Перечень слайдов 3 А 1.Понятие предпринимательской деятельности. 2.Классификация ПД. 3.Порядок регистрации ПД. 4.Факторы, определяющие условия ПД. 5.Признаки ПД. 6.Отличия МСП от крупного. 7.Особенности Российского предпринимательства. 8.Современные качества предпринимателя. 9.Субъекты предпринимательства. 10. Основные составляющие организационной культуры, максимально способствующие реализации предпринимательского потенциала. 11.Типология предпринимательского поведения. 12.Причины молодежной экономической неактивности в предпринимательстве. 13.Основные принципы построения организационной структуры, которая призвана содействовать активному предпринимательскому поведению работников организации. 14.Внешние факторы, влияющие на развитие предпринимательства. 15.Внешние и внутренние факторы, влияющие на индивидуальную специфику предпринимательских структур. 16.Личные качества предпринимателя. 17.Основные источники предпринимательской идеи. 18.Бизнес – план реализации идеи. 19.Рекомендации предпринимателю по предвидению необходимости и целесообразности нововведений. 20.Источники инновационных идей. 21.Подсистемы предпринимательской среды. 22.Система ценностей предпринимателей в современной России.

С. 1 Понятие предпринимательской деятельности Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленным законом порядке (статья 2 ГК) Предпринимательская деятельность – это самостоятельная деятельность лиц, направленная на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя в установленном законом порядке. ( Середа К.Н. Азбука предпринимателя, 2008.с.10)

С. 2 Предпринимательская деятельность может классифицироваться в зависимости: -от формы собственности, на базе которой осуществляется предпринимательская деятельность (частная, государственная, муниципальная); - от количества участников (индивидуальная, коллективная); - от характера деятельности (производство товаров, оказание услуг, выполнение работ и т.д.).

С. 3 Порядок регистрации предпринимательской деятельности 1.Регулируется ФЗ от г ФЗ « О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 2.Первый шаг – поддача комплекта документов в единый регистрационный орган – Инспекцию ФНС по месту жительства. Перечень документов: - копия основного документа физического лица, регистрируемого в качестве ИП; -подача заявления и свидетельства об уплате регистрационного сбора в налоговую инспекцию по месту жительства; -копия свидетельства о рождении или копия другого документа, подтверждающего дату и место рождения; -подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном порядке адрес места жительства физического лица; -нотариально заверенное согласие родителей, усыновителей или попечителей на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, или копия свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве ИП; -документ об уплате государственной пошлины ( гос. пошлина для ИП – 800 руб.)

С. 4 Факторы, определяющие условия предпринимательской деятельности в российских регионах Первый фактор – Финансово-мотивационный. Определяется общей оценкой предпринимателями условий и перспектив предпринимательства в регионе. Второй фактор –Безопасность бизнеса. Он складывается из угроз и рисков, которым подвергается предприниматель со стороны доминирующих в политико-экономическом поле контрагентов (чиновников, правоохранительных органов,крупных компаний); Третий фактор - Коррупционный. Этот фактор предполагает распространенность в регионе коррупции, как в административной сфере, так и среди самих бизнесменов. Четвертый фактор - Судебно – правовой. Он характеризуется оценкой предпринимателем шансов противостоять доминирующим контрагентам (представителям администрации, контрольных и силовых ведомств). Пятый фактор - Транзакционный. Он предполагает уровень издержек предпринимателем в регионе.

С. 5 Признаки предпринимательской деятельности 1.Систематичность, т.е. осуществление П.Д. в течение определенного периода времени. 2.Самостоятельность: а)организационная (возможность самостоятельно принимать решения); б) имущественная(наличие обособленного имущества для П.Д.). 3.Рисковый характер П.Д.(вероятность неполучения запланированного или ожидаемого). 4.Самостоятельная имущественная ответственность предпринимателя. 5.Легализованный характер деятельности осуществляется только лицами зарегистрированными в установленном законом порядке (ст.171 УК). 6.Направленность на систематическое получение прибыли. 7.Признак профессионализма предполагает наличие у предпринимателя определенных знаний и навыков.

