Отечественный и международный опыт создания и развития ресурсных центров Научно-исследовательский центр «Молодежь» при Евразийском университете имени Л.Н. Гумилева Боровое, 2013 год

Нормативно-правовая база Концепция государственной молодежной политики, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 27 февраля 2013 года 191. Закон Республики Казахстан «О государственной молодежной политике в Республике Казахстан» от 7 июля 2004 года N581.

Что такое «ресурсный центр»? это некоммерческая организация, предоставляющая информационно-образовательную помощь нуждающимся и выступающая в качестве предоставления профессионального и дополнительного образования. это форма объединения интеграции и концентрации ресурсов от различных собственников (правительства, работодателей, образовательных организаций, физических лиц). создается собственником (учредителем) ресурсов на инициативной основе, как правило, на базе наиболее перспективного государственного учреждения профессионального образования, объединяя, присоединяя ресурсы других образовательных учреждений.

Что такое молодежные ресурсные центры (МРЦ) в Казахстане? Молодежные ресурсные центры – многопрофильные сервисные некоммерческие организации, создающиеся местными исполнительными органами с целью оказания услуг и предоставления ресурсов для молодежи и молодежных организаций.

Основная задача

Направления деятельности МРЦ необходимая психологическая и правовая консультация; правовая защита в трудовых и учебных коллективах; помощь в определении профессии; социальная помощь (молодые семьи, инвалиды, малоимущие); мастер-классы, обучающие семинары и тренинги; теоритические и практические курсы повышения квалификации; информация об имеющихся вакансиях на рынке труда; воспользоваться доступом к интернету; помощь при составлении резюме и т.д.

Организационно-правовая форма и финансирование МРЦ ОО ОУ НПО ТОО КГУ ОФ и др. Из закона «О государственной молодежной политике»: «…финансирование деятельности социальных служб для молодежи осуществляется за счет средств государственного бюджета, предусмотренных для реализации государственной молодежной политики, а также иных, не запрещенных законодательством Республики Казахстан источников. Социальные услуги, оказываемые социальными службами для молодежи, в рамках деятельности, финансируемой за счет средств государственного бюджета, предоставляются бесплатно». Юридические формы: В соответствии с Законом «О государственной молодежной политике» РК одним из направлений социальных служб являются ресурсные центры.

РегионНаправление деятельности МРЦ 1АкмолинскаяПоддержка и развитие сельской молодежи 2АктюбинскаяРазвитие и поддержка молодежного предпринимательства 3АлматинскаяПрофилактика суицида среди молодежи 4АтыраускаяПоддержка молодых инвалидов 5Восточно-КазахстанскаяИсследовательско-аналитический центр 6ЖамбылскаяПрофилактика правонарушений и преступности среди молодежи 7Западно-КазахстанскаяПоддержка молодых семей и пропаганда ценностей семьи и брака 8КарагандинскаяПоддержка рабочей молодежи 9КостанайскаяПопуляризация массового спорта среди молодежи 10КызылординскаяЭкологическое воспитание молодежи 11МангистаускаяПропаганда ценностей толерантного сознания и разъяснение казахстанской модели межэтнического согласия в молодежной среде 12ПавлодарскаяПовышение политической культуры 13Северо-КазахстанскаяПропаганда исторических ценностей 14Южно-КазахстанскаяПропаганда исторического и культурного наследия в молодежной среде 15г.АстанаАнализ и прогнозирование молодежной политики (республиканский) 16г.АлматыПовышение общественно-политической активности молодежи

Опыт МРЦ в Казахстане ежегодно организовывается не менее 200 мероприятий (круглые столы, лекции, выездные встречи и др.), общий охват - превышает 30 тыс. молодых людей; издается более 6 тыс. экземпляров различных методических пособий и буклетов по актуальным для молодежи вопросам; В 2011 году консультационную, информационно- аналитическую и обучающую помощь молодежи оказывали 19 молодежных ресурсных центров. Из них 4 республиканского уровня (гг.Астана, Алматы, Акмолинской и Алматинской областей).

В 2011 году охват мероприятий ресурсных центров составил около человек. Были организованы: 976 дискуссионных площадок; единиц конкурсных проектов; тематических акций; 580 обучающих семинаров и др. Охват молодых людей от общей численности молодежи Республики различного рода мероприятиями составил 80%. Опыт МРЦ в Казахстане

Практические рекомендации Как создать МРЦ? В первую очередь необходимо определиться с: 1.организационно-правовой формой некоммерческой организации; 2.целью ее деятельности и теми видами деятельности, которыми вы собираетесь заниматься; 3.ее юридическим статусом; 4.территориальной сферой деятельности: республиканская, межрегиональная, региональная или местная.

Практические рекомендации О стратегическом планировании Для этого Вам необходимо ответить на 3 основных вопроса при составлении стратегии МРЦ: 1)Где Вы находитесь в настоящее время? 2)Куда Вы хотите двигаться? 3)Как Вы собираетесь сделать это?

