« Инновационный менеджмент » Тема 4. Формы, виды, планирование инновационных проектов. Лекция-визуализация 4 Время: 1 час Уважаемые студенты! В процессе данного занятия Вы должны изучить следующие вопросы: 1. Формы и виды инновационных проектов. 2. Венчурное финансирование. Данное занятие предполагает самостоятельную отработку указанных вопросов, конспектирование их в рабочей тетради, выполнение задания, проверку преподавателем полноты и качества их с выставлением оценки в журнал.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах: 1) дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных целей; 2) система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; 3) процесс осуществления инновационной деятельности. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных проектов. Инновационные проекты различаются: По уровню научно-технической значимости По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности: По уровню решения По периоду реализации По типу инноваций Формы и виды инновационных проектов

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом. Монопроекты проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках; требуется координатор или руководитель проекта. Мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десять кимоно проектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы; требуются координационные подразделения (например, конверсия одного или нескольких предприятий ВПК). Мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Подготовка и реализация инновационных изменений осуществляется путем разработки инновационных проектов. При разработке инновационного проекта и управлении его реализацией необходимо располагать информацией о современных достижениях науки и техники, создавать стратегические альянсы с другими компаниями, что повысит отдачу вложений в инновационный проект. Разработка инновационного проекта длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта, который принято делить на фазы, фазы на стадии, стадии на этапы. У каждого проекта можно выделить начальную (предынвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ (инвестиционные). Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Венчурное финансирование Венчурное финансирование (от англ. venture рисковое предприятие) финансирование проектов с высокой степенью риска. Иногда об этом говорят как о финансировании заманчивой, но не проверенной идеи. Иногда идея немного проверена, но все равно просчитать и спрогнозировать точно итоги проекта сложно. По сравнению с обычным финансированием у венчурного нет обеспечения. Обычные схемы финансирования строятся на том, что любое финансирование обеспечено, какими-то гарантиями. При венчурном финансировании нельзя дать гарантий. Поэтому можно минимизировать риски, только финансируя проекты людей, которые уже имеют успешный опыт реализации подобных высоко рискованных проектов. Такие люди составляют отдельный класс в современном мире бизнеса и называются венчурными предпринимателями. По сути венчурный предприниматель это посредник между капиталистом и проектами. С одной стороны он берет деньги, а с другой стороны их распределяет, делая правильный с его точки зрения выбор. Бизнес венчурного предпри­нимателя состоит в том, чтобы получить финансирование от источников капита­ла и правильно вложить его через прямые инвестиции в проекты на 57 лет. Интерес венчурного инвестора состоит в том, чтобы за это время суметь вывести проекты на нормальный режим работы и превратить их в стабильный бизнес тогда стоимость проектов существенно вырастает. Во время развития проектов вся прибыль обычно направляется на развитие и обеспечение прироста стоимости. Состоявшиеся и выросшие в стоимости проекты обычно про­даются стратегическим инвесторам именно так зарабатывают венчурный предприниматель и капиталист источник венчурного финансирования.

Риски распределяются между венчурным предпринимателем и капиталистом, которые длительно «совместно живут», в смысле общаются друг с другом, чтобы лучше узнать и понимать друг друга, и открыто декларируют друг перед другом свои намерения. Так как проекты рисковые, то по статистике через 57 лет из 10 венчурных проектов: - большинство не оправдывает ожиданий и приносит убытки либо закрывается с убытками; - 12 дают запланированные результаты; - и только 12 проекта превосходят ожидания и таким образом окупают вложения во все 10 проектов. Успешность венчурного предпринимателя зависит от того, на сколько правильно он сумеет подобрать проекты для инвестиро­вания, а также проконтролировать развитие этих проектов. При выборе проектов многое зависит от «чутья». Некоторые люди по «запаху» определяют состояние капитала человека. У проектов тоже есть свой «запах», и «чутье» это как раз способность его почувствовать и правильно понять. Здесь кроме прочего нужно много зна­ний, информации о текущем состоянии рынков, стран, умение это прогнозировать и увидеть проект в будущем. Поэтому успешный венчурный предприниматель это человек широкого кругозора и развитых навыков.

