« Инновационный менеджмент » Тема 1. Теоретические и экономические основы инновационной деятельности. Лекция-визуализация 1 Время: 2 часа Уважаемые студенты! - презентация

1 « Инновационный менеджмент » Тема 1. Теоретические и экономические основы инновационной деятельности. Лекция-визуализация 1 Время: 2 часа Уважаемые студенты! В процессе данного занятия Вы должны изучить следующие вопросы: 1.Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. 2. Виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры. 3. Индикаторы и показатели конечных результатов инновационной деятельности. Данное занятие предполагает самостоятельную отработку указанных вопросов, конспектирование их в рабочей тетради, выполнение задания, проверку преподавателем полноты и качества их с выставлением оценки в журнал.

2 Под инновацией (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист Й. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. инноваций: - использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; - внедрение продукции с новыми свойствами; - использование нового сырья; - изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; - появление новых рынков сбыта. Развитие инновационного процесса прямо пропорционально изменению жизненного цикла продукции по его стадиям: - создание новшества (проведение научно-исследовательских и опытно конструкторских работ), - освоение производства, наращивание серийного производства и массовое внедрение на рынок, - снижение эффективности производства и продаж, - прекращение выпуска и завершение продаж из-за морального старения продукта. Стадия снижения эффективности производства и продаж побуждает развитие инновационного процесса. Й. Шумпетер

3 В РФ, в целях государственной поддержки важнейших инновационных проектов в соответствии с постановлением Правительства РФ от 26 августа 1995 г. 827 был создан Федеральный фонд производственных инноваций. Постановлением Правительства РФ от 18 июня 1999 г. 827 были учреждены федеральные центры науки и высоких технологий. При Правительстве РФ стала действовать Правительственная комиссия по научно- инновационной политике. В 1999 был принят Федеральный закон РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике». Распоряжением Правительства РФ от 11 декабря 2002 г р «Основные направления инвестиционной политики РФ в сфере науки и технологий» было определено участие государства в инновациях посредством конкурсов и заключения госконтрактов, на основе федеральных целевых программ (ФЦП) и программ технологического развития (ПТР). Основные цели и задачи по созданию инновационной экономики 1. Развитие научного потенциала. В том числе, развитие системы внебюджетных, венчурных фондов для финансирования инновационных проектов и экспериментальных разработок в интересах отраслей экономики. 2. Создание инновационной инфраструктуры. 3. Принятие мер государственной (городской) поддержки инновационной деятельности. Определение приоритетов. 4.Информационное, аналитическое и экспертное обеспечение. 5. Развитие финансово-кредитной инфраструктуры налоговое и таможенное стимулирование.

4 Виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры: - финансовая – различные типы фондов бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные), банки, страховые компании, фондовый рынок и др.; - производственно-технологическая – научно-технологические парки, инновационно-технологические центры, бизнес- инкубаторы, специализированные научно-производственные и технологические территории, технико-внедренчиские зоны, центры коллективного пользования с современным оборудованием; - информационная – научно-методические, аналитические, статистические, информационные центры и сети; - кадровая – образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.; - экспертно-консалтинговая – организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, центры трансферта технологий и пр.

5 При определении приоритетных направлений инновационной деятельности учитываются следующие показатели: - экономическая эффективность промышленного производства и ОКР; - потенциал развития производства; - социальная значимость отрасли; - научно-технический потенциал завершенных НИОКР. Ответственность за координацию инновационной деятельности возлагается на орган исполнительной власти – Минобразования и науки РФ, Федеральное агентство по науке и инновационной политике.

6 Индикаторы и показатели конечных результатов инновационной деятельности. В целях контроля эффективности реализации инновационных проектов могут быть использованы целевые индикаторы и показатели конечных результатов: - объем дополнительного производства новой и усовершенствованной высокотехнологичной продукции; - дополнительный объем экспорта высокотехнологичной продукции; - объем привлеченных внебюджетных средств для финансирования научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ; - уровень вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Показатели конечных результатов: - количество созданных новых рабочих мест по выпуску новой продукции и оказанию новых услуг; - количество разработанных технологий, на основе которых организован выпуск новой продукции и услуг; - количество патентов на результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - количество реализованных проектов коммерциализации разработанных передовых технологий.