С. 6 Отличие малого предпринимательства от среднего и крупного предпринимательства Локальный характер деятельности(снабжение,сбыт, инвестиции); Значительно узкий горизонт планирования деятельности; Более высокая гибкость организационной структуры и функциональных обязанностей сотрудников; Преобладание семейно- дружеских отношений, рекрутирования наемных работников и специалистов управленцев; Высокое доверие во внутрифирменных отношениях; Высокая роль личности предпринимателя, его связей, возможностей; Высокая зависимость успеха от личности предпринимателя.

С.7 Особенности российского предпринимательства 1. Происходит постепенное формирование слоя так называемых серийных предпринимателей. 2. Происходит рост удельных затрат на вхождение в частное предпринимательство. 3. Развиваются некоторые виды интеллекто-емкого бизнеса. 4. Развивается параллельный бизнес. 5. Происходит исчезновение или серьезная внутренняя трансформация прежде массовых видов малого предпринимательства. 6. Предпринимательство цивилизуется само и обрастает сетью более цивилизованных посреднических структур. 7. Нарастает процесс постепенного выхода из малого бизнеса и перехода в наемные управленцы и на гос. управление.

С. 8 Современные качества предпринимателя Умение принимать новаторские решения в стандартных и неопределенных условиях Умение генерировать идеи, оценивать перспективы их применения Эффективно внедрять и использовать новую технику и технологию Уметь анализировать и оценивать рыночную конъюнктуру Уметь оценивать риски и управлять рисками Способный на инновационную и инициативную деятельность Способный обеспечивать новые комбинации факторов производства

С. 9 Субъекты предпринимательства 1.Сами предприниматели. Основой их деятельности является частная форма собственности на средства производства и осуществляют весь цикл П.Д. 2.Потребитель. Основа их бизнеса- собственность на доход, экономический интерес-удовлетворение потребностей. 3.Работники по найму: являются участниками процесса производства; получив зарплату, переходят в разряд потребителей; заключая сделку с предпринимателем они идут на риск в условиях рыночной нестабильности. 4.Государство. Рассматривается в двух аспектах: социально-экономическом; конкретно- экономическом.

С. 10 Основные составляющие организационной культуры, максимально способствующие реализации предпринимательского потенциала 1.Философия, видение и миссия - четкое понимание стратегии и проектов развития и состояния организации в будущем вдохновляет работников и служит дополнительным стимулом и ориентиром для предпринимательства. 2.Адаптивность и инновационная направленность - способность организации эффективно концентрировать, анализировать и интегрировать сигналы, поступающие из внешнего окружения и трансформировать эту информацию в конкретные изменения внутри организации, что способствует формированию у работников уверенности в успешном развитии организации. 3.Вовлеченность и сопричастность - вовлечение работников в деятельность организации приводит к пониманию или взаимосвязи между их личным интересом и целями и стратегическими целями организации и, как следствие – забота о долгосрочном успешном состоянии организации. 4.Взаимодействие различных подразделений организации и работников для достижения общекорпоративных целей – ключевой фактор интеграции, координации и контроля внутри организации.

С. 11 Типология предпринимательского поведения (исследование) Показатель1 тип2 тип4 тип3 тип ТипАктивный интрапренер Потенциаль-ный интрапренер Пассивный интрапренер Активный интрапренер Основания Типологии Мотивация достижения: отсутствие доверия; активная деятельная позиция Мотивация достижения: отсутствие доверия; невыраженная деятельная позиция Отсутствие ориентации на достижение: ситуация доверия; отсутствие деятельности Отсутствие ориентации на достижения: отсутствие доверия: отсутствие деятельности Схема Позиция В наибольшей мере ориентирован на достижения, активно стремиться реализовать свой предпринимательский потенциал Не проявляет явного стремления к самостоятельности и самовыражению из-за отсутствия доверия Удовлетворен настоящим положением вещей и не желает ничего менять Считает, что его предпринимательский потенциал никогда не будет реализован в рамках предприятия и реализует его «на стороне»

