28.11.13. Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, 28.11.13, Radisson – Санкт-Петербург ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ ПАВЛОВ, ИМИСП, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ И.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Особенности работы в Холдинге. Online Hiring Services 2 О HEADHUNTER Проект HeadHunter ( открыт 23 мая 2000 г. Группа компаний.
Advertisements

Программа индивидуального консультирования «Развитие карьеры: стратегии, достижения»
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) , Internet: Методы.
Идеальный работодатель глазами топ-менеджера Американская торговая палата HR Комитет 26 октября 2006 Ольга Чеботкова, MBA, TopHunt International, Партнер.
Юлия Крижевич Директор офиса в Санкт-Петербурге Специалист нового поколения: финансы. Образование и практика.
Стратегия в России Апрель План доклада: Основы стратегического мышления Особенности преподавания стратегии в России Стратегия для учебных заведений.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
Michael Jackson
НАША МИССИЯ, НАШИ ЦЕННОСТИ Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты Мы строим одну.
Создай Себя Сам С чего начать? Be Able
Лидер, организация, системы Структура и логика Бизнес как финансовая система Системный подход. Решение управленческих проблем и принятие решений Executive.
С ОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕМА : Ф ОРМИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЕЖИ В ЫПОЛНИЛА : СТУДЕНТКА ГРУППЫ СР – 22 М АМЕДОВА Е КАТЕРИНА.
Корпоративное развитие компании: цели и задачи Летняя сессия Клуба ФИНАНСИСТ июня, Киев.
Урок повторения по теме: «Сила». Задание 1 Задание 2.
Мотивация менеджеров высшего и среднего звена Приоритеты при смене работы. (по материалам внутреннего исследования AVRIO Group Consulting) Санкт-Петербург.
Кадровая политика компании «Nestle» Подготовила: Студентка группы ДМР-131 б Мухамедова Евгения.
Школьная форма Презентация для родительского собрания.
«Изучение образовательных потребностей учащихся 9-х классов» Январь 2011 года.
РАЗБОР ПОЛЁТОВ: УСПЕХИ И ОШИБКИ В РАЗВИТИИ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ЗА 13 ЛЕТ.
Транксрипт:

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ ПАВЛОВ, ИМИСП, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ И ВНЕШНИМ СВЯЗЯМ + 7 (812) КОМПАНИЯ И СОТРУДНИК, ПОДХОДЯЩИЕ ДРУГ ДРУГУ

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Компании процветают не потому, что представляют определённый сектор экономики или применяют новейшие управленческие методы. Они побеждают потому, что их сотрудники нашли своё место в жизни Вместо эпиграфа © *Питер Бронсон, Искусство управления, N2 (20), 2003, с.40.

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург « Веер » возможностей на старте карьеры Птица счастья «Перуница», народные промыслы, Русский Север (Архангельская область)

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Сужение « поля выбора » по мере развития карьеры Со стороны кандидата: Стереотипы Чувствительность к рискам Снижение мобильности Финансовые « рамки » и пр. Со стороны рынка: Возрастные предпочтения работодателей Учет отраслевого опыта кандидата Учёт функционального опыта кандидата Учёт логики развития карьеры, карьерных достижений и пр. Снижение степеней свободы Совокупность причин:

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург 1. Кризис "вырывания корней – Я знаю, чего хочу! (18-22 года) 2. Искания двадцатилетнего (23 года) 3. Попытка "осознать свои тридцать" (30 лет) 4. Кризис "середины жизни" (35-37 лет) 5. Обновление или покорность ("проблема 45 лет) Основные кризисы взрослого человека © *Gail Sheehy, Гейл Шихи Приход людей в дополнительное образование

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Мужчины – 43 года* Женщины – 32 года Взросление человека *80 процентов принявших в опросе женщин признались, что их мужчины не взрослеют вообще © Данные социологического опроса в Великобританиия, Петербургский дневник,

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Shift-вопросы серединной фазы карьеры 1. Я 15 лет проработал в одной отрасли – могу ли развивать карьеру в другой отрасли? « Примет » ли меня рынок и т.д. 2. Я работал в функции (финансовой, маркетинговой и т.д.) – хочу перейти на дженералистский уровень 3. Я работал в филиале – хочу « просочиться » в корпоративный центр 4. Я подошёл к определённой черте – не знаю, как строить карьеру, « куда развиваться » дальше 5. И т.д.

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Вопрос © *Михаил Веллер, « Кассандра », « Все о жизни ». Можно ли говорить о сознательном сужение «поля выбора» с ранних фазах карьеры, концентрации на том, что – твоё...

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Мой ответ Да, и речь – не столько о профессионализме человека, отрасли, функции, звене организационной структуры и т.д. компании, в которой он намерен развивать карьеру, сколько о специфике бизнеса, конфигурации организационной культуры, « ценностном профиле » – его и компании

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Характер ключевого бизнеса 12 «Дихотомический профиль» – дихотомический выбор ПроектныйСерийный Тип готового решения ПродуктУслуга Отраслевая природа УникальнаяНеуникальная Отраслевая концентрация ЭкспансионистскаяНишевая Размер бизнеса КорпорацияSME Головной офис/корпоративная культура ОтечественнаяИностранная Возможности роста ДженералистскогоФункционального ***

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Личное видение Корпоративное видение Личные ключевые роли Корпоративные ключевые компетенции Личные критические факторы успеха (KSF) Корпоративные критические факторы успеха (KSF) Личные цели Корпоративные цели Меры по совершенствованию Личные показатели деятельности (KPI) и задачи Корпоративные показатели деятельности (KPI) и задачи Личная миссия Корпоративная миссия Total Performance System (TPS) ©Хьюберт Рамперсад

Павлов Д.Л., ИМИСП. Выступление на AVRIOMANIA, , Radisson – Санкт-Петербург Как можно раньше сформировать для себя свой « пакет ценностей » и как можно более последовательно его придерживаться... «Рецепт счастья» © *Михаил Веллер, « Кассандра », « Все о жизни ».