ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ УрФУ (КОНЦЕПЦИЯ И ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ)

2 ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ Предприятия партнеры: в энергетике (МРСК, ОДУ ЭС Урала, ТГК-9, ОГК-1, ОГК-2, Энел - ОГК-5, ЕЭСК, Инженерный центр энергетики Урала, БАЭС и др.), газовой отрасли («Газпромтрансгаз, Екатеринбург»; «Газпромтрансгаз, Югорск»; «Газпромтранс- газ, Ухта») и в промышленности (Энергомаш – Уралэлектротяжмаш, УГМК, Уральский турбинный завод, Уральский дизель-моторный завод, Теплоэнергосервис, Урал-турбо, Пумори- энергия, Уралэнергоремонт, Уралэнергомонтаж, АСК, Тяжпромэлектромет, Росэнерготранс, Уралэлектроремонт, РЭЛТЕК, Уралэлектромаш, Русэлпром, Уралтехмаркет, Свердловский завод трансформаторов тока, Уралтермосвар и др.).

3 ЭТФ + ТЭФ Предпосылки к объединению: - общее для факультетов УМО по энергетике и электротехнике, наличие Уральского регионального отделения УМО на базе УГТУ-УПИ; - общий НОЦ «Энергетика», представленный в Концепции и Программе развития УрФУ; - попадание УГТУ-УПИ в число вузов, формирующих Университет ШОС, по направлению «Энергетика» (исполнители проекта: электротехнический и теплоэнергетический факультеты); - наличие по многим направлениям и специальностям общих заказчиков образовательных и научных услуг; - историческая и функциональная взаимосвязь факультетов и кафедр.

4 Потенциал института -по числу ООП по энергетики УрФУ один из лидеров в РФ; студентов, в т.ч очных; обучение по 18 энергетическим и 3 неэнергетическим специальностям; 400 преподавателей, в т.ч. 53 профессора, д.т.н., 190 доцента, к.т.н.; 5 докторантов, 88 аспирантов и соискателей по 9 научным специальностям; 2 докторских диссертационных совета; -объем НИОКР – млн. руб. в год; -Международные и Всероссийские научно-технические конференции (12 за последние 5 лет); -НОЦ «Физикотехнические проблемы энергетики, электротехники и энергомашиностроения» (проект); -Университет ШОС (реальность); -Уральское региональное отделение УМО по энергетике и электротехнике; УрО АЭН РФ; Отдел энергетики УрО РАИН и др. -В рейтинге Ассоциации инженерного образования России за 2007 г. университет занял 1 место по направлению «Электротехника».

5 Миссия, цели, задачи Миссия Энергетического института состоит в формировании человеческого и научно- технического потенциала в сфере энергетики, энергетического машиностроения и электротехники. Основная цель института – создание в УрФУ образовательного и интеллектуального центра, обеспечивающего комплексные условия для подготовки высококвалифицированных специалистов мирового уровня по направлению «Энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника». Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач: Разработка содержания и условий реализации ООП бакалавриата и магистратуры в тесном взаимодействии с предприятиями-работодателями, а также совместных образовательных программ с вузами – партнерами по УШОС. Модернизация и создание учебно-научных, а также межотраслевых исследовательских и испытательных лабораторий, соответствующих современным требованиям и тенденциям развития производства. Формирование НОЦ «Энергетика». Создание сети малых инновационных предприятий. Разработка новых технологий проведения учебных занятий с широким применением мультимедийной и компьютерной техники, с использованием моделирующих лабораторных комплексов, тренажеров и действующего энергетического оборудования ЭПК университета. Интеграция научного и образовательного процессов. Привлечение студентов к участию в научных семинарах и конференциях. Развитие международных связей в сфере науки и образования. Повышение квалификации научно-педагогических работников, прежде всего молодых сотрудников. Привлечение для реализации ООП ведущих специалистов предприятий и институтов РАН, приглашение визит – профессоров. Развитие на основе современного лабораторного и научно-производственного комплексов системы повышения квалификации специалистов, как основы непрерывного образования в области энергетики и электротехники.