С. 12 Причины молодежной экономической неактивности в предпринимательстве 1.Низкая степень приемлемости. Старшее поколение не может качественно и эффективно передать молодежи свой лучший опыт и ценные знания и дать молодым свободу и возможность для хозяйственной и предпринимательской деятельности. 2.Вторая ключевая причина заключается в существующих технологиях образования. Преобладают традиционные методы образования, которые учат теории и практически не обучают применению полученных новых знаний. 3.Третья проблема низкой экономической активности молодежи коренится в ней самой – это нежелание экономически развивать общество и неверие в возможность этого. -32 % относительная величина молодого поколения (15-34 лет); -Население РФ, занятое в экономике – 37 % в России – молодежь лет, 63 % - остальное население, занятое в экономике; -Доля молодого населения России, занятого в экономике, среди всей молодежи – 41 % молодежи лет не занятая в экономике, 59 % молодежь, лет, занятая в экономике. -Доля молодого населения России среди всего населения лет – 32 %; 68% - остальное население.

С. 13 Основные принципы построения организационной структуры, которая призвана содействовать активному предпринимательскому поведению работников организации Работникам оперативных отделов и служб, непосредственно занятых в производстве предоставляется высокий уровень автономности, право принимать оперативные решения, но одновременно на них возлагается вся полнота ответственности за достижение целей и задач. Главная задача работников среднего управленческого звена – создать условия для эффективного функционирования хозяйственных структур: - всестороннее развитие горизонтальных связей - обмен между подразделениями идеями, документами, технологиями, текущей информацией – основа для повседневных инноваций, непосредственно встроенных в предпринимательский процесс; - эффективная внутрифирменная коммуникационная политика, установление эффективных внутрифирменных коммуникаций – основа успешной реализации любых организационных решений; - качественный и количественный мониторинг вместо тотального контроля.

С. 14 Внешние факторы, влияющие на развитие предпринимательства - бурное развитие технологий; - усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, при этом сокращается их жизненный цикл; - появление большого количества конкурентоспособных предприятий; - возросшие требования покупателей; - увеличение объёмов и скорости получения информации; - создание новых форм и методов управления предпринимательскими структурами.

С. 15 Внешние и внутренние факторы, влияющие на индивидуальную специфику предпринимательских структур ситуационные подходы участников предпринимательской деятельности, обладающие различной квалификацией, имеющие свою мотивацию для претворения в жизнь предлагаемых идей; создание общефирменного знания и общефирменной философии; совместное принятие решений и действия по их выполнению; солидарная ответственность по принятым решениям; радость успеха и сочувствие неудачам предприятия; совместное развитие персонала; соучастие в капитале и прибылях предприятия. (http: //vasilieva.narod.ru/ptpu/ htm)

С.16 Личные качества предпринимателя Личные качества предпринимателя Новаторство Ментальность Умение сформировать команду Способность к мобилизации Коммуникабельность Предвидение, целеустремленность Сила воли и уверенность в себе Агрессивность Готовность и умение принимать обоснованные решения Психологическая устойчивость Бережливость Профессионализм

С. 17 Основные источники предпринимательской идеи Товарный рынок. Анализ географических и структурных разрывов в системе общественного производства. Достижения современной науки и техники. Появление новых идей на основе анализа существующих товаров и услуг. Анализ предшествующего развития рынков товаров и услуг. Предчувствие, предугадывание появления новых потребностей и их удовлетворение.

С. 18 Бизнес – план реализации идеи 1. Общее описание идеи и дела,которым намерен заняться предприниматель. 2. Анализ и оценка рынка сбыта. 3. Общий анализ конкурентов: крупнейший производитель, характеристика товара, преимущества и слабые стороны, реклама товара. 4. Планирование маркетинга. 5. План производства: на каких предприятиях, технология производства, объем производства, поставщики и т. д. 6. Партнеры по бизнесу. 7. Правовое обеспечение бизнеса. 8. Предпринимательский риск и безопасность бизнеса. 9. Финансы и стратегия финансирования.

