1 Мельник М.В. Управление риском

2 1. Этап: Идентификация риска Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных на процесс конкретных мероприятий. Управление риском УправлениеНравствен- ная чистота Исполнение инструкций Проведение процесса Информацион- ный менедж- мент Финансы и бухучет Кадровые вопросы F&EСнабжениеЛогистикаПроизводствоПерсонал Электронная обраб. данных Инфраструк- тура производственно- хозяйственные риски внешние риски финансово- хозяйственные риски Корпоративное управление Процесс Область риска Факторы риска Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.

3 2. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой величины можно также определить диапазон размеров возможного ущерба. Управление риском Размер причиненного ущерба Вероятность наступления Результат на EBIT за 2 года в млн. руб. очень незначительная средняявысокаяочень высокая Диапазон, например, млн. руб. выявление наблюдения интенсивные наблюдения и подготовка контрмер немедленные действия

4 Снижение риска Разделение Покрытие Перенос Ограничение Планирование с учетом риска Создание консорциумов Страхование от данного вида риска Подключение договаривающихся сторон Оптимизация всех областей деятельности Управление риском 3. Этап: Принятие мер для преодоления риска Управление предприятием с учетом риска Управление и контроль с учетом риска Планирование с учетом риска ++

5 Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами. Фаза анализа Фаза внедренияФаза контроля Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия Разработка концепции санирования Разработка программы необходимых мероприятий. Осуществление предусмотренных мероприятий. Контроль и Мониторинг Фаза разработки Процедуры риск-менеджмента

6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ликвидность Инвестиции Финансирование Основной капитал Оборотный капитал Уровень занятости Замораживание запасов Инвестиционная политика Анализ финансово-хозяйственной деятельности

7 Ликвидность Инвестиции Финансирование собственный капитал привлеченный капитал Рентабельность Риск Анализ финансово-хозяйственной деятельности

8 Результат Структура затрат Рентабельность Создание добавленной стоимости Отношение прибыли к обороту Оборачиваемость капитала Анализ производственно- экономической деятельности Анализ производительности предприятия

9 Оценка значимости рынка Анализ рынка и конкурентной борьбы Рынок сбыта Рынок снабжения Структура клиентуры Актуальные для предприятия рынки Перечень выпускаемой продукции Цена реализации Структура поставщиков Закупочные цены Анализ рынка и конкуренции на рынке Определение относительного положения на рынке

10 Оценка значимости рынка Определение относительного положения на рынке Анализ рынка и конкурентной борьбы Интенсивность конкурентной борьбы Конкурентоспособ- ность предприятия Относительная доля рынка Рост и зрелость рынка Факторы, определяющие спрос на продукцию Анализ рынка и конкуренции на рынке

11 Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение быстро перестроиться в зависимости от сложившейся ситуации. Процессы Люди Создание команды специалистов Контроль Практические способности Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач? Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить? Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы? Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними? Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации? Распределение по времени Осознание проблемы Умение сплачивать людей Управление риском Опыт Контроль руководства предприятия

12 Отбор результатов анализа краткого обзора позволяет определить благополучные области деятельности предприятия и области, сопряженные с проблемами (признаки рисков и кризисов). Финансово- хозяйственный анализ предприятия Анализ рынка Анализ конкурентной борьбы Производственно- хозяйственный анализ предприятия Анализ ликвидности Состояние ликвидности предприятия Инвестиции Финансиро- вание Ликвидность Результат Структура затрат Рентабельность Добавленная стоимость Актуальные рынки Статус предприятия на рынке Отбор результатов Проблемные области Благополучные области Анализ полученных результатов