Типы лидерства и лидеров Построение проектных команд Вишнякова М.В., www.pmteam.ru. - презентация

1 Типы лидерства и лидеров Построение проектных команд Вишнякова М.В.,

2 Проекты и программы Проект – это временная связанная деятельность для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Портфель – набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей. Вишнякова М.В.,

3 Взаимосвязь проектов, программ и портфелей Вишнякова М.В.,

4 Проектные команды 1) Любая команда создается под задачу, отсюда следствие: задача должна быть конкретной и измеримой; 2) Любая команда создается на время, отсюда следствие: время должно быть определено изначально, чтобы не получилась команда, живущая "от забора до заката"; 3) Любая команда должна быть расформирована после проекта, отсюда следствие: не расформированные вовремя команды существенно снижают управляемость в компании, так как возникает "коллектив в коллективе"; 4) Любая команда имеет предел своей эффективности обычно равный сумме некомпетентностей ее членов, отсюда следствие: команда, хорошая в одном деле, может провалиться в другом Вишнякова М.В.,

5 Формула человека E – экстровертированность I – интровертированность S – sense - здравый смысл N – intuition - интуиция F – feeling - чувства, эмоции T – thinking - логика J – judging - суждение P – perception - восприятие Вишнякова М.В.,

6 Типы по МБТИ (MBTI) SJ Опыт+суждение 40-70% SP Опыт+восприятие 40-70% NF Интуиция+чувство/эмоция 30-60% NT Интуиция+логика 3-5% Вишнякова М.В.,

7 16 типов MBTI ESTJ ESFJ ISTJ ISFJ SJ SP NF NT Вишнякова М.В.,

8 Лирика Афанасьева Воля = сила духа Логика = сила ума Эмоция = сила души Физика = сила тела Сила здесь – атрибут выраженности свойства Вишнякова М.В.,

9 Полезные для команд роли по Белбину Рабочая пчелка – Company Worker Руководитель - Chairman Мотиватор - Shaper Генератор идей - Plant Снабженец - Investigator Аналитик – Monitor Evaluation Вдохновитель – Team Worker Контролер – Completer Finisher Вишнякова М.В.,

10 Основные отличия Сравн. свойстваПРОЕКТПРОГРАММАПОРТФЕЛЬ Успешность Соблюдение сроков, бюджета, соотв.рез-та плану Величина ROI, новые возм- ти, достигнутые выгоды Совокупное выполнение компонентов портфеля Содержание Четко определенные цели и сроки Изменяется в зав-ти от ожидаемой выгоды Зависит от страт. целей Планирование Детально, план-графикПо «входу» и «выходу», общее направление Создание и поддержка процессов управления портфелем Отношение к изменениям Не приветствуется, д.б. минимальными Базовое прогнозирование и адаптация изменений Постоянное прогнозирование и отслежив.изменений Профиль руководителя Оперативный управленец, мотивирует команду, командный игрок Лидер, обладающий видением, тактик Лидер, обладающий выраженной интуицией и страт.мышлением Чем управляет руководитель Командой проекта, исполнителями Руководителями проектовКомитетом управления портфелем, входит в страт.совет предприятия Что контролирует руководитель Сроки, задачи, бюджетРеализацию проектовСоответствие портфеля страт.задачам, совокупное выполнение компонентов Фокус управления Соответствие результатов заданным критериям Управление взаимосвязями, предупреждение и разрешение конфликтов Увеличение ценности в принятии решений Проф.готовность Есть на рынке трудаДефицит на рынке трудаПрофессия только формируется Вишнякова М.В.,