Деловая культура в Японии Левицкая Э.В. Чистова А.С.

Площадь: кв. км Столица: Токио Главные города: Иокогама, Нагоя, Осака, Киото, Кобэ, Китакюсю, Саппоро, Кавасаки, Фукуока Денежная единица: иена Государственный язык: японский ВВП: $ на душу населения

Люди и религия Почти все японцы исповедуют синтоизм, но при этом принадлежат к одной из многочисленных буддийских общин, руководствуясь в жизни принципами конфуцианства.

Политический строй Япония – конституционная монархия.

Экономика Первое место в мире по судостроению, выпуску автомобилей, радио- и телевизионной аппаратуры, роботов и компьютеров. Аграрный сектор отличается высоким уровнем механизации, культурой земледелия, урожайностью и преобладанием мелких крестьянских хозяйств (около 70% из них занимают площадь меньше 1 га).

Особенности деловой культуры Личная встреча с представителем компании в сочетании с направлением официального предложения о сотрудничестве. Обязательный обмен визитками. Точность – вежливость королей.. и японцев. Японцы стремятся построить деловые отношения на личной основе. Этой же цели служит организация развлекательной программы для партнёров.

Подарок не должен быть рекламой вашей фирмы. Любая задержка в ответах на финансовые вопросы может серьезно насторожить ваших партнеров. Ресторан - это место, где деловые контакты продолжаются в дружеской атмосфере, но зачастую в не менее интенсивном темпе.

Организационная структура Информация обо всех нововведениях следует сверху вниз и снизу вверх по вертикали, в строгом соответствии с протоколом.

Все избранные в Совет директора возглавляют в фирме вполне определённые подразделения. В отличие от Запада директоров в руководство фирмы со стороны приглашают довольно редко.

Стиль управления Японский стиль управления основан на принятии групповых решений. Участие среднего звена управления в выработке решений; Соблюдение принципа единогласия в принятии решений; Отсутствие четких должностных инструкций, определяющих круг обязанностей работника; Пожизненный наем работников, продвижение по службе и повышение заработной платы за выслугу лет, социальное обеспечение по старости и болезни.

Черты корпоративной культуры Компания это одна семья. Компания это одна семья. 1.Наличие у коллектива своеобразного делового кредо. 2.Решения принимаются централизованно, т.е. последнее слово всегда за головным офисом. 3.Отсутствие жесткого контроля со стороны руководства.

4.Принятие решения – длительный процесс в японских компаниях. 5.Модель корпоративного патернализма 6.Государство находится в позиции наблюдателя с возможностью вводить чиновников как кризисный менеджмент. 7.Высокая концентрация акционерного капитала, в основном в руках банков. 8.Отсутствие представителей персонала в Наблюдательном Совете.

Спасибо за внимание!