Техническое обслуживание и ремонты оборудования на промышленных предприятиях – затраты или инвестиции? Международный опыт внедрения Datastream 7i Надежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингу Datastream Solutions CIS

>Datastream Solutions CIS Основание – июнь 2005 Решение для управления основными фондами, ТОиР Datastream 7i (Infor EAM) Локализация, техническая поддержка, обучение и сертификация, консалтинг Миссия – обеспечение успешных внедрений в России и СНГ >Партнеры-интеграторы IBS Prime Group Весть РТ Софт Дата+ ТОиР Консалт НПФ «КРУГ» Robertson & Blums ISDS Корус Консалтинг

Решение Datastream 7i (Infor EAM) >Специализированное решение, разрабатываемое с 1986 года >Лидер среди систем класса EAM >Более инсталляций >Широкая функциональность по управлению ОФ >Передовая технологическая база >Широкие возможности интеграции с системами сторонних поставщиков >Простой и интуитивно понятный интерфейс >Опробированность >Масштабируемость >Возможность адаптация к особенностям предприятия

Некоторые заказчики в Металлургии

Davillia SRL EMIRATES IRON & STEEL FACTORY

Клиенты Datastream в СНГ

Что нужно для успешного проекта внедрения? >Актуальность задач внедрения >Правильное программное обеспечение >Сильная команда внедрения >Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков >Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Что нужно для успешного проекта внедрения? >Актуальность задач внедрения >Правильное программное обеспечение >Сильная команда внедрения >Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков >Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

?

Почему важно управление ОФ >Оборудование – основное средство производства на промышленных предприятиях >От работоспособности оборудования зависят результаты работы предприятия целиком >Потенциал роста чистой прибыли предприятия за счет грамотного управления основными фондами составляет 10% >Затраты на оборудование – это инвестиции в производственные и финансовые результаты компании

Стоимость брака на единицу произведенной продукции Общее время проф. работ в часах Стоимость рабочей силы на наряд-заказ Пример результатов >Взаимосвязи между профилактическим тех.обслуживанием (часах), стоимостью работ и стоимостью брака >Увеличение расходов на профилактику и техобслуживание и оплату персонала на $120K в год Результат: Уменьшение стоимости брака на $546,000 в год

Что нужно для успешного проекта внедрения? >Актуальность задач внедрения >Правильное программное обеспечение >Сильная команда внедрения >Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков >Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Проект внедрения EAM-системы… >Должен решать ежедневные задачи сотрудников технической дирекции / службы главного инженера >Задействовать службу МТС >Тесно взаимодействовать с другими корпоративными системами предприятия (финансовой, производственной и т.д.) >Предоставлять необходимую информацию для руководства компании для принятия управленческих решений

Что нужно для успешного проекта внедрения? >Актуальность задач внедрения >Правильное программное обеспечение >Сильная команда внедрения >Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков >Четко поставленные цели внедрения Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Примеры целей внедрения >Снижение простоев оборудования >Увеличение объемов выпуска, снижение брака >Оптимизация запасов под ТОиР >Снижение затрат на ТОиР в себестоимости производимой продукции >Увеличение дохода на единицу активов >……

Пример проекта Berco Italy НЕОБХОДИМОСТЬ В УВЕЛИЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА НЕОБХОДИМОСТЬ В ПОВЫШЕНИИ РАБОТОСПОСОБНОСТИ / ДОСТУПНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ А значит... путем... >Сбора точной и измеримой информации (чтобы оценить все критичные процессы) >Снижения последствий отказов (с помощью анализа характера, последствий и важности отказов (FMECA-анализ)) >Улучшения планирования ремонтных работ (с помощью управления приоритетами) >Оптимизации складских запасов запчастей и материалов (чтобы избежать нехватки запчастей) >Сокращения непредвиденных поломок (с помощью профилактического обслуживания) Результат: Увеличение производства на имеющихся мощностях на 20%

Пример Nucor Steel >Корпорация Nucor - крупнейший производитель стали в США. Чистый объем продаж за 2000 год составил $12.7 млрд. В 2004 Nucor переработал примерно 17 млн тонн стального лома, 5 млн из которых пришлись на автомобили. >Nucor Steel - Darlington - производит угловую прокатную сталь, швеллерную сталь полосовой металл, круглый прокат, арматурный профиль и прокат шестиугольного сечения. Предприятия расположены в г.Дарлингтон, штата Южная Каролина. С 1969 года, когда был запущен первый прокатный стан корпорации Nucor, Nucor - Darlington стала крупнейшим производителем стального проката на юго-востоке США. Уникальная 160-тонная электроустановка обслуживает 2 высокопроизводительных прокатных стана. Они производят специальный прокат, торговый сортовой прокат и арматурный прокат. Всего более 200 сортов стали. Результаты: Снижение времени простоев с 12% до 3% Объем продаж в тоннах вырос на 88% за 5 лет Отгрузки сортового проката удвоились до 6.5 млн тонн

Заключение Ваш проект внедрения системы управления основными фондами может быть успешным, если выбрать правильное решение, организовать правильно проект внедрения и правильно поставить Цели внедрения.

Спасибо за внимание!