Взаимодействие между руководителем и HR- подразделением в разрезе производственных компаний. - презентация

1 Взаимодействие между руководителем и HR- подразделением в разрезе производственных компаний

2 Строительство дорог. Развитие России. ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР»

3 О КОМПАНИИ ОАО «НОВОСИБИРСКАВТОДОР» является одной из крупнейших и динамично развивающихся компаний дорожно-строительной отрасли Сибири. Компания предоставляет полный комплекс услуг по проектированию, строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и инженерных сооружений. История компании начинается с 1926 года – начала деятельности Сибирского окружного управления местного транспорта (СибОМЕС), на базе которого в1995 году и было образовано ОАО «Новосибирскавтодор». С этого времени компанией отремонтировано и построено более км дорог, реализованы крупнейшие за Уралом дорожно-строительные проекты. В составе компании функционирует 11 филиалов – Дорожно-ремонтных строительных управлений (ДРСУ) и Дорожно-строительное управление. Центральный офис компании находится в Новосибирске.

4 История развития кадровых служб Первые упоминания о кадровых службах в исторических хрониках Первые упоминания о кадровых службах в исторических хрониках Создание полноценных кадровых подразделений в период машинного производства Создание полноценных кадровых подразделений в период машинного производства Кадровые службы в советский период Кадровые службы в советский период

5 Структура и функции управления кадрами в советское время Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда (отдел труда и заработной платы) Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда (отдел труда и заработной платы) Планирование численности и затрат на рабочую силу (плановый отдел) Планирование численности и затрат на рабочую силу (плановый отдел) Резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе (партком) Резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе (партком) Организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения (профсоюзная организация) Организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения (профсоюзная организация) Формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда (отдел техники безопасности, служба главного технолога) Формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда (отдел техники безопасности, служба главного технолога) Подготовка кадров (отдел технического обучения) Подготовка кадров (отдел технического обучения) Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства (отдел кадров) Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства (отдел кадров)

6 Плюсы и минусы советской системы управления кадрами Вывод вопросов организации труда на государственный уровеньВывод вопросов организации труда на государственный уровень Создание НОТСоздание НОТ Идеологический контроль системы управления кадрамиИдеологический контроль системы управления кадрами Разобщенность узкоспециализированных структурных подразделенийРазобщенность узкоспециализированных структурных подразделений

7 Понятие и задачи HR службы производственной компании в настоящее время HR служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики HR служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики Функции, структура и задачи HR службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией) Функции, структура и задачи HR службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией)

8 Основные направления работы HR подразделений в производственных компаниях в настоящее время Управление трудовыми отношениями: планирование персонала;планирование персонала; обеспечение организации персоналом; обеспечение организации персоналом; оценка персонала; оценка персонала; профессиональное обучение и развитие персонала; профессиональное обучение и развитие персонала; организация системы вознаграждения и социального развития; организация системы вознаграждения и социального развития; координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности

9 Основные направления работы HR подразделений в производственных компаниях в настоящее время Оформление трудовых отношений: подготовка кадровых приказов;подготовка кадровых приказов; ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты;ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты; оформление и учет трудовых книжек;оформление и учет трудовых книжек; ведение личных дел;ведение личных дел; консультирование сотрудников;консультирование сотрудников; составление и корректировка графиков отпусков;составление и корректировка графиков отпусков; оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами;оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами;

10 Основные роли HR специалистов в производственной компании и истоки их возникновения «Последний бастион бюрократии» «Последний бастион бюрократии» «Адвокат работников» «Адвокат работников» Консультант компании Консультант компании Стратегический партнер Стратегический партнер

11 Роль HR в стратегическом планировании развития производства Оценка внешних возможностей предприятия и угроз на этапе стратегического планирования Оценка внешних возможностей предприятия и угроз на этапе стратегического планирования Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия Исполнение стратегических планов с учетом внешних и внутренних угроз Исполнение стратегических планов с учетом внешних и внутренних угроз

12 Требования к HR специалистам в зависимости от их роли в производственной компании Требования ТК РФ и делопроизводства Требования ТК РФ и делопроизводства Знание экономики труда и законов мотивации Знание экономики труда и законов мотивации Знание методик подбора, оценки и аттестации персонала Знание методик подбора, оценки и аттестации персонала Навыки организации обучения персонала Навыки организации обучения персонала Бизнес-планирование, построение бизнес-процессов, менеджмент организации, законы организационного развития Бизнес-планирование, построение бизнес-процессов, менеджмент организации, законы организационного развития

13 Перспективы развития роли HR подразделений в производственных компаниях Вовлечение в планирование стратегического развития Вовлечение в планирование стратегического развития Принятие ответственности за формирование системы управления Принятие ответственности за формирование системы управления Изменение фокуса деятельности HR подразделений с сокращения затрат на увеличение прибыли и повышение выработки при одновременном сохранении уровня относительных затрат на труд Изменение фокуса деятельности HR подразделений с сокращения затрат на увеличение прибыли и повышение выработки при одновременном сохранении уровня относительных затрат на труд

14 Спасибо за внимание!