6 Конкурентные преимущества института расположение его в центре одной из крупнейших энергетических систем страны, в регионе с крупными и многочисленными предприятиями энергомашиностроения и электротехнической промышленности, наличие тесного взаимодействия с предприятиями энергетики и промышленности; - разработка и реализация комплекса ООП ВПО и ДПО, охватывающих все аспекты энергетики: производство, передача и распределение энергии; создание энергетических машин и электротехнического оборудования; эффективное потребление энергии; - взаимодействие с институтами УрО РАН, использование преимуществ политехнического вуза, обеспечивающих выполнение на высоком уровне комплексных научно- исследовательских работ; - создание научно-образовательного центра «Энергетика» как комплекса современных лабораторий, обеспечивающих научно-образовательный процесс и выполняющих заказы предприятий, становящихся центрами коллективного пользования для научных организаций и предприятий региона; - функционирование на базе УрФУ Уральского регионального отделения УМО вузов России по образованию в области энергетики и электротехники, координирующего деятельность около 40 вузов региона; - участие УрФУ в проекте «Университет ШОС» по направлению «Энергетика», стимулирующее и обеспечивающее развитие Института в области интернационализации образования; - проведение на базе УрФУ Международных и Всероссийских научно-технических конференций по энергетике, энергетическому машиностроению и электротехнике.

7 Структура института

8 Схема взаимодействия

9 Целевые индикаторы развития

10 Этапы реализации программы развития института

11 Этапы реализации программы развития института (продолжение)

12 Образовательная деятельность До 2015 г. - ООП по ГОС 2-го поколения. С 2011 г. - ООП в рамках ФГОС ООП бакалавриата по направлениям: – Теплоэнергетика и теплотехника (4 профиля) – Электроэнергетика и электротехника (12 профилей) – Ядерная энергетика и теплофизика (1 профиль) – Энергетическое машиностроение (2 профиля) – Прикладная математика (1 профиль) – Техносферная безопасность (1 профиль) Магистерские программы по направлениям: – Теплоэнергетика и теплотехника (5 программ) – Электроэнергетика и электротехника (8 программ) – Ядерная энергетика и теплофизика (1 программа) – Энергетическое машиностроение (1 программа) – Прикладная математика (1 программа) – Техносферная безопасность (1 программа) Инновации: -разработка междисциплинарных программ магистратуры (АЭС+СУЭПП) и согласованных в рамках Университета ШОС магистерских программ с вложенным обучением (АЭС); -ориентация ООП бакалавриата на модель «бакалавр – инженер»; Реализации концепции непрерывного образования соответствует планируемое увеличение числа программ ДПО в 3-4 раза к 2016 г. Особенно следует отметить программы в области энергосбережения, энергоэффективности и энергоаудита, реализуемые через РУМЦ энергосбережения.

13 Научная деятельность

14 Инновационная деятельность Уровень годового финансирования НИОКР: млн. руб. (2010 г.) млн. руб. (2016 г.) Информационный эффект (в среднем за гг.) / план на 2016 г. Издание монографий – / Публикации статей и докладов за рубежом - 40 – 45 / Публикации статей в центральных журналах – / Получено патентов на изобретения / Создание малых инновационных предприятий: 2011 г. – 2-3 предприятия в технопарке УрФУ; 2016 г. – 8-10 предприятий с ориентировочным объемом научно- внедренческих работ – млн. руб.

15 Финансовое обеспечение. Риски От деятельности ЭНИНа в УрФУ поступает 130 млн. руб. из бюджета РФ и млн. руб. внебюджетных средств (основные статьи доходов: все виды платных ОП; НИОКР), общие поступления – млн.руб. При таких доходах на факультетах обеспечивается среднемесячная зарплата 18 тыс. руб. (с учетом совместительства тыс.руб.) и появляется возможность передачи 35-40% средств в централизованный фонд УрФУ. Ожидаемое преподавателями повышение зарплат в 1,5 – 2,0 раза требует увеличения как бюджетных, так и внебюджетных поступлений. Риски: 1. Проблема омоложения научно-педагогических кадров, связанная с большой разницей зарплат в вузе и в промышленности, унизительно низкой стипендией аспирантов. Вероятна потеря научных направлений и кафедр. 2. Ориентация предприятий на импортное оборудование сдерживает развитие научных контактов с промышленностью и снижает вероятность финансирования НИОКР. 3. Риск невыполнения проектов, связанных с международным сотрудничеством (в частности, проекта «Университет ШОС») связан с отсутствием условий проживания иностранных студентов, аспирантов, преподавателей. 4. В условиях ограниченного финансирования под вопросом оказываются такие ресурсоемкие проекты, как академическая мобильность преподавателей, студентов и аспирантов, приглашение визит – профессоров, проведение Международных конференций, межвузовских олимпиад и т.п. 5. Повышение квалификации преподавателей, связанное с выездом в ведущие научно- образовательные центры, сдерживается их большой загруженностью в учебном процессе. В прогнозах на ближайшие годы снижения учебной нагрузки не просматривается. 6. Повышение технической оснащенности учебно-научных лабораторий потребует увеличения штата обслуживающего персонала, укрепления его квалифицированными (а значит, более дорогими) специалистами, что еще более увеличит нагрузку на бюджет института и университета.

16 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!