Собственное п озиционирование : 1. М есто в и ерархии : - в идимой ( официальной ); - р еальной. 2. С тепень п ринадлежности к г руппам. 3. О ценка з ависимостей о т л идеров : - ф ормальных ; - р еальных. 4. О ценка с обственных з он в лияния. Тема 4. Позиционирование и планирование

1. П рогноз д инамики р азвития г рупп, л идеров, иерархии и п оследствий п ри о тсутствии собственной с тратегии и а ктивных д ействий. 2. О ценка р исков и в озможностей потенциальных о ппонентов ( оппонирующих групп ) 3. Gap- анализ с обственных ц елей и возможностей

Немного теории : командные роли по Реймонду М. Белбину : Тема 4. Позиционирование и планирование Исходное название Перевод Эквивалент Coordinator Координатор Председатель Plant Генератор идей Team Worker Душа команды Вдохновитель Monitor Evaluator Стратег - аналитик Критик Resource Investigator Исследователь ресурсов Implementer Работник компании Реализатор, рабочая пчелка Completer Finisher Педант Завершитель, контролер Shaper Шейпер Мотиватор Specialist Специалист Узкий специалист

1. Личность Координатора ( Председателя ). 2. Наличие сильного Генератора. 3. Оптимальный баланс интеллектуального потенциала : « умные »: Генератор, Координатор и еще один член команды. Уровень остальных ниже. 4. Разброс личных качеств для обеспечения реализациии спектра командных ролей. 5. Баланс соответствия между способностями и обязанностями ( работа Координатора ). 6. Командная работа по осознанию и устранению дисбалансов. Тема 4. Позиционирование и планирование

1. Формирование ( знакомство, выжидательная позиция, сомнения, неуверенность, много общение и немного понимания ; лидерство – директивное ( акцент на задачи, а не на отношения ). 2. Хаос ( раздражение, недоверие, борьба за внимание и конфликты власти внутри команды, эмоции ; лидерство – направляющее ( ориентация на отношения ). 3. Стабилизация ( члены группы понимают, принимают и доверяют друг другу, больше времени на работу, меньше - на конфликты и отношения, дискуссии конструктивны ; стиль лидерства – поддерживающий ( оценка и поддержка усилий членов команды, рабочая атмосфера, коммуникации, коллективные задачи, максимальное делегирование полномочий ). 4. Расцвет. Стиль лидерства – консультативный ( непрерывный поиск и реализация возможностей по улучшению взаимодействия ). Тема 4. Позиционирование и планирование

1. Планирование необходимых реакций ключевых лидеров ( нейтралитет, одобрение, активная поддержка, включение в конфликт и т. д.). 2. Выбор способов, каналов воздействия. Планирование узловых событий и целевых коммуникаций. 3. Программа личных « результатов - локомотивов ». 4. Работа с командой : подготовка к реализации узловых событий и управление целевыми коммуникациями. Тема 4. Позиционирование и планирование

1. Личное позиционирование и внутренний PR: что должны видеть и как воспринимать Вас и Вашу команду в организации. 2. Планирование коммуникаций : - сценарии работы в коллегиальных органах ( личные и командные ); - служебная переписка ( по « вертикали и « горизонтали »); - неформальные « центры информации »; - круг и стиль внутрикорпоративного общения ; - внешние мероприятия ( семинары, корпоративы, переговоры …); - организация и контроль коммуникаций членов команды. Тема 4. Позиционирование и планирование