Практические рекомендации Разработка миссии При формулировке миссии нужно ответить на следующие вопросы: Кто? (название вашей организации) Что? (то, что вы хотим достичь) Для Кого или ради Кого? (ваша целевая группа – те, на кого будет направлена ваша деятельность) Где? (география вашей деятельности) Каким образом? (наиболее общие формулировки того, как вы будете добиваться того, чего хотите достичь)

Формулировка целей Формулировка целей вытекает из SWOT – анализа (сильные и слабые стороны вашей организации) и формулировки миссии. Они должны быть конкретными. Например, создание доступной среды для людей с ограниченными возможностями в Вашем городе; вовлечение населения вашего города в деятельность некоммерческих организаций, занимающихся проблемами людей с ограниченными возможностями; и др.

Формулировка стратегических задач Например, такие задачи, как «увеличение количества доступных мест в вашем городе для инвалидов» соответствует стратегической цели «создание доступной среды…». То есть задачи еще более конкретизируют и определяют для вас, что же вы будете делать. Опираясь на формулировку этой задачи вы уже сможете разработать проект или программу.

Откуда же Вы сможете привлечь ресурсы? Любая некоммерческая организация может привлечь ресурсы от: 1)международных благотворительных организаций (грантовые программы и программы технической помощи), 2)государственных структур (получение помещения, частичную оплату коммунальных услуг, муниципальный грант и др.), 3)коммерческих структур (спонсорская поддержка, грантовые конкурсы), фондов местного сообщества (гранты), 4)жителей того места, где осуществляется деятельность организация (частные пожертвования, добровольные помощники), 5)фондов местного сообщества, 6)а также создать собственные ресурсы (коммерческая деятельность, проведение опросов и исследований своих клиентов и др.).

Рекомендации по поиску международных грантовых проектов через Интернет: - INTAS - Международная ассоциация по содействию сотрудничеству с учеными из Новых независимых государств бывшего Советского Союза - Международный научно-технический центр (МНТЦ) - Поддержка НАТО научно-исследовательских программ на английском языке - Американская ассоциация продвижения науки в Европе и Центральной Азии на английском языке - Национальный центр научных исследований, Франция. (CNRS) - Немецкое научно-исследовательское общество - Программа поощрительных грантов (США) - Программа грантов на поездки и др.

И самое важное – КОМАНДА! Команда – это самоорганизующаяся группа, способная анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для саморазвития и преодоления затруднений. Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия.

Мировой опыт В 2000 году была создана сеть молодежных ресурсных центров - по Европейским приоритетным областям в молодежной сфере. Задачами ресурсных центров SALTO являются: обеспечение поддержки сети национальных агентств и Европейской комиссии по стратегическому планированию применимо к своей тематике; предложения тренинг-курсов, семинаров и других мероприятий для оказания помощи сотрудникам, тренерам и исполнителям программы «Молодежь в действии»; предоставление ценных услуг по оказанию поддержки, такие как создание и подготовка пула тренеров, обновление данных в перечне тренеров в режиме он-лайн; а также администрирование интранета Youthnet.

Соединенные Штаты Америки – на базе университета Оклахомы вот уже более 25 лет осуществляет свою деятельность Национальный ресурсный центр для молодых людей, в сфере организации тренингов и оказания технической поддержки в реализации государственных программ как Оклахомы, так и США. Канада – с 2006 года функционирует Молодежный ресурсный центр в качестве одного из компонентов Национальной программы для молодежи. Мировой опыт

С 1988 года в Испании – iEARN – Международная образовательная и ресурсная сеть. Каждый день более 2 млн. студентов занимаются различными совместными проектами по всему миру. Мировой опыт Молодежь и окружающая среда Европы (Youth) – платформа многих европейских молодежных организаций, занимающихся изучением природы или охраной окружающей среды. Представляет 28 стран.

Существующие проблемы отсутствие специально выработанной и согласованной политики поддержки со стороны местных исполнительных органов; отсутствие регулярных контактов между ресурсными центрами и крайне скудная информация о других МРЦ всех уровней; недостаток навыков и знаний, как о методах управления и продвижения общественных молодежных организаций и их услуг, так и в сфере оценки потребностей своей целевой аудитории.

Пути решения или ожидаемые результаты В результате создания молодежных ресурсных центров, необходимо развитие постоянного и тесного взаимодействия между МРЦ. Это позволит: развить единую сеть МРЦ Казахстана и популяризовать их деятельность среди целевой группы населения – молодежи; заметно улучшит ситуацию с организационным развитием молодежного сектора; осуществить реализацию единого информационного и образовательного пространства на областном локальном уровне, которое в свою очередь позволит каждому из партнеров иметь возможность усилить свои организационные возможности через получение консалтинговой, организационной, технической, психологической или любой другой помощи от участников сети.

Благодарю за внимание!