возможны мелкие изобретения Возможны мелкие изобретения

НАСЫЩЕНИЕ РЫНКА Сбыт больше не растёт Сбыт больше не растёт Застревание на этой стадии – фатально Застревание на этой стадии – фатально Обдумать целесообразность избавления Обдумать целесообразность избавления Начинать освоение нового продукта Начинать освоение нового продукта Избавляться от старых патентов Избавляться от старых патентов

СНИЖЕНИЕ СБЫТА Прекратить поддерживать в силе патенты Прекратить поддерживать в силе патенты Позаботиться об оставленных в арьергарде Позаботиться об оставленных в арьергарде Обучение кадров для нового продукта Обучение кадров для нового продукта

СНЯТИЕ С ПРОИЗВОДСТВА Обеспечить непрерывность перехода на новый продукт Обеспечить непрерывность перехода на новый продукт Придумать применение старому оборудованию Придумать применение старому оборудованию Выкроить время разработчиков для участия в переходе на новый продукт Выкроить время разработчиков для участия в переходе на новый продукт Запустить механизм утилизации Запустить механизм утилизации Продолжить выпуск запчастей Продолжить выпуск запчастей

КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ЭТАПЫ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Просьба задавать вопросы Григорьев Юрий Васильевич Кому это нужно? Что это даст? Можно ли это изготовить? Можно ли это продать?