С. 19 Рекомендации предпринимателю по предвидению необходимости и целесообразности нововведений Выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат желаемую долю рынка. Определение товаров и услуг,замещающих устаревшие. Внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы(делопроизводство, реклама и т.д.) Обеспечение сбалансированности краткосрочных и долгосрочных программ инноваций (как увеличить прибыль, каким образом эффективнее использовать имеющиеся средства и т.д.)

С. 20 Источники инновационных идей А. Внутренние источники: неожиданные события (успех, неудача и т.п.); несоответствие между реальностью,как она есть,и нашими представлениями о ней; потребности производственного процесса; неожиданные изменения в структуре отрасли или рынка. Б. Внешние источники: демографические изменения; изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках потребителя; новые знания (научные и ненаучные).

С. 21Подсистемы предпринимательской среды Предпринима- тельская среда Природная среда, полезные ископаемые. Воздух, вода, свет Социальная среда, (социокультурные условия, нормы и ценности, правовые рамки, деятельность государства) Экономическая среда (цены, рынки. Конкуренция и т. п.

С. 22 Система ценностей предпринимателей в современной России 1.Свобода в частной жизни. 2.Успех. 3.Возможности заниматься частным бизнесом. 4.Авторитет,престиж и уважение в обществе. 5.Независимость. 6. Богатство, деньги. 7.Профессиональный рост и самоутверждение. 8.Уважительное отношение к частной собственности. (А.Ю. Чепуренко. Социология предпринимательства. с.54. )

ПЕРЕЧЕНЬ СЛАЙДОВ Л-3б (новая) 23. Особенности легитимности и осуществления деятельности ИП. 24. Некоторые недостатки деятельности ИП. 25. Структура раннего предпринимательства. 26. Технология предпринимательства. 27. Типология предпринимательства. 28 Мода на бизнес. 29. Стратегия ведения бизнеса. 30. На что начинающие предприниматели готовы потратить первый заработанный млн. рублей? 31. В какой среде Вы собираетесь заняться своим бизнесом или бизнес – проектами? 32 Какую сумму должен приносить Вам бизнес, чтобы Вы были удовлетворены? 33 Основные проблемы развития предпринимательства в России. 34. Государственная поддержка малого предпринимательства в соответствии с федеральным законодательством должна осуществляться по следующим направлениям. 35. Функции и место предпринимательства в рыночной экономике. 36. Комплексные меры по поддержке малого предпринимательства, которые определены в Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства. 37. Оценка вклада МП в российскую экономику. 38. Современное понятие «Бизнес – ангелы». 39. Рынок инвестиций бизнес – ангелов на ранних стадиях в России. 40. Особенности инвестирования бизнес – ангелов в России. 41 Проблемы инвестирования бизнес – ангелов в России.

С. 23 Особенности легитимности и осуществления деятельности ИП Для регистрации в качестве ИП не требуется стартовый капитал; В регистрирующий орган представляется меньшее количество документов(не требуется наличие учредительных документов); И.П. не обязан вести бухучет. Ведет налоговый учет и отражает все хозяйственные операции в Книге учета доходов и расходов, зарегистрированной в налоговом органе; На И.П.не распространяются ограничения в расчетах наличными деньгами, установленные ЦБ РФ для юр.лиц; Для И.П.по сравнению с юр.лицами облегчен переход на упрощенную систему налогообложения.

С. 24 Некоторые недостатки деятельности И.П. риск И.П. значительно выше риска юр.лица; отвечает всем своим имуществом по требованиям кредиторов, за исключением имущества, на которое не может быть обращено взыскание (ст. 446 гпк); ограниченность финансовыми ресурсами; минимальная поддержка со стороны государственной и муниципальной власти.

