Технология расчета эффективности: модель реализации Цуканов Павел Заместитель директора департамента аналитических систем.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Вашему вниманию представляется работа: «Применение информационных технологий в управлении корпоративными финансами» «Применение информационных технологий.
Advertisements

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕНТНЫМ РИСКОМ В БАНКАХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Выполнила: Горбатенкова О.А.
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ.
Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем.
Положение об отделе В.Андреев, Д.Сатин. Штат отдела начальник отдела; бизнес-аналитик; проектировщик пользовательских интерфейсов; специалист по анализу.
Сайт как инструмент развития бизнеса Андрей Анищенко директор Департамента интернет-проектов РБК СОФТ 23 ноября 2007 года Арарат Парк Хаятт Отель, Москва.
1 Стандарты качества управления рисками для финансовых институтов Марина Шамонина Руководитель группы Управления рисками IY научно-практическая конференция.
1 Элементы эффективного BPM информация, технологии и люди Сергей Анохин Вице-президент, начальник управления финансовой и аналитической отчетности ВТБ.
СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОТКРЫТОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЦЕССОВ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ЭКСПЕРТИЗУ И ЭКСПЕРТНУЮ ОЦЕНКУ.
Система бюджетного планирования и управленческого контроля в банке: проблемы и решения Сергей Рязанцев Руководитель направления бизнес-аналитических систем.
Работу выполнила студентка гр. 9 Бд 111 Евженко Дарья.
Анна Кожина Консультант отдела информационной безопасности
Microsoft TechDays Аркадий Золотовицкий Директор по производству I-Sys (Интеллектуальные системы)
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Эволюция бизнес-систем Поставляемые модули Назначение ETNI Преимущества Требования заказчиков Область применения Проблемы предприятий.
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ: СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ Первый вице-президент Гамза В.А. Ассоциация региональных банков России.
Аналитический CRM в банке Проворкина Татьяна Павловна Главный специалист ООО Лайт Велл Организейшн г. Минск, ноябрь 2010 г.
S.Malykhina NBRB Требования банковского надзора к методологии формирования АСУР в банках Малыхина С.И. Национальный банк Республики Беларусь Главное управление.
1 КРУГЛЫЙ СТОЛ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТОВ СЕМЕЙСТВА «МАСТЕР». ВЗГЛЯД РАЗРАБОТЧИКА И ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ. Проект Внедрение CRM-систем Презентацию.
Информационно-аналитическая система информационной безопасности в системах массовых услуг (электронное правительство) И.А.Трифаленков Директор по технологиям.
Транксрипт:

Технология расчета эффективности: модель реализации Цуканов Павел Заместитель директора департамента аналитических систем

Эффективность Эффективность показатель, определяе­мый соотношением эффекта (результата) и за­трат, породивших этот эффект (результат). Эффективность капитала Эффективность подразделения / точки Эффективность управления рисками Эффективность продуктов Эффективность инфраструктуры Эффективность процесса Эффективность хранилища и проекта

Что такое хранилище? (С)

Что такое хранилище? Хранилище – один из инструментов для решения бизнес задач Интегрирует данные Хранит данные Предоставляет данные Инструмент обработки

Где хранилище?

Технология расчета Максимизировать результат проекта и использования для бизнеса Минимизировать затраты на реализацию того, чем бизнес не пользуется напрямую Минимизировать участие бизнеса в не характерной для него деятельности в проекте

Технология расчета Максимизировать результат проекта и использования для бизнеса Минимизировать затраты на реализацию того, чем бизнес не пользуется напрямую Минимизировать участие бизнеса в не характерной для него деятельности в проекте

Факторы Система должна быть максимально используемой Соответствовать бизнесу – модель бизнеса Изменяться в соответствии с его изменениями, ростом и развитием Вовремя изменятся и эффективно изменяться Расширяться по предоставляемым инструментам и методикам К системе должно быть доверие

Модель Бизнес-модель - компактное представление о бизнесе, предназначенное для целостного представления и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных показателей. Модель – это модель именно Вашего бизнеса Бизнес меняется и растет – модель должна расти и меняться в месте с бизнесом Модель – степень атомарности и уровень соответствия

Модель

Представление, возможности и адекватность анализа зависит от модели

Технология расчета Максимизировать результат проекта и использования для бизнеса Минимизировать затраты на реализацию того, чем бизнес не пользуется напрямую Минимизировать участие бизнеса в не характерной для него деятельности в проекте

Факторы Хранилище должно содержать только те данные, которые необходимы в данный момент развития хранилища Расширение хранилища будет происходить постоянно: как по данным, так и по инструментам – бизнес развивается Не используемые инструменты обычно «ржавеют» Инструменты должны быть не лучшими, а адекватными и рабочими

Технология расчета Максимизировать результат проекта и использования для бизнеса Минимизировать затраты на реализацию того, чем бизнес не пользуется напрямую Минимизировать участие бизнеса в не характерной для него деятельности в проекте

Технология Формирование бизнес задачи Адаптация модели бизнеса в решении Формирование KPI и представлений данных

Технология Интеграция и качество данных Полнота отчётности Уверенность в отчетности Бизнес работает с данными в привычной для него форме

Технология Разработка / адаптация методик Настройка инструментов: адаптация к методикам банка Трансферты, Аллокации, Корректировки, Сценарный анализ, Сегментирование ….

Технология Приемка работ: принимаем не хранилище и инструменты, а результаты и возможности в решении бизнес задач

Эффективность Создание и развития для бизнеса Соответствие бизнесу Количество пользователей Количество решаемых бизнес задач Доверие к системе Затраты на внедрение Затраты на развитие Время изменения и адаптации