Бизнес план- нужен только для финансирования Бизнес-план: для чего он нужен и можно ли без него обойтись Заблуждение 1 Бизнес план- это ФОРМАЛЬНОСТЬ Бизнес план- нужен только для больших компаний … так думают люди, которые бизнес еще не начинали … бизнес-план – это не только документ для привлечения финансирования. Это бизнес-идея и прогноз развития … если вы так будете думать, вы никогда не станете БОЛЬШИМИ 2 3 Бизнес-план – это ПРОЦЕСС! Процесс постановки целей, и разработки методов по достижению этих целей.

Цель бизнес-плана Привлечение финансирования Оптимизация хозяйственной деятельности для банкадля инвестора для внутреннего использования для себя Основной Детальный По методике банка, особое внимание окупаемости, рентабельности. показать, что при своевременном внесении платежей компания будет получать ДОХОД. Описание бизнес-идеи, условия входа инвестора в проект, его выхода, предполагаемый результат в краткосрочном периоде Краткое изложение бизнес-идеи, оценка перспектив и рисков, размеры ожидаемых доходов и расходов Постоянно дополняемый и уточняемый в процессе работы, описание бизнес- процессов отдельных подразделений

Бизнес-процессы (разделы внутрифирменного планирования) - Маркетинг – Продажи – Производство – Управление Основные разделы бизнес-плана Краткое изложение (резюме) Анализ рынка - Рынок - Конкуренты - Клиенты Маркетинг и сбыт - Стратегия маркетинга - Стратегия сбыта План доходов Анализ рисков - Финансовый - Технический План расходов Финансовый план Доходы - Расходы - Налоги - Безубыточность - Прибыль – Рентабельность

Анализ безубыточности позволяет Определить точку безубыточности Планировать объем производства Установить цену Разработать оптимальный производственный план Бухгалтерская модель Экономическая модель Допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации Цена реализации не постоянна, объемы продаж увеличиваются путем уменьшения цены допускает

PR p q c v Математический подход в анализе безубыточности PR = pq – c - vq прибыль от реализации продукции цена реализации единицы продукции количество проданных единиц продукции совокупные постоянные расходы переменные затраты на единицу продукции Точка безубыточности Планируемый объем производства Минимально допустимая цена Плановая цена p - v Q = c p min = c + vq q Q план = p - v PR план + c p план = c + vq + PR план q