С. 25 Структура раннего предпринимательства ew Предпринимательский потенциал общества Устоявшиеся предприниматели (регулярный доход устойчив и позволяет развивать бизнес) Потенциальные предприниматели (только предполагают основать собственное дело) Раннее предпринимательство Нарождающиеся предприниматели Латентные, или скрытные предприниматели (сделаны конкретные шаги по открытию дела, но экономической отдачи пока нет) Владельцы нового бизнеса, получающие регулярный доход, но возможность развития бизнеса пока не очевидна Стартующие предприниматели. Собственное дело начало приносить первый доход, но его регулярность пока не очевидна

С. 26 Типология предпринимательства 1.Промышленный предприниматель (организатор производственного процесса, владеющий технологиями управления). 2.Финансовый предприниматель (организатор потоков денежного капитала). 3.Торговый предприниматель (выстраивающий логистические цепочки поставок и организующего сбыт). 4.Инновационный предприниматель (специалист в области поиска и внедрения новых идей, а также производственных и маркетинговых решений).

С. 27 Типология предпринимательства 1.Малые предприниматели – предприниматели, сами участвуют в процессе производства и управления. 2.Средние предприниматели – предприниматели, деятельность которых меньше связана с процессом производства и все больше – с общим менеджментом (организацией сбыта, продажа, привлечение инвестиций). 3.Крупные предприниматели – предприниматели, которые сами не принимают непосредственное участи не только в процессе производства, но, очень часто, и в менеджменте, выполняя исключительно функции собственника (или владельца).

С. 28 Мода на бизнес (исследования компаниями «Бизнес – молодость» совместно с Левадо Центром – февраль 2013 года) Жизнь в России с точки зрения ведения бизнеса: - 86% респондентов уверены, что жизнь в России, с точки зрения бизнеса, гораздо перспективнее, чем на Западе; -1\6 часть молодых бизнесменов считают, что организовать бизнес за рубежом перспективнее, чем в России; -56 % опрошенных не собираются выезжать за границу на ПМЖ; -73 % опрошенных хотели бы получить образование за границей.

С. 29 Стратегия ведения бизнеса 1.В 1990-х гадах предприниматели делали упор на накопление и сохранение средств, то сейчас приоритеты сместились в сторону: бизнес не ради накопления денег, а ради удовольствия. 2.Портрет предпринимателя изменился и пришел в другую фазу – веру в будущее российского бизнеса. 3.Молодежное предпринимательство нуждается в поддержке. Кроме налоговых преференций, и снижения административного давления бизнесу необходима помощь учителей – практиков: 87 % начинающих бизнесменов хотят найти помощника для индивидуальной работы над бизнесом. 4.Нынешние предприниматели больше похожи на «классического бизнесмена» и появилась мода на предпринимательство у молодежи. 5.Доля продукции сырьевой и первичной отрасли в экспорте сейчас составляет 85 % (до 2000-х годов – %). 6.Во второй половине XXI по прогнозам экспертов предпринимателям придется делать упор на сельскохозяйственные отрасли, химические, коммуникационные и технологические отрасли.

С. 30 На что начинающие предприниматели готовы потратить первый заработанный миллион рублей? (процент опрошенных) Развитие своего бизнеса 57 Подарки или помощь родителям 37 Путешествия и отдых 36 Свое образование 29 Покупка квартиры или дома 27 Новый автомобиль 26 Подарок любимому человеку 15 Новая одежда, аксессуары 13 Медицина, улучшение здоровья, спорт 11 Благотворительность 10

С. 31 В какой сфере вы собираетесь заняться своим бизнесом или бизнес – проектами? (процент опрошенных) Интернет – торговля 63 Оптовая торговля 46 Образование, обучение, курсы, тренинги 40 Услуги для частных лиц 39 Услуги для организаций 39 Поставка оборудования, материалов 26 Розничная торговля 23 Производство 18 Другое 7 * Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа

С. 32 Какую сумму должен приносить вам бизнес, чтобы вы были удовлетворены? (процент опорошенных). % До 100 тыс. руб. в месяц 3 От 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц 16 От 300 до 600 тыс. руб. в месяц 22 От 600 тыс. до 1 млн. руб. в месяц 20 От 1 млн. руб. до 3 млн. руб. в месяц 16 Более 3 млн. руб. в месяц 23 Источник – «Бизнес – Молодость», Лавада - Центр

