Виды риска В зависимости от источника возникновения: Природно-климатические и экологические Технические (отказ машин и оборудования и т.п.) Производственные.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
С рассмотрением причин возникновения проектные риски делятся на такие виды: риск, связанный с нестабильностью законодательства и существующей экономической.
Advertisements

Предпринимательский риск В рамках проекта «Учебная фирма». Экономика 10 класс. Учитель истории, обществознания, экономики Василёнок В.В. МОУ СОШ 36 г.
Лекция 3. «Анализ внешней среды и потенциала организации» План: Анализ окружающей среды Анализ окружающей среды Оценка внутренних возможностей Оценка внутренних.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТ Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов услуг или результатов ЦЕЛЬ Имеет конечный результат.
Группы цен используемых в здравоохранение. Основные функции 1. Аналитическая: изучение рынка, изучение потребителя, изучение фирменной структуры рынка,
Тема урока: Финансы в экономике. План урока Введение Банковская система Финансовые институты Инфляция: виды, причины и последствия Заключение.
Тема урока: Финансы в экономике. План урока Введение Банковская система Финансовые институты Инфляция: виды, причины и последствия Заключение.
Бизнес-планирование Преподаватель: Грабовский А.Е.
Предпринимательские риски Липовой Дмитрий Генеральный директор «Мирмекс»
Государство и экономика 1. Две школы… 2. Задачи 3. Методы.
Страхование рисков предпринимательской деятельности.
Банковские риски Лекция 8.. Риск Под риском мы будем понимать вероятность потери банком части своих средств, недополучения доходов или произведения дополнительных.
Функции маркетинга в здравоохранении 1 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕН ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
Размышления на заданную тему…. Государственные интересы и ВЭД Экономические; Политические; Военные; Научные; Технологические; Финансовые и т.д.
ДЛЯ ТЕХ, У КОГО БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ Страхование как метод управления рисками при реализации инвестиционных проектов.
Май 2010 Минимизация проектных рисков при организации проектного финансирования в условиях посткризисного развития экономики.
Организация как объект управления Выполнил студент группы О-Вт : Дедю Сергей.
Построение системы управления рисками инвестиционных проектов.
Экономический эффект. Экономическая эффективность Управление качеством.
Транксрипт:

Виды риска В зависимости от источника возникновения: Природно-климатические и экологические Технические (отказ машин и оборудования и т.п.) Производственные (нарушение технологии, задержка поставок сырья, остановки и перерывы производства…) Экономические (рост издержек, увеличение цен на сырье, инфляция…) Рыночные (падение цен на продукцию, уменьшение объемов сбыта, рост конкуренции..) Финансовые (кредитные, валютные, процентные и др. риски, связанные с финансовыми и кредитными операциями)

Социальные (увеличение социальных расходов) Политические (изменение законодательства, административные ограничения…) Инновационные, т.е. риски недостижения ожидаемых результатов научных и инженерных разработок Страновые (региональные) Отраслевые В зависимости от места проявления: Внешние внутренние

Классификация рисков I. Внешние непредсказуемые (неконтролируемые) риски: I.1.Макроэкономические (государственные) риски. Непредвиденное вмешательство государства, изменение регулирования и введение особых требований в таких областях как: - поставки сырья - продажа (экспорт) услуг, продуктов - ценовая политика - производственные стандарты и т.п. I.2. Экологические риски, риски связанные с природными и техногенными катастрофами I.3. Политические и социальные риски I.4.Прочие риски. Невозможность завершения проекта, связанная со следующими причинами: - срыв поставок по причине третьих лиц - срыв выполнения контракта в результате банкротства третьих лиц - нехватка средств для финансирования проекта - отсутствие окончательного одобрения проекта.

II. Внешние предсказуемые (неконтролируемые) риски: Изменение перечисленных ниже факторов предсказуемо, но величина и влияние остаются неопределенными. II.1. Маркетинговые (рыночные) риски: - недоступность или увеличение стоимости сырья - изменения объема спроса, включая изменения требований заказчика/пользователя - изменения требований к заказчикам/клиентам/пользователям - изменения состояния экономики - усиление конкуренции - потеря позиции на рынке - нежелание заказчиков придерживаться соглашений по закупкам II.2. Прочие риски Воздействие окружающей среды, социальные воздействия, изменения на валютном рынке, инфляция, налоги.

III. Внутренние нетехнические (частично контролируемые) риски: III.1.Управленческие риски. - нетрудоспособность ресурсов - несоответствие квалификации - несовместимость целей - смена ведущих специалистов - отсутствие или слабая организационная структура - отсутствие или недостаток инструкций и процедур - неадекватное планирование - нереальные сроки - отсутствие скоординированности действий

III.2.1. Производственный риск задержки сроков выполнения проекта (превышение времени выполнения работ) - нехватка исполнителей - низкая производительность исполнителей - нехватка материалов - задержка поставок - непредвиденные условия места реализации проекта - изменение целей инвестора/заказчика проекта - несчастные случаи, забастовки - трудности, связанные с запуском/началом проекта III.2.2. Производственный риск превышения стоимости проекта - задержки сроков выполнения проекта, влияющие на стоимость - неэффективность стратегии поставок и снабжения - дополнительные переговоры по оплате - отсутствие/нехватка опыта исполнителей и руководства - специфические требования подрядчиков - изначально заниженная оценка стоимости проекта

III.3. Финансовые риски. - сокращение финансирования - приостановка финансирования - банкротство IV.Внутренние технические (контролируемые) риски: IV.1.Технологические: - устаревание и замена части технологий проекта - снижение производительности и надежности - опережение со стороны конкурентов - потери качества из-за смены технологий и др. IV. 2. Риски, связанные с проектированием: - неточность данных - вероятность изменений в течение реализации проекта и др.

По виду производства: Риски основного производства Риски вспомогательного и обслуживающего производства По тяжести проявления можно подразделить на риски, вызывающие: Упущенную выгоду Ущерб Потери Банкротство По форме воздействия: Риски прямых убытков Риски косвенных убытков

По сложности: Риски частные (локальные) Риски системные (т.е. вызываемые последовательно инициируемой цепочкой локальных рисков) Риск совокупный (т.е. риск, учитывающий действие всех видов частных рисков) По характеру вызывающих риски причин: Риски случайных событий Риски злоумышленных действий По регулярности: Систематические (регулярно повторяющиеся) Несистематические

По степени предсказуемости: Предсказуемые с высокой вероятностью Предсказуемые с малой вероятностью Непредсказуемые По времени проявления: Ретроспективные Текущего периода Будущего (отдаленного периода) По уровню проявления: Низкие Умеренные Сильные Катастрофические

По степени контроля: Контролируемые риски, которые можно избежать или уменьшить их вредные последствия Частично контролируемые риски, которых можно лишь частично избежать или уменьшить их вредные последствия Неконтролируемые По возможности страхования (защиты): Страхуемые Не страхуемые

Исходной информацией, необходимой для решения задач по проекту, является функция потерь, представляющая собой зависимость потерь от двух аргументов: решения и ситуации. Решение задачи по проекту состоит в преобразовании функции потерь в функцию риска, отражающую зависимость степени риска, на которую идет собственник проекта, от одного аргумента – от принимаемого решения.