ОАО «ВОРОНЕЖМЕДСТЕКЛО»

Рынок ампулированных лекарств развивается постоянно. Требования к носителям лекарственных препаратов растут как по форме и типоразмерам, так и по качеству стекла.

Объем российского рынка препаратов фасованных в медицинское стекло, по пессимистической оценке около 4,0 млрд. единиц в год. Это порождает потребность в медицинском стекле в объеме 100 тыс. тонн, в том числе 45 тыс. тонн первого гидролитического класса. В пересчете на ампулы различной емкости - это составляет объем потребления– 4,5-4,7 миллиарда штук в год и около 800 млн. флаконов в год. ОАО "Полтавский завод медицинского стекла"

Трансферт новых технологий Более высокий уровень качества, по сравнению с производителями - импортерами из Украины, Белоруссии, Китая, стран Восточной Европы и Италии при сопоставимой цене на готовые изделия. Более низкие цены по сравнению с лидером рынка медицинского стекла 1ГК – компанией SCHOTT AG, при сопоставимом качестве готового продукта. Проект не зависит от уплаты пошлины на границе при импорте и не имеет валютных рисков по снабжению и сбыту. Проект имеет логистическое преимущество - близость к потребителю, что определяет возможность гибко реагировать на изменения состояния рынка потребителей медицинской упаковки. Проект использует передовые технологии производства медицинского стекла, а также современные системы контроля качества продукции. Проект предполагает внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами, а также новейшие методы управления продажами. Команда Проекта имеет многолетний опыт продаж медицинской упаковки и личные контакты с топ- менеджментом компаний-потребителей. Преимущества проекта.

Каждый блок конструкции печи оснащен цифровым датчиком, объединенным в автоматизированную компьютерную систему мониторинга и управления плавкой стекла. Технология позволяет получать стекло для производства калиброванных изделий с заданными свойствами – стойкость к кислоте, воде, щелочи, низким температурам.

Особенно благоприятным является возможность размещения производства в индустриальном парке «Масловский», что значительно облегчает логистику, доступ к энергоресурсам, которые особенно важны для нового энергоемкого производства. На территории области имеются месторождения кварцевых песков, освоение которых в перспективе даст проекту собственную сырьевую базу.

Проектирова ние в течение 6 месяцев от начала реализации проекта Начало строительства через 8 месяцев от начала реализации проекта Монтаж первой печи С 10 месяца от начала реализации проекта Достройка зданий месяц от начала реализации проекта Запуск первой печи Через 14 месяцев от начала реализации проекта Под строительство требуется земельный участок площадью 20 Га. Общая площадь возводимых зданий составит кв.м. Общий объем финансирования 3,5 млрд. рублей. Запуск технологического производства - 4-й квартал 2014 года; Товарные поставки на рынок – 1-й квартал 2015 года.

Диаграмма динамической (контр- паретной) эффективности проекта, по Х. Уэрта де Сото. в координатах: экономическая энтропия - время- прибыль Динамическая эффективность (лет) Экономическая энтропия Прибыль + Убыток - Координаты динамической эффективности (лет/прибыль-плюс) Кризис -Тренд отрасли в аспекте НТП Динамика прибыли проекта Кризисная метрика экономики отрасли Финал проекта

Маркер-1. Кризисная метрика отрасли на 5- летняя Блок коэффициентов энтропии Маркер 2. Краш- тренд отрасли в аспекте НТП 5-летний Маркированная Прибыль проекта 5- летняя (млрд.) 1001,20-1,2среднее 83,1 6,2003,1001,5503,1007,4403,1001,292 3,683 Базис вероятности 62,713 5,4252,7131,3562,7136,5102,7131,130 3,223 42,583 5,1672,5831,2922,5836,2002,5831,076 3,069 22,325 4,6502,3251,1632,3255,5802,3250,969 2,762 41,550 3,1001,5500,7751,5503,7201,5500,646 1,842 62,325 4,6502,3251,1632,3255,5802,3250,969 2,762 42,583 5,1672,5831,2922,5836,2002,5831,076 3,069 22,325 4,6502,3251,1632,3255,5802,3250,969 2,762Признак периодаКоордината времениВероятность Блок проекций времени -0,583 Начало2100% 0,134 Борьба за рынок480% 0,742 Кризис демпинга560% 0,944 Расцвет650% 0,169 Кризис конкуренции1275% 0,944 Кризис морального износа2050% 0,281 Кризис преемственности2575% 0,944 Банкротство3050% -2,555 Возрождение355% лет Координата динамической эффективности плюс стоп Современная Нео-классическая теория основ динамической эффективности также находит подтверждение в показателях проекта. Для расчета инициаторами проекта была применена методика, на основе собственной многофакторной логико-математической модели.

Объем производства стекла нового завода тонн в год. Годовая выручка при выходе на проектную мощность составит не менее 2,7 млрд. руб. без НДС Налоговые поступления в бюджет Воронежской области за 10 лет составят 2 338,7 млн. руб. Будет создано 1000 рабочих мест, с обучением новым профессиям и со средней заработной по предприятию – рублей в месяц. Срок окупаемости проекта составляет 4,97 года.

1. Осуществление настоящего проекта позволит решить проблему снабжения Российского фармацевтического рынка стеклом первого гидролитического класса за счет появления Российского товаропроизводителя. 2. Инвестором осуществления проекта является ЗАО «Международная калийная компания». 3. Проект поддерживается Минпромторгом России, Минздравом республики Беларусь, Ассоциацией Фармпроизводителей России 4. Кредитование проекта готов взять на себя Сбербанк России. 4. Завод будет скомплектован и поставлен «под ключ» по единому контракту при непосредственном участии Hornglass ind. Ag качестве генерального поставщика. 5. Соответствие качества стекла первому гидролитическому классу по стандарту ISO 3585 тип будет основным результатом проекта.