7 Риски в развитии инновационной деятельности. Основные виды рисков: - риски недостаточного финансирования инновационного проекта; - риски ошибочного выбора инновационного проекта, в том числе по причине необоснованного определения приоритетов экономической и рыночной стратегии организаций, а также соответствующих приоритетов инноваций; - маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов (продукции, услуг) инновационного проекта; - риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов); - риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, в результате инфляции; - риски усиления конкуренции; - риски, связанные с недостаточной подготовкой кадров; - риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект. Важнейшими методами снижения рисков инновационной деятельности является их страхование и оценка чистого дисконтированного дохода инновационного проекта. Учитывая, что риски носят финансовой характер, их страхование требует разработки специальных страховых продуктов и методов.

8 Программно-целевой метод реализации инновационных проектов. В рамках решения инновационного развития программно-целевым метом формирование федеральных (региональных) целевых программ осуществляется на основе следующих принципов: - использования бюджетных ассигнований и кредитов, в основном, в роли «катализатора» для привлечения значительно большего объема внебюджетных средств; - обеспечения продуктивного сотрудничества органов исполнительной власти, коммерческих и некоммерческих организаций, частного бизнеса, основанного на сочетании экономических (отраслевых) интересов и взаимных обязательств; - содействия формированию кластеров по приоритетным направлениям инновационной деятельности. При отборе инновационных проектов для конкурсов на заключение государственных заказов исполнительные органы власти, руководствуясь Федеральным законом от 21 июля 2005 года 94-фз «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», а также соответствующими внутриведомственными приказами и положениями, осуществляют изучение конкурсных предложений, анализ результатов интеллектуальной деятельности, отбор наиболее перспективных разработок, доведение отобранных разработок до инновационного продукта, поиск инвестора, организацию маркетингового содействия в налаживании серийного производства новой продукции, услуг, организацию и проведение конкурсных отборов, заключение госконтрактов и контроль их исполнения.

9 Уважаемый студент! Вы изучили и законспектировали основное содержание темы занятия, изложенное в кратких тезисах. В целях самоконтроля выполните следующие задания: 1. В рабочую тетрадь перенесите содержание указанной таблицы. 2. Дайте определения сущности указанным в таблице понятиям и категориям. 3. В рабочей тетради запишите содержание выполненного задания. 1. Что содержит понятие «инновация» как экономическая категория? 2. Укажите виды рисков в развитии инновационной деятельности. 3. Укажите показатели при определении приоритетных направлений инновационной деятельности.

10 ЛИТЕРАТУРА Основная 1. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент: Уч. Пос. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2-е изд., Инновационный менеджмент: учебник /под ред. С.Д. Ильенковой; МО РФ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Инновационный менеджмент: Уч. Пос./Под ред. докт. экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, Золин А.М. Учебно-методический комплекс для студентов. Основы менеджмента. М. ИУИ Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие /Б.Т. Кузнецов, А.Б.Кузнецов; УМЦ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский ; УМО вузов России по образованию. – М.: ИНФРА-М, Тодосийчук А.В. Управление инновационно-активным предприятием. – М.: ИНИЦ Роспатента, Тодосийчук А.В. Оценка влияния инновационных факторов на перспективы социально-экономического развития. – М.: ЭКОС, Тодосийчук А.В. Наука как фактор социального прогресса и экономиического роста. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: НИИЭНиО, Тодосийчук А. В. Экономика научной организации. М.: ИНИЦ Роспатентат Тодосийчук А.В. и др. Теоретические основы прогнозирования научно-инновационного развития профессионального образования /Под ред. А.В. Тодосийчука и В.А. Полякова – М.: ИУО РАО, Тодосийчук А.В. Оценка сметной стоимости научно-технических проектов.2-е изд. М.: ИНИЦ Роспатента, Дополнительная 1. Аньшин, В.М., Филин, С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. – М.: Анкил, Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Серия. Высшая школа менеджмента./ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович– Издательство Омега-Л, Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, Григорьев, Д.А. Менеджмент и управление инновациями: учеб пособие / Д. А. Григорьев. – М.: ГОУ ВПО РПА Минюста России, Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : Пер. с англ. / Питер, Ф. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», Друкер, Бизнес и инновации./ Питер, Ф. Друкер. – М.: ИД «Вильямс», Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю.В. Яковца. – М.: РАГС, Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. А.В. Барышевой. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2011.

11 Спасибо за внимание. Занятие окончено. Удачи в учёбе.