Венчурный и инновационный бизнес может развиваться в двух средах: Основными источниками венчурного капитала являются: в рамках крупных корпораций здесь обычно создаются специализированные небольшие компании под проекты; как самостоятельный малый бизнес. венчурные инвестиционные фонды фонды прямых инвестиций в венчурные проекты; «бизнес-ангелы» («ангелы» бизнеса) состоятельные частные лица, которые готовы рискнуть своим капиталом в расчете на высокую доходность, а иногда ради интереса к проекту или в результате доверия к конкретному венчурному предпринимателю; инвестиционные банки.

В целом технически венчурное финансирование похоже на долевое финансирование, но есть свои некоторые особенности. Венчурное финансирование проектов характерно для бизнеса с высокой долей интеллектуальной собственности в цене товара и, соответственно, связанных с этим процедур по управлению интеллектуальной собственностью, бизнеса на стартовом этапе развития, а также для бизнеса с высоким риском вложений и отсутствием обеспечения. Фонды в любом случае стараются минимизировать риски. Так как у венчурных проектов отсутствует обеспечение, то к ним предъявляется ряд требований. Обычно фонды инвестируют в проекты: - со сложившимся коллективом, состоящим обычно из венчурного предпринимателя, организатора производства (производственника) и организатора продаж (маркетолога); - продукция которых состоит по большей части из интеллектуальной составляющей, а не из материальной; - потенциал роста продаж которых на территории страны достигает интересного инвестору объема обычно к 3-му году работы (несколько миллионов долларов в год); - отрасль (рыночный сектор) которых имеет существенный объем и высокий темп роста (обычно от % в год), в то же время в сегменте отсутствуют сильные конкуренты; - которые территориально расположены недалеко от них или готовы переехать; обычно на территории Москвы и Московской области.

Уважаемый студент! Вы изучили и законспектировали основное содержание темы занятия, изложенное в кратких тезисах. В целях самоконтроля выполните следующие задания: 1. В рабочую тетрадь перенесите содержание указанной таблицы. 2. Дайте определения сущности указанным в таблице понятиям и категориям. 3. В рабочей тетради запишите содержание выполненного задания. 1. Понятие «инновационный проект». 2. Кто такой венчурный предприниматель. 3. Укажите основные источники венчурного капитала.

ЛИТЕРАТУРА Основная 1. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент: Уч. Пос. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2-е изд., Инновационный менеджмент: учебник /под ред. С.Д. Ильенковой; МО РФ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Инновационный менеджмент: Уч. Пос./Под ред. докт. экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, Золин А.М. Учебно-методический комплекс для студентов. Основы менеджмента. М. ИУИ Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие /Б.Т. Кузнецов, А.Б.Кузнецов; УМЦ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский ; УМО вузов России по образованию. – М.: ИНФРА-М, Тодосийчук А.В. Управление инновационно-активным предприятием. – М.: ИНИЦ Роспатента, Тодосийчук А.В. Оценка влияния инновационных факторов на перспективы социально-экономического развития. – М.: ЭКОС, Тодосийчук А.В. Наука как фактор социального прогресса и экономиического роста. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: НИИЭНиО, Тодосийчук А. В. Экономика научной организации. М.: ИНИЦ Роспатентат Тодосийчук А.В. и др. Теоретические основы прогнозирования научно-инновационного развития профессионального образования /Под ред. А.В. Тодосийчука и В.А. Полякова – М.: ИУО РАО, Тодосийчук А.В. Оценка сметной стоимости научно-технических проектов.2-е изд. М.: ИНИЦ Роспатента, Дополнительная 1. Аньшин, В.М., Филин, С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. – М.: Анкил, Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Серия. Высшая школа менеджмента./ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович– Издательство Омега-Л, Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, Григорьев, Д.А. Менеджмент и управление инновациями: учеб пособие / Д. А. Григорьев. – М.: ГОУ ВПО РПА Минюста России, Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : Пер. с англ. / Питер, Ф. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», Друкер, Бизнес и инновации./ Питер, Ф. Друкер. – М.: ИД «Вильямс», Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю.В. Яковца. – М.: РАГС, Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. А.В. Барышевой. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2011.

Спасибо за внимание. Занятие окончено. Удачи в учёбе.