С. 33 Основные проблемы развития предпринимательства в РФ 1.Отсутствие действенных финансово – кредитных механизмов и материально – ресурсного обеспечения развития малого предпринимательства; 2.Пробелы в действующем законодательстве, особенно в налоговом; 3.Нехватка ресурсов, прежде всего финансовых; 4.Сложность доступа к деловой информации – сведения о продукте, конкуренте и т. п.; 5.Неурегулированность вопросов, связанных с защитой прав работников, занятых в малом бизнесе; 6.Отсутствие положительного имиджа отечественного предпринимателя; 7.Нестабильность экономической ситуации в стране; 8.Недобросовестность крупного бизнеса; 9.Доступ к кредитным ресурсам и высокая ставка кредитования (22%) ; 10.Правовая безграмотность самих предпринимателей; 11.Отсутствие явного развития производства; 12.Высокая планка единого социального налога; 13.Недостаточность кадрового потенциала; 14.Длительное оформление документов, особенно на землю.

С. 34 Государственная поддержка малого предпринимательства в соответствии с федеральным законодательством должна осуществляться по следующим направлениям: 1.Формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства; 2.Создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально – технических и информационных ресурсов, а также, научно – технических разработок и технологий; 3.Установление упрощенной системы порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, предоставления статистической и бухгалтерской отчетности; 4.Поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию их торговых, научно – технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами; 5.Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий и другие.

С. 35 Функции и место малого бизнеса в рыночной экономике 1.Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых не мыслима его высокая эффективность. 2.Малый бизнес способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться и создавать атмосферу конкуренции и ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна. 3.Мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно – производственных разработках. 4.Мелкие фирмы охотнее берутся за освоение оригинальных нововведений, стремятся как можно скорее наладить массовое производство. 5.Малые предприятия приводят к расширению рынка предлагаемых товаров и услуг, что в свою очередь активно стимулирует процесс производства с целью наиболее быстрого удовлетворения спроса. 6.Малые предприятия, ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка. 7.Развитие малого предпринимательства способствует созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально – экономических реформ.

С. 36 Комплексные меры по поддержке малого предпринимательства, которые определены в Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства. 1.Оптимизация нормативно – правовых основ государственного регулирования малого предпринимательства; 2.Совершенствование системы налогообложения малого предпринимательства; 3.Развитие системы финансово – кредитной поддержки малого предпринимательства; 4.Совершенствование механизмов использования государственного и муниципального имущества для развития малого предпринимательства; 5.Совершенствование информационной поддержки; 6.Укрепление и развитие системы подготовки кадров для малого предпринимательства; 7.Активная антимонопольная политика и пресечение недобросовестной конкуренции по отношению к малым предприятиям; 8.Совершенствование деятельности органов государственной поддержки малого предпринимательства.

С.37 Оценка вклада МП в российскую экономику 1.Число МП в _______ году, тыс. ед. 2.Удельный вес МП в общем числе предприятий и организаций, %. 3.Среднесписочная численность занятых на МП, млн. чел. 4.Доля занятых на МП в общей среднесписочной численности занятых, %. 5.Объем продукции (работ, услуг), производимых на МП, млрд. руб. 6.Удельный вес МП в общем объеме выпуска, %. 7.Инвестиции МП в основной капитал, млрд. руб. 8.Доля инвестиций МП в общем объёме инвестиций в основной капитал, %. 9.Число МП, приходящееся на 1 тыс. жителей страны (региона), единиц. 10.Доля МП в добавленной стоимости, %. 11.Доля МП в налоговых поступлениях, в консолидированный бюджет, %.

С. 38 Современное понятие «Бизнес – ангел» «Бизнес – ангелами» называются лица, которые инвестируют собственные средства в различные рисковые проекты, такие как компании, находящиеся на ранних стадиях развития или в инновационные идеи. Бизнес – ангелы финансируют компании без предоставления ею каких – либо залогов или гарантий, взамен получая долю в уставном капитале компании. Такие инвестиции считаются «терпеливым» капиталом, так как они осуществляются на протяжении 3-7 лет, в течение которых бизнес – ангелы не требуют выплаты дивидендов. Бизнес – ангелы наибольший интерес проявляют к инновационным проектам с высокой долей риска, которые могут принести большой доход в будущем в случае успешного развития. Именно высокий риск неудачи проекта определяет название области, в которой действуют «бизнес – ангелы» - «Долина смерти». Бизнес – ангелы, кроме финансирования, также оказывают значительную помощь в управлении компанией, используя на её благо свой опыт, знания и связи, что в некоторых случаях может иметь даже более важное значение, чем предоставляемое ими финансовое обеспечение.

39. Рынок инвестиций бизнес – ангелов на ранних стадиях в России * Источник: Рынок венчурных инвестиций ранней стадии: ключевые тренды Наименование Количество сделок на ранних стадиях ( тыс. ед.) В % относительно сделок на ранних и продвинутых стадиях 21,2%31,7%26,1%28,9%63,0% 75% 80% Объём инвестиций (млн. $) --67,8112,2921,52129,18 58,0 120,0 годы

С. 40 Особенности инвестирования «бизнес- ангелов» в России * 1.Неопределенный статус бизнес – ангелов. Приказ от 18 марта 2008 г /ПЗ-Н « Об утверждении положения о порядке признания лиц квалифицированными инвесторами» определяет критерии признания бизнес – ангелами как наличие собственного капитала не менее 100 млн. руб., оборот за последний год не менее 1 млрд. руб и сумму активов не менее 2 млрд. руб. 2.Содержание понятия бизнес – ангел и его специфические особенности не находят должного отражения в законодательных актах, регулирующих их деятельность. Это во многом препятствует развитию инвестиций со стороны бизнес – ангелов в России и негативно сказывается на положении малого инновационного предпринимательства, основным источником финансирования которого выступают бизнес – ангелы. 3.Отсутствие налоговых послаблений для бизнес – ангелов, как одного из стимулов инвестирования в инновационные проекты. 4.Деятельность ассоциаций и сообществ бизнес – ангелов в России не является достаточно эффективной и нуждается в усовершенствовании * Чистякава О. В. «Тенденции развития бизнес – ангелов в России // «Вестник Бурятскаго университета – с

С. 41 Проблемы инвестирования бизнес – ангелов в России 1.Неопределенность относительно конечных ожиданий бизнес – ангелов, условий их выдоха из компаний и продажи своей доли: по сравнению с бизнес – ангелами, действующих на развитых рынках, которые стремятся продать свою долю в компании после того, как её стоимость значительно возросла ; в России конечной целью инвестирования бизнес – ангелов редко наступает выход из компании и продажа своих акций; бизнес – ангелы в России не намереваются отказываться от проекта в будущем и не считают обязательным или даже необходимым отказываться от своего дальнейшего участия в его развитии, таким образом, они рассматривают проект, как часть своего бизнеса. 2.Плохо разработанное законодательство, не обеспечивающее должной защиты бизнес – ангелов: Инвестируя в проекты и приобретая пакеты акций бизнес – ангелы, в связи с существующим законодательством, инвесторы могут потребовать получение большей доли в капитале акционерного общества, что в свою очередь, часто не совпадает с видением самих разработчиков проектов. 3.Закрытость информации, неразвитость структуры обмена информацией порождают, в свою очередь, недоверие к самой отрасли, которое может проявиться в различных формах. 4.Высокая степень проверки как между разработчиками инновационных проектов и бизнес – ангелами, так и среди самих бизнес – ангелов, что значительно ограничивает возможности эффективного взаимодействия между субъектами рынка и не позволяет совершать необходимый обмен знаниями и опытом, который был бы выгодным